Skip to main content

6 labāko darba devēju zīmolu gadījumu mācība

Anonim

Šodienas tirgū, kas vērsts uz kandidātiem, nepietiek tikai ar darbu publicēšanu un cerību, ka uz to piesakās lieliski cilvēki. Jums gan aktīvajiem, gan pasīvajiem kandidātiem ir jāparāda, kāpēc jūsu uzņēmums ir lielisks un kāpēc viņiem vajadzētu vēlēties tur strādāt.

Šeit ienāk darba devēju firmas zīme. Nesen tīmekļa semināram izmantojām divus darba devēju zīmolu ekspertus - Lars Schmidt, AMPLIFY dibinātājs un HR Open Source līdzdibinātājs, un Lisa Cervenka Brand Amper (tagad The Muse) līdzdibinātājs. šeit, The Muse. Viņi padziļināti iedziļinājās jaudīga darba devēja zīmola “anatomijā”, daloties rīcībā esošajos take-take un veidnēs no HROS gadījumu izpētes uzņēmumiem no tādiem uzņēmumiem kā Lever, GE, Cisco un Hootsuite.

Noskatieties pilnu vebināru šeit vai lasiet tālāk par sešām galvenajām atziņām par efektīvu darba devēju zīmolu:

1. Viss sākas ar stāstu stāstīšanu

Jums vēl nav skaidri definēta darba devēja vērtības piedāvājuma (EVP) vai darba devēja zīmola? Ir labi. Patiesībā jūs varat (un vajadzētu) izmantot darbinieku iesaistīšanos, lai informētu par savu zīmolu un vērtībām. Lever darba devēju zīmola stratēģija, ko vada TKO Leela Srinivasan, ir lielisks piemērs, kā to izdarīt.

Svirs saskārās ar unikālu izaicinājumu: akūtas nepieciešamības pieņemt darbā, strauja izaugsme un galvenokārt intraverts darbaspēks, kas nelabprāt dalījās ar savu darbinieku stāstiem publiski. Viņi zināja, ka viņiem ir jāizveido droša telpa, lai cilvēki pasaulei par Lever stāstītu jautri, organiski un 100% izvēloties.

Lai to izdarītu, uzņēmums izmantoja Brand Amper (tagad BrandBuilder), lai sniegtu saviem darbiniekiem zīmolu paziņojumus, kurus izmantot kā pamatu viņu profesionālajiem stāstiem, un rezultāti bija diezgan lieliski. Lever ne tikai reāllaikā atkārtoja sava darba devēja zīmolu, bet arī 80% darbinieku lika dalīties ar saviem stāstiem vietnē LinkedIn, palielinot viņu sociālo redzamību ar potenciālajiem kandidātiem.

2. Tehnoloģija pārvietojas ātri - tāpēc apskāviens to un uzņemties risku

Ir atšķirīgas priekšrocības, ja atrodaties starp pirmajiem uzņēmumiem, kas izmanto jaunu tehnoloģiju: jums ir iespēja darīt kaut ko tādu, ko vēl neviens cits nav darījis. Jā, tas var būt riskanti - būt par “pirmo virzītāju” nozīmē arī pieļaut kļūdas, no kurām citi uzņēmumi var mācīties, bet dažreiz tas ir labi.

Kad Hootsuite izstrādāja savu #FollowTheSun kampaņu, darba devēju zīmola iniciatīvu, izmantojot Periscope, lai parādītu deviņus savus birojus četros kontinentos, čivināšana nupat divas nedēļas pirms tam atkal publiskoja Periscope. Katru stundu stundā Hootsuite plānoja veikt tiešraidi no cita biroja.

Lieliska ideja, bet viņu darbinieku vairākums nekad iepriekš nebija izmantojis lietotni. Viņi veica pasākumus, lai izvairītos no lielākiem aizķeršanās gadījumiem, piemēram, apmācīja darbiniekus izmantot Periscope un sadarbojās ar mārketingu, lai veicinātu saderināšanos, taču viņi tomēr pieļāva vienu kļūdu: neviens nezināja, ka videoklipi pazuda pēc 24 stundām, tāpēc viņi nevarēja pārsaiņot video kampaņas apkopošanai! Tomēr tas bija reālā laika panākums un noteikti bija vērts riskēt.

3. Talantu iegūšana un mārketings: sapņu komanda

Darba devēju zīmolu veidošana ir milzīga personāla komplektēšanas un pieņemšanas darbā daļa, tāpēc varētu šķist, ka talantu iegūšanai vajadzētu būt visam procesam, taču patiesībā labākā pieeja ir sadarbība ar mārketingu, jo abām komandām ir galvenā kompetence, ko sniegt.

Dženifera Ņūbila, uzņēmuma Dell globālā darba devēja zīmola direktore, ir milzīga talanta iegūšanas un mārketinga centienu integrācijas atbalstītāja. Kad Dell talanta iegūšanas komanda vēlējās izveidot unikālu darba devēja zīmola kampaņu, viņi sadarbojās ar savu iekšējo aģentūru Dell Blue. Talantu iegūšana nodrošināja aģentūru ar savu EVP dokumentu un visām sociālajām platformām, darba dēļiem un pasākumu sarakstiem, kur viņi sazinājās ar kandidātiem. Savukārt Dell Blue spēja attīstīties radoši, lai kļūtu par kampaņu “Bring Everything”. Newbill arī iesaistīja Dell sociālo mediju un kopienas universitāti (SMaC), lai pārliecinātos, ka visi ir atbilstoši apmācīti izpildīt uzņēmuma darba devēja zīmolu.