Pēc tam, kad beidzot esmu uzņēmis drosmi pateikt priekšniekam, ka aizejat, ir kārdinoši nākamās divas nedēļas pavadīt, darot, um, neko. Kaut arī šis plāns izklausās vilinoši, tas vēlāk tikai radīs lielāku stresu pa ceļu un arī (ļoti viegli) varētu sadedzināt tiltus ar jūsu kolēģiem.
Lai nodrošinātu lieliskas atsauces nākotnē un izveidotu ilgstošus sakarus ar visiem, ar kuriem strādājat, plānojiet palīdzēt darba devējam sasiet vaļīgos galus, lai jūs varētu atstāt to pašu ceļu, kur ieradāties - uz lielas nots. Deviņi Jauno uzņēmēju padomes uzņēmēji sniedz dažus ieteikumus, pamatojoties uz viņu pašu pieredzi, pārvaldot darbiniekus, kuri izstājas.
1. Nodod savas zināšanas
Tas ir grūts - jūs nekad nezināt visu, ko darbinieks zina un dara, kamēr viņš nav pagājis. Laba pāreja ir saistīta ar labu zināšanu nodošanu: aizvietošanas apmācību vai visu sīko lietu dokumentēšanu, kas neietilpst amata aprakstā. Viena no labākajām lietām, ko darbinieks var darīt, pārejot uz jaunu iespēju, ir nodrošināt, ka viņa vai viņas bijušais darba devējs tiek izveidots pastāvīgu panākumu gūšanai.
2. Padariet sevi pieejamu pēc aiziešanas
Iespējams, ka jūs neatradīsit nomaiņu, pirms darbinieks aizies uz labu. Neatkarīgi no tā, cik detalizēti viņš vai viņa izskaidro nākamā cilvēka darba lomu un atbildību, radīsies jautājumi. Labākais, ko darbinieks var darīt, ir piedāvāt būt pieejamam pa tālruni vai e-pastu, kad tas ir iespējams, vai arī nedēļas nogalē veltīt laiku savam pēctecim. Kompensēts par savu laiku, protams.
3. Uzdodiet visus jautājumus pirms došanās prom
Es vēlos, lai visi pārejošie darbinieki atrisinātu visas viņu problēmas (un problēmas, kuras viņi sagaida), pirms viņi faktiski aiziet. Kad darbinieks aiziet, uzņēmums pilnībā koncentrējas uz nākotni. Pārējo darbu veikšana ar nepabeigtu biznesu (“Es aizmirsu ievadīt XYZ sistēmā”, “Man ir jautājums par manu COBRA” vai “Es pārcēlos un neatjaunināju savu adresi”) ir milzīgs laika menedžments vadībai .
4. Dodiet nedaudz vairāk par divām nedēļām
Tas ne vienmēr ir iespējams, bet es mīlu, kad darbinieks aiziet un dod mazliet vairāk laika nekā divas nedēļas. Jo vairāk iepriekšēju paziņojumu kāds var dot, jo labāk. Man bija darbinieks, kurš palika, līdz atradām nomaiņu, un pēc tam dažas dienas apmācīja šo personu. Tas patiešām padarīja procesu daudz vieglāku gan man pašam, gan personālam un nodrošināja, ka viņš patiesi atstāj uz pozitīvas nots.
5. Atjauniniet savu rokasgrāmatu
Katrai lomai mūsu uzņēmumā mums ir rokasgrāmata, kopīgs Google dokuments, kurā ļoti sīki aprakstīts, kā darbinieki pilda savas lomas. Tas ir kas vairāk nekā pamācības. Faktiski rokasgrāmatas mērķis ir atbildēt, kurš , ko , kad , kur , kāpēc un kā ieņem amatā. Nākotnes darbiniekiem lasīšana par stratēģiju un tās izpildi noteikti palīdz ar jebkuru pāreju.
6. Sniedziet darbinieku nodošanu
Nodošana ir kļuvusi par efektīvu un bieži izmantojamu metodi jaunu kvalificētu kandidātu atrašanai. Pirms darbinieku aiziešanas būtu vērtīgi, ja viņi varētu norādīt dažus lieliskus cilvēkus par viņu atstājamo lomu, lai mēs nepaliktu meklēt īsto darbinieku. Viņi varēja izsijāties caur saviem vienaudžiem vai pagātnes kolēģiem, lai atrastu jaunu, viņu amatam atbilstošu.
7. Iesaistieties darbā pieņemšanas procesā
Neviens nesaprot smalkākas darba detaļas labāk nekā cilvēks, kurš to faktiski dara. Darbinieku iesaistīšana darbā pieņemšanas procesā palīdzēs jums un jūsu personāla atlases vadītājiem sniegt jaunu ieskatu par to, kurš kandidāts vislabāk var piepildīt viņu kurpes.
8. Atstāj ar žēlastību un integritāti
Kāpēc jādedzina tilti? Mūsdienu savstarpēji saistītajā pasaulē ir nenobrieduši un neprofesionāli pamest sliktos apstākļos. Uzturiet pozitīvas attiecības un ņemiet līdzi no pieredzes gūto pieredzi. Izejiet kā pie mums - ar žēlastību un godīgumu.
9. Sniedziet godīgas izstāšanās interviju
Darbinieka aiziešana ir iespēja uzzināt vairāk par to, kurš process darbojās labi un kurš ne. Viena no lietām, kas ir noderīga izejot, ir godīga intervija, kas izveido atvērtu dialogu par vienmērīgu pāreju.
