Es atceros pirmo koledžas klasi, kuru kādreiz aizvedu, kur es faktiski katru nedēļu lasīju uzticētos lasījumus tikai tāpēc, ka mani interesēja tas, ko mācos. Līdz tam es biju kļuvis par profesionālu slīpmašīnu un biju pārliecināts, ka nekad neatradīšu īsto majoru. Šī klase bija uz cilvēku orientēts dizains, un to es uzskatu par savas karjeras sākumu produktu pārvaldībā. Es tikko atradu krustojumu starp tehnoloģiju problēmu risināšanu un to, kā cilvēki šo tehnoloģiju faktiski izmanto, tik aizraujoši.
Jūs, iespējams, esat tikko uzzinājis arī par produktu pārvaldību un domājat: “Vai šis lauks varētu būt piemērots man?” Vai varbūt jūs kādu laiku par to domājāt un joprojām neesat pārliecināts, ko tieši tas radītu. Lai gan vairums produktu vadītāju ir priecīgi parunāties ar kādu, kuru interesē šī joma, lai palīdzētu labāk izprast darbu, ir lietas, kuras vispirms varat darīt pats, lai atbildētu uz dažiem jautājumiem.
Tātad, ja es alternatīvajā universā mēģinātu izdomāt, vai vēlos to turpināt profesionāli, šeit ir trīs lietas, kuras es sev teiktu, ka jādara šobrīd.
1. Izlasiet šīs grāmatas
Produktu vadības popularitāte pēdējos apmēram desmit gados ir ieguvusi, pateicoties lieliskiem produktu uzņēmumiem, piemēram, Apple, Facebook un Google. Bet tikai tāpēc, ka tas ir jauns, nenozīmē, ka jau tagad nav daudz lieliska satura! Jo īpaši šīs trīs grāmatas ir lasāmas samērā ātri, un tās aptver pamatjēdzienus.
Dona Normana ikdienas lietu dizains
Šī grāmata patiešām ir vairāk par dizainu un lietojamību, nevis par stingru produktu pārvaldību. Tas ir tas, kas man sāka domāt par visu dzīvē kā produktu! Tas liks jums saprast, ka katram lēmumam, kas pieņem pat tādu pamata lietu kā durvju vai krēsla pieņemšanu, ir kompromisi. Un šie kompromisi ietekmē to, kā cilvēki izmantos (vai nelietos) to, ko jūs darāt. Jūs tūlīt uzzināsit, vai domāšana par lietu plānošanu cilvēkiem ir kaut kas tāds, kas jums patīk vai nav.
Iedvesma: kā izveidot Marty Cagan izstrādājumus, kurus klienti mīl
Šī ir viena no nedaudzajām grāmatām, kas patiesi atbild uz jautājumu: “Ko tad visu dienu dara produktu menedžeris?” Martijs Kagans ir viens no produkta krusttēviem, un šajā sakarā viņš sadala visus lomas pienākumus. un sniedz lieliskus reālās pasaules padomus, kā efektīvi izpildīt katru no tiem.
Klodeona Kristensena inovatoru dilemma
Ražojumos un uzņēmējdarbībā bieži dzirdēsit atsauces uz šīs grāmatas jēdzieniem, tāpēc var domāt, ka idejas zināt pietiekami labi. Jums nav. Šī grāmata ir jāizlasa pašiem, lai patiesi novērtētu jēdzienus. Pazīstamais produktu menedžmenta autors Kens Nortons savā slavenajā grāmatas produktu vadītājiem emuārā aprakstīja kā “Pēdējo piecdesmit gadu vissvarīgākā grāmata. Ja jūs esat tehnoloģiju premjerministrs un neesat lasījis Kristensonu, dariet to tūlīt. ”Es klausījos viņu, un viņam bija taisnība.
2. Pievienojiet grāmatzīmēm šos emuārus tagad un izlasiet visus iepriekšējos ziņojumus (bet tiešām)
Tur ir miljoniem produktu un tehnoloģiju emuāru, kas ir labi, taču viena no pirmajām lietām, kas jums būs jāapgūst kā PM, ir prioritāšu noteikšana. Tātad, ja jums katru nedēļu būtu jāizvēlas tikai daži veidi, kā iegūt savu informāciju, tie būtu mani ieteikumi.
Martijas Kaganas emuārs
Ja viņa vārds izklausās pazīstams, tas ir tāpēc, ka mēs pirms dažām rindkopām tikko runājām par viņu. Ja jūs mēģināt iekļūt šajā nozarē, jums jāzina, kā rīkoties, piemēram, definēt produktu principus un izveidot ceļvedi. Kagans jums pateiks, kā šīs lietas darīt. Labi jums ir tas, ka, lai arī daudziem cilvēkiem, kas pašlaik darbojas uz lauka, var būt lielāka pieredze nekā jums, viņi joprojām šīs lietas rīkojas nepareizi. Tātad, uzzinot par viņiem no tāda cilvēka kā viņš, jūs vismaz varēsit sākt ar labo kāju, neradot sliktus ieradumus.
