Nekad nav bijis labāka laika, lai attīstītu savas līderības prasmes. Saskaņā ar Deloitte 2014. gada Tūkstošgades apsekojumu, līdz 2025. gadam Millennials veidos 75% no pasaules darbaspēka.
Uz brīdi padomājiet par šo statistiku, jo tā ietekme ir milzīga: 10 gadu laikā Baby Boomers būs pilnībā pabeidzis vadības pienākumu nodošanu X un Y paaudzes locekļiem. Ja jūs interesē pāreja uz pārvaldību, tagad ir ideālais laiks, lai paceltu roku un uzņemtos vadību.
Kāpēc tagad?
Paredzot šo globālo demogrāfisko nobīdi, daudzi uzņēmumi izstrādā augsta potenciāla programmas, lai paātrinātu topošo vadītāju attīstību. Piemēram, Deloitte ir programma NextGen, kuras mērķis ir izkopt nākamos vadītājus.
Es vērsos pie Monica O'Reilly, Deloitte & Touche LLP direktores un firmas padomdevēju prakses galvenā talanta vadītāja, lai uzzinātu vairāk par NextGen un to, kurš ir lielisks programmas kandidāts.
O'Reilly, kurš pats ir NextGen absolvents, izskaidro piecus veidus, kā izcelties un tikt atzītam par lielu potenciālu. Pat ja jūsu uzņēmumam nav tādas programmas kā NextGen, šo padomu iekļaušana darba dzīvē parādīs jūsu spējas cilvēkiem, kuri var jūsu karjeru pacelt nākamajā līmenī.
1. Nodrošiniet izcilu sniegumu
Neatbilst tikai cerībām; pārsniegt tos. Katru reizi. Atzīšana par personu, kurai ir liels potenciāls, sākas ar izcilu sniegumu.
“Programmai atlasītie cilvēki demonstrē vēlmi kļūt par vadošajām lomām, interesi paplašināt savu skatījumu visā biznesā un ciešu apņemšanos attīstīt sevi un citus, ” saka O'Reilijs. “Bet papildus tam viņiem parasti ir labi sasniegumi vairāku gadu laikā. Mēs izvēlamies tos, kuri demonstrē augstāku sniegumu, apkalpojot klientus un rūpējoties par cilvēkiem. ”
2. Izkopiet sekotāju
Vai jums ir spēja iedvesmot citus sadarboties un rīkoties? Ja tā, jums ir vai tiek veidots sekotājs. Pēc O'Reilly teiktā, ja vēlaties, lai jūs atpazīst par jūsu nākotnes vadības potenciālu, jums vajadzētu būt iespējai attīstīt sekotāju, pirms jūs tur nokļūstat.
“Cilvēki sekos talantīgam vadītājam, ” viņa apgalvo. “Viņi vēlas būt iedvesmoti un motivēti.” Tātad iemācieties, kas liek cilvēkiem ķeksīt, kā arī kādas īpašības viņi ciena (šeit ir dažas idejas), tad sāciet attīstīt šīs īpašības.
3. Esiet drosmīgs pats
Vai jūs zināt savas darba vietas zīmolu? Citiem vārdiem sakot, vai jūs zināt, kādu unikālu ietekmi jūs darāt savā birojā, un to, kā citi jūs uztver? Ja vēlaties nākotnē ieņemt vadošu amatu, jums tas būtu jādara.
Tas ir tāpēc, ka topošajiem līderiem jābūt spēcīgai pašapziņai. "Izprotiet savas stiprās puses un to, kur jūs varat ietekmēt, " saka O'Reilly. "Un tad esiet pietiekami drosmīgs, lai izdarītu šo ietekmi."
Ja jūs vēl neesat atklājis savu zīmolu vai savas stiprās puses, mēģiniet veikt 360 grādu atgriezeniskās saites aptauju vai lūgt uzticamu vadītāju, mentoru vai kolēģi aprakstīt, kā, viņuprāt, citi jūs uztver. Klausieties pozitīvās iezīmes, uz kurām atsaucas vairāk nekā vienu reizi, un pēc tam agresīvi meklējiet iespējas izmantot šīs stiprās puses.
4. Domājiet stratēģiski
Lai sekmētu tādu paātrinātu vadības programmu kā NextGen, saka O'Reilly, jums jācenšas domāt plaši un stratēģiski. “Jautājums par to, kā lietas varētu izdarīt labāk un kā pievienot vērtību organizācijai neatkarīgi no tā, kāda loma jūs esat, ” viņa iesaka.
Piemēram, pieņemsim, ka pamanāt vairākus klientus, kuriem ir līdzīgas sūdzības par jūsu komandas produktu. Tā vietā, lai reaģētu uz katru problēmu, kad tā rodas, mēģiniet noteikt galveno cēloni vai meklējiet veidus, kā jūsu komanda varētu labāk paredzēt klientu vajadzības.
5. Piesaistiet mentorus
Viens vērtīgs liela potenciāla programmas elements ir iespēja mācīties un veidot sakarus ar citiem jūsu kohortas locekļiem. Jūs attīstīsit pārsteidzošu iespaidīgu vienaudžu tīklu, kas kādu dienu kļūs par jūsu spēcīgu biznesa vadītāju tīklu.
Bet negaidiet, kamēr programma sāks attīstīt šo kontaktu grupu - sāciet nodibināt attiecības ar vadītājiem, kuri tagad var jūs vadīt un vadīt. Kad jūs satiekat cilvēku, kuru jūs apbrīnojat, jautājiet, vai viņš vai viņa būtu atvērti 20 minūšu informatīvai sanāksmei ar jums, lai atbildētu uz dažiem ar karjeru saistītiem jautājumiem. Ja tas iet labi, jautājiet, vai viņš vai viņa būtu ar mieru regulāri tikties. Ja saņemat jā, jums ir jauns mentors.
Kad jūs saņemat iespēju uzņemties līdera lomu vai iesaistāties līderības attīstības programmā, pēc iespējas labāk izmantojiet to. “Ja esat izvēlēts kādai vadības programmai, izmantojiet pieredzi.” O'Reilly iesaka. “Neesiet pasīvs pret to. Pilnīgi iegremdējieties, lai jūs varētu kļūt par nākotnes vadītāju. ”
