Mana mīļākā kultūras definīcija nāk no Terrence Deal un Allan Kennedy grāmatas Corporate Cultures: Rites and Rituals of Corporate Life , kurā viņi to definē kā “veidu, kā mēs šeit darām lietas”.
Pirms gadiem, kad strādāju Microsoft, brīvdienās iznāca mans brālēns, kurš bija privāts izmeklētājs DC. Viņš jautāja, kā mēs patiesībā varam būt nopietni un panākt, lai darbs tiktu paveikts, valkājot vilnu un čības. Es viņam teicu, ka mēs strādājam ilgi un smagi, un tāpēc viņiem bija jābūt pēc iespējas ērtākiem: Vai viņš neatrada valkājošu uzvalku kā uzmanību?
Kultūra svārstās no tā, kā cilvēki ģērbjas un sarunājas, līdz vadības un atalgojuma struktūrām. Mēs visi zinām, ka kultūrai ir nozīme - jūs būsit laimīgāki un veiksmīgāki (tāpat kā jūsu vadītājs), ja būs laba spēle.
Par laimi, ir specifiski interviju jautājumi, kurus varat uzdot, lai uzzinātu, vai uzņēmums jums ir piemērots un kas sniegs jums daudz vairāk informācijas nekā standarta “Kāda ir jūsu kultūra?” Protams, jūs neizmantojat visus jautājumus zemāk ar katru intervētāju, tāpēc izvēlieties tos, kas jums ir vissvarīgākie. Ja izlemjat par vairākiem piedāvājumiem, uzdodiet tos pašus jautājumus dažādās organizācijās, lai jūs varētu salīdzināt atbildes.
Izdomājiet, kā uzņēmums iesaistās un atbalsta darbiniekus
Ar šiem jautājumiem jūsu mērķis ir noskaidrot, cik labi darbinieki ir iesaistīti un vai viņi jūtas kā labi “nodarbojušies” ar darba devēju. Tas ietver izaugsmes iespējas un atbalstu pat tad, ja projekti nesasniedz vēlamos rezultātus.
Uzņēmumi, kas patiesi dzīvo pēc savām vērtībām, integrē tos talanta vadības procesos. Jūs redzēsit šīs vērtības, kas parādās ikdienas uzvedībā un svarīgos lēmumos, nevis tikai tiek parādītas uz sienām un kafijas krūzes.
Šeit ir pieci jautājumi, kurus varat uzdot, lai labāk izprastu uzņēmuma vērtības un darbinieku iesaistīšanos:
- Kas liek lepoties par darbu šajā uzņēmumā?
- Kā organizācija atbalsta jūsu profesionālo attīstību un karjeras izaugsmi?
- Vai tiek mudināta uzņemties risku, un kas notiek, ja cilvēki cieš neveiksmes?
- Kāda loma uzņēmuma vērtībā ir darbā pieņemšanā un darbības pārskatā?
- Kas ir tas, ko jūs mainītu uzņēmumā, ja jūs varētu?
Noskaidrojiet, kā uzņēmums tiek galā ar konfliktiem un politiku
Konflikts ir visur, un tā var būt laba lieta! Veselīgs konflikts ļauj darbiniekiem dalīties un atrisināt vairākus viedokļus. Kad cilvēki pastāvīgi izvairās no konfliktiem, atšķirības sabojājas un var izraisīt aizvainojumu. No otras puses, komandām ar augstu sniegumu ir produktīva pieeja domstarpībām un problēmu risināšanai, lai visi justos sadzirdēti.
Turklāt spēcīgi vadītāji ir atvērti jauninājumiem. Labākie vadītāji dalās ar atgriezenisko saiti reāllaikā - neatkarīgi no tā, vai tā ir pozitīva vai konstruktīva. Abpusējas atgriezeniskās saites trūkums var liecināt par izvairīšanos no konfliktiem.
Šeit ir pieci jautājumi, kurus varat uzdot, lai iegūtu skaidrāku izpratni par konfliktiem un politiku konkrētajā uzņēmumā:
- Kas izraisa konfliktu un kā konflikts tiek atrisināts?
- Kā jūs raksturotu “organizatorisko politiku” uzņēmumā?
- Kā tiek pieņemti lēmumi, ja pastāv domstarpības un ir lielas likmes?
- Kad un kā cilvēkiem patīk sniegt un saņemt atsauksmes?
- Neskaitot nosaukumus, kurš organizācijā ir pilnvarots panākt, lai lietas tiktu paveiktas?
Izdomājiet, kāda ir ikdienas darba vide
Protams, jūs vēlaties pievienoties uzņēmumam, kas atzīst cilvēku sasniegumus, svin panākumus un rūpējas par saviem darbiniekiem un sabiedrību.
Un, ja jūs cerat strādāt attālināti vai atrast darbu, kas atbilst jūsu grafikam, jums intervijas laikā noteikti jāpārbauda organizācijas elastība. Izvēlieties vietu, kur cilvēki izklaidējas, jūtas novērtēti un kur vide atbilst jūsu vajadzībām.
Šeit ir pieci jautājumi, kurus varat uzdot, lai iegūtu plašāku ieskatu darba vidē:
- Kādi ir daži veidi, kā uzņēmums svin panākumus?
- Kā jūs kā menedžeris vai, ja piemērotāks, kā jūsu menedžeris atbalstāt un motivējat jūsu komandu?
- Kāda ir elastīga darba kārtība cilvēkiem?
- Vai jums ir piemērota dāvanu programma vai sponsorējat vietējos brīvprātīgo pasākumus?
- Ja jums ir īpaša vajadzība, jautājiet par to. Piemēram, “Es vedu savus bērnus uz skolu trešdienās, vai nav pareizi, ja es ierodos vēlu reizi nedēļā?” (Piezīme. Saglabājiet šādu jautājumu galīgajai intervijai. Ja tas ir pats pirmais jautājums, ko uzdodat, - pirms jautājumiem piemēram, šie - tas varētu būt pret jums.)
Atcerieties, ka katram uzņēmumam ir unikāla vērtību sistēma, pieeja konfliktiem un iekšpolitikai, kā arī darba vide. Ja kāds jums saka citādi, esiet aizdomīgs! Lai arī vienīgais veids, kā uzzināt, kāds ir uzņēmums, ir piedzīvot to no pirmavotiem, ieguldot laiku iepriekš un pēc iespējas vairāk mācoties, tas palīdzēs samazināt pārsteigumus.
