Nav noslēpums, ka tehnikas jomā strādā mazāk sieviešu nekā vīriešu.
Un, kamēr lietas uzlabojas, vēl ir daudz darāmā. Tātad, kādus reālus pasākumus vadītāji var veikt, lai radītu labvēlīgāku vidi tehnoloģiju jomā strādājošajām sievietēm, un kā viņas var atpazīt un labot dzimumu tendences?
Emīlijai Lionai Soelbergai, AT & T lietiskā interneta produktu vadības un kanālu iestades viceprezidentei ir dažas idejas, kā to izdarīt.
Piedāvājuma atbalsts
Lai arī Emīlija sāka darboties kā galvenā literatūrzinātniece, tehnoloģiju nozare viņu aizrauj jau pēc brīža, kad tika uzspiesta mārketinga komunikāciju firma, kas izmantoja jauno tehnoloģiju finanšu pakalpojumu tirgū. Viņa, neraugoties uz savu nesaistīto galveno, apņēma šo interesi un ieguva maģistra grādu Vanderbiltā e-komercijas jomā.
Emīlijai tas bija dabiski piemērots.
“Tas, ko es patiešām mīlu, ” Emīlija saka, “ir tehnoloģiju un biznesa krustojums. Kad es biju biznesa pasaulē, es redzēju, kā tehnoloģija var ietekmēt uzņēmumus un uzņēmējdarbību, un kā viņi pēc tam varētu tirgū laist lietas, kas ietekmētu galalietotājus un patērētājus. ”
Mūsdienās Emīlija un viņas komanda izdomā ne tikai to, kādus produktus vēlas viņu klienti, bet arī šo produktu īpašības un prasības, kā arī to, kā viņi var tos laist tirgū tā, lai pārdevēji un klienti tos saprastu.
Bet tas nav tikai saistīts ar to, ka ir tehnoloģiju priekšgalā. Pēc Emīlijas teiktā, AT&T mudina arī sievietes tehnoloģiju jomā, īstenojot tādas programmas kā darbinieku resursu grupas, mērķtiecīgu vervēšanu, kodēšanas seminārus, mentoringa programmas un vadības apmācību.
AT&T izmanto šīs programmas, lai nodrošinātu, ka viņi pieņem darbā, pilnveido un atbalsta sievietes tehnikas jomā, vienlaikus veidojot kvalificētu sieviešu talantu līdera lomu.
“Sievietes tehnoloģiju vadītājas veido lieliskus paraugus topošajām vadītājām, un dažas no mūsu vissvarīgākajām tehnoloģiju funkcijām vada spēcīgas sievietes, ” saka Emīlija.
Atzīt dzimumu aizspriedumus
Liela daļa sieviešu vadītāju palīdzībai virzīties uz priekšu AT&T (un citur) ir atzīšana, ka konkurences apstākļi varētu nebūt vienādi. Mēs visi esam pazīstami ar šo jēdzienu, bet mēs bieži vien aizmirstam, ka tas var notikt, pat to nezinot, smalkā, neapzinātā veidā. Uzņēmumiem, ne tikai direktoru padomei vai vadībai, bet ikvienam no augšas uz leju, ir jāapzinās dzimumu aizspriedumi.
Tāpēc novērtējiet, vai jūs vai kāds no jums apkārtējiem izdara izvēli, nezinot, ka tam ir piesaistīts dzimums. Piemēram, vai jūs būtu saudzējošāka attiecībā uz darbinieci sievieti, kura ierodas novēloti vai agri aiziet bērnu aprūpes problēmu dēļ, nekā jūs būtu vīrietis? Ja tā, tad apskatiet savas politikas, lai pārliecinātos, vai dzimumu aizspriedumiem nav nozīmes.
Cīņa pret aizspriedumiem, neatkarīgi no tā, vai tas ir bez samaņas, ir lielisks sākums. Bet, lai patiešām risinātu problēmu, mums jāsaprot, ka tas nekad nebija tikai sieviešu jautājums, tas ir ikviena jautājums.
Pārliecinieties, ka visi ir dzirdēti
Vadītājiem jāzina, ka pastāv ļoti dažādi darba stili, un darbiniekiem ir savi saziņas līdzekļi (un apjoms).
"Es domāju, ka tas attiecas uz visiem, bet tas noteikti ir jāzina sievietēm un sieviešu vadītājām, " atzīst Emīlija.
Būt vienīgajai istabā esošajai sievietei var būt iebiedējoši. Mūsu balsis dažreiz var pazust, pat ja mēs esam pie galda.
“Būt vienīgajai istabā esošajai sievietei var būt iebiedējoši, ” viņa piebilst. “Tas tiek pastiprināts, ja jūs esat arī viens no jaunākajiem cilvēkiem telpā. Uzsveriet to, ka dažreiz sievietes nevēlas runāt, ja vien viņas nejūtas pārāk kvalificētas kādai tēmai. Mūsu balsis dažreiz var pazust, pat ja mēs esam pie galda. Sievietēm jāiziet no savas komforta zonas un jārunā. Un mums kā vadītājiem tas ir jāmudina. Pajautājiet cilvēkiem, kas nerunā, ko viņi domā. Neļaujiet skaļākajām balsīm būt vienīgajām - ja kāds pārtrauc vai pārrunā, pārtrauciet un ļaujiet sievietei pabeigt. ”
Un tas varētu būt arī kāds intraverts vai darbinieks, kura otrā valoda ir angļu. “Kā jūs saņemat vislielāko viedokļu dažādību un interesi, lai iegūtu darbaspēka daudzdimensionālos aspektus?” Jautā Emīlija.
Cilvēkiem ir jārunā un viņi patiešām jāuzklausa, un vadītājiem ir jāmudina tie, kas atrodas pie sakāmvārdu galda, izmantot viņu balsi.
Ļaujiet darbiniekiem vadīt
Kad jūsu darbinieki ir atraduši savas balsis, ir pienācis laiks ļaut viņiem būt viņu likteņu pavēlniekiem.
Dažreiz vadītāji ir jutīgi pret darbiniekiem, kuri nodarbojas ar darba un ģimenes līdzsvaru, tāpēc viņi izvairās no šo darbinieku (bieži vien sieviešu) nonākšanas situācijās, kad viņiem būtu jādara tādas lietas kā bieža ceļošana. Un, lai gan tas tiek darīts ar vislabāko nodomu, tas neapzināti ierobežo sieviešu iespējas.
Tātad, Emīlija vadītājiem iesaka atcerēties, ka tiešām darbinieka ziņā ir izlemt, kā līdzsvarot darbu un ģimenes dzīvi. Tā Emīlija vada AT&T, un viņa ir atklājusi, ka darbinieki plaukst, ja viņiem tiek piešķirta šī autonomija.
Tātad, pārbaudiet aizspriedumus pie durvīm, runājiet un kontrolējiet savu karjeru - tas nav tikai lielisks padoms sievietēm, bet ikvienam.