Kena Nortona emuārs
Jā, atkal šis vārds! Slavenākais Nortons ir tas, ka viņš mums māca “vienmēr atnest virtuļus”. Viņam ir gadu pieredze produktu ražošanā, īpaši Google, un tagad viņš ir Google Ventures partneris. Daži no viņa slavenākajiem amatiem ietver Ko darīt tavās pirmajās 30 dienās kā premjerministru (es ievēroju šos noteikumus savās pirmajās 30 dienās The Muse, un tas man kalpoja labi), Kā strādāt ar programmatūras inženieriem un Kā nolīgt Produktu menedžeris . Jūs varat abonēt viņa iknedēļas biļetenu, lai iegūtu labu ieskatu līdzīgās problēmās, ar kurām saskaras visi produktu vadītāji.
TechCrunch
Labi, tāpēc jums nav jāizlasa visas iepriekšējās ziņas par šo - tas jūsu laiku nelietderīgi izmantotu. Bet, lai būtu produktu menedžeris digitālajā pasaulē, būs jāapzinās, kas notiek nozarē, neatkarīgi no tā, vai tiek izlaistas jaunas tehnoloģijas, nesenās finansēšanas kārtas vai iegādes vai vienkārši ieskats par jauniem produktiem dažādās nozarēs. Ir daudz blogu, kurus varat izmantot, lai iegūtu šo informāciju (piemēram, Hacker News, Gizmodo utt.), Tāpēc tam nav jābūt tikai TechCrunch. Bet izvēlies savus favorītus un iedziļinies ieradumā šo informāciju patērēt katru dienu.
Produktu medības
Tur atrodamo satriecošo produktu daudzums ir iedvesmojošs! ProduktsHunt katru dienu jūs iepazīstinās ar jauniem, no kuriem varat mācīties un pat potenciāli izmantot, lai atvieglotu jūsu dzīvi.
3. Sāciet domāt par produkta domāšanu par visu, ko darāt katru dienu
Šajā brīdī, ja lauks joprojām jūs interesē, laipni lūdzam! Jūs gatavojaties ienākt dīvainā un aizraujošā pasaulē, kurā jūsu darbs nekad nav pabeigts un lietotāju problēmas nekad netiks 100% atrisinātas. Jūs drīz sapratīsit, kā mainīsies domāšanas veids par visu, ko izmantojat savā dzīvē.
Vai esat kādreiz mēģinājuši kaut ko iegādāties savā tālrunī un, mēģinot aizpildīt pirkuma veidlapu, jūs gandrīz neapmierinātības dēļ gandrīz izmetāt tālruni pāri istabai? Nu, uzmini nu, produktu menedžeris bija atbildīgs par to, lai to aktivizētu (ar inženieru un dizaina komandas palīdzību), un ir miljons iemeslu, kāpēc tas varēja būt izveidots šādā veidā. Varbūt viņi nevarēja vienoties starp iekšējiem departamentiem par to, kurus laukus izgriezt no veidlapas, un tagad par to ir jāmaksā lietotājam (un uzņēmuma reklāmguvumu numuriem). Varbūt viņi nav pareizi uzsvēruši adaptīvas formas veidošanas nozīmi, jo viņi nesaprata, kāds viņu lietotāju procents vietni izmanto mobilajā ierīcē. Varbūt viņi to izdarīja un jūs bijāt mazākumā, tāpēc mobilajām funkcijām tika mērķtiecīgi atņemta prioritāte!
Nav šaubu, ja tevi intervē nedaudz pieklājīgs uzņēmums, pirmajā vai otrajā kārtā rodas jautājumi, piemēram, “Kāds ir tavs iecienītākais produkts?” Un “Kā tu šo produktu uzlabotu?” paldies tagad un sāc domāt šajā domāšanā visu dienu, katru dienu. Lietojot kaut ko tik vieglu, ka par to nedomājāt, veltiet laiku tam, lai to novērtētu! Un padomājiet par to, cik grūti šī produkta komandai bija piegādāt kaut ko tik skaisti vienkāršu. Ja sāksit aplūkot savu pasauli, izmantojot šo domāšanas veidu, jūs varēsit sākt domāt kā produktu menedžeris, pirms nolaidīsit savu visnozīmīgāko darbu.
Produktu pārvaldības pasaulē ir daudz dažādu virzienu, kuros varat izvēlēties. Jūsu pieredze mainīsies atkarībā no izstrādājumu veidiem, kuros strādājat, un no uzņēmumiem, ar kuriem strādājat. Bet neatkarīgi no tā, šiem trim pirmajiem soļiem vajadzētu palīdzēt jums saprast, vai šī karjera jums ir piemērota, un, cerams, aizdedzināt jūsu aizraušanos ar to!
Un, ja tas jau ir aizdedzināts, pārbaudiet šīs atvērtās produktu pārvaldības pozīcijas tūlīt.
