Šajā brīdī jūs droši vien zināt, ka tad, kad intervētājs jums jautā: “Vai jums ir kādi jautājumi par mani?”, Atbilde vienmēr ir “jā”.
Bet tas, kas nāk pēc “jā”, ir nedaudz mazāk skaidrs.
Es zinu, ka ir vilinoši vienkārši izdrukāt vienu no šiem jautājumu sarakstiem, kurus jūs varat-varat-uzdodiet savam intervētājam, bet jūsu pašu labā nevajag. Es nesaku, ka, izmantojot paredzamus jautājumus, jūsu kandidatūra tiks sabojāta vai sabojāta (vai arī ka jums intervijas procesa laikā nevajadzētu saņemt atbildes uz daudziem no šiem jautājumiem), bet kāpēc gan jūs aizkavējāt savu intervētāju, būdams 13. cilvēks, kurš jautā viņam vai viņai par ikdienas pienākumiem, kad jūs varētu aktīvi strādāt, lai atstātu pozitīvu iespaidu?
Galu galā tikai tāpēc, ka jūsu intervētājs neuzdod jums jautājumus, nenozīmē, ka viņš joprojām nevērtē jūs. Faktiski daži vervētāji uzskata, ka kandidātu uzdotie jautājumi atklāj vairāk par viņu vērtībām nekā tiešs jautājums.
Tātad, ko jums vajadzētu jautāt, ja nē, “Kāda ir tipiska diena Google tīklā?”
Parādiet to, ko zināt
Tā kā jūsu intervētājs joprojām vērtē, vai esat piemērots vai nē, ir svarīgi turpināt sevi parādīt kā ne tikai tehniski kvalificētu, bet arī aizrautīgu ar uzņēmumu vai nozari.
Lielisks veids, kā to izdarīt, ir, aizklājot savus jautājumus ar dažiem jūsu veiktiem pētījumiem. Kaut kas līdzīgs: “Ir tik aizraujoši redzēt, kā Google iegādājas uzņēmumus, piemēram, Nest. Liekas, ka šeit patiešām ir svarīga nepieciešamība uzturēt jauninājumus. Vai jūs varat man pastāstīt vairāk par to, kā šī vērtība tiek izspēlēta citās uzņēmuma jomās, ne tikai iegādājoties? ”, Kas parāda, ka jūs būtu sajūsmā nokļūt uz zemes (daudz vairāk nekā jautāt:“ Kas ir jūsu iecienītākā lieta darbā ar Google? ” būtu).
Saskaņojiet savas prioritātes
Diemžēl ne visiem uzņēmumiem ir Wikipedia lapa par jaunākajiem iegādēm. Tātad, vēl viena laba stratēģija ir koncentrēšanās uz jūsu kultūras saderību ar uzņēmumu.
Veicot pētījumus un sarunas, noskaidrojiet, vai varat atklāt, kas komandai patiešām ir svarīgs - tās vērtības, kultūra vai cilvēku tips, kuru viņi, šķiet, algo. Pēc tam izmantojiet savus jautājumus, lai parādītu, kā tiek saskaņotas jūsu prioritātes. Piemēram, pieņemsim, ka visi jūsu nākamie līdzstrādnieki šķiet virzīti, ambiciozi un koncentrēti uz sevis pilnveidošanu. Lai parādītu šo tēlu, sakiet: “Kā jau minēju iepriekš, kad stāstīju jums par savu darbu ar Sieviešu inženieru biedrību, profesionālā attīstība man ir ļoti svarīga. Es labprāt vēlētos uzzināt vairāk par visām apmācībām vai mentoringa programmām, kuras jūsu uzņēmums piedāvā jauniem darbiniekiem. ”
Nostipriniet savienojumu
Papildus uzņēmuma un jaunāko nozares ziņu izpētei ir vērts pārbaudīt arī intervētāja LinkedIn profilu, lai atrastu kopīgu nostāju. Tas ir īpaši noderīgi, veicot intervijas uz vietas pēc tam, kad esat šķērsojis telefona intervijas šķēršļus - šajā gadījumā īrēšanas menedžeris patiešām pārbauda kultūras piemērotību un to, vai viņam / viņai patiešām patiks sadarboties ar jums.
Pēc tam sapiniet iemācīto jautājumu. Piemēram, “Gatavojoties šai intervijai, jūsu LinkedIn profilā es pamanīju, ka jūs esat daļa no izglītības bezpeļņas padomes. Es personīgi daudz strādāju ar Bostonas Big Brothers Big Sisters. Vai savā pieredzē esat jutuši, ka uzņēmums ir atbalstījis vai pamudinājis veikt brīvprātīgo darbu ārpus darba? ”Šie jautājumi palīdz jums izveidot saikni ar nomas vadītāju un parādīt viņam, ka jūs vērtējat vienādas lietas. Noteikti noteikti izskaidrojiet, kur atradāt šo informāciju - tas var būt nedaudz rāpojošs, ja nolaidīsit šo soli!
Veicot pētījumu (un, vēl svarīgāk, parādot, ka jūs veicāt pētījumu), tiks parādīts ne tikai tas, cik rūpīgs esat, kad domājat par kaut ko, bet arī vispārējs entuziasms par pozīciju. Papildus tam, ka atstājat spēcīgāku iespaidu ar savu intervētāju, ir arī šī sajūta, kas vairāk pielīdzināma īstai sarunai, nevis ātrās ugunsgrēka jautājumu un atbilžu sesijai. Tāpēc izmetiet šo novecojušo jautājumu sarakstu un sāciet pildīt mājasdarbus.
