3 nomākta priekšnieka uzvedība (un kā rīkoties)

Tas ir ekvivalents darba vietā, atstājot vāciņu no zobu pastas, tualetes sēdekli atpūtot nevēlamā stāvoklī vai tukšu piena krūzi ievietojot atpakaļ ledusskapī.

Jā, viņš vai viņa jūs tracina, un jūs nezināt, vai jūs to vairs nevarat uzņemt. Bet tas nav dzīvesbiedrs, partneris vai istabas biedrs, par kuru mēs runājam - tas ir jūsu menedžeris.

Un tas nav vāciņš uz zobu pastas. Tas ir jebkurš maznozīmīgs un nopietns darba vietas kairinājums, kas jūsu acīm rada vērtīgas iespējas. Bieži vien viņi jūs pamudinās, ka ir pienācis laiks meklēt jaunu darbu.

Bet pirms jūs to darāt, es aicinu jūs pārdomāt un iemācīties tikt galā ar neapmierinātību. Realitāte ir tāda, ka visiem vadītājiem ir trūkumi. Viņi visi izdarīs zināmu kairinājumu pret jums. Bet labā ziņa ir tā, ka, kad jūs zināt, kādas ir jūsu menedžera nepilnības, varat ar tām tikt galā.

Šeit ir trīs ļoti izplatīti veidi, kā jūsu menedžeris var nospiest jūsu pogas, un kā atspiest.

1. Mainot prātu - pastāvīgi

Ir neizbēgami, ka lietas mainīsies noteiktu projektu, pārdošanas darbību vai klientu programmu laikā. Tas ir biznesa dzīves fakts.

Tomēr, ja šķiet, ka jūsu priekšnieks nepieņem lēmumu, kas pielīp un pastāvīgi maina kursu, tas var būt pilnīgi satraucoši. Ticiet man, man ir bijusi daļa no šiem vadītājiem, un es zinu, cik nepatīkami ir redzēt labu darbu, ko vienkārši iznieko neefektīva lēmumu pieņemšana.

Lai arī jūs nedomājat, ka šeit var būt ietekme, es ticu, ka varat. Nesen es runāju ar klientu, kurš, šķiet, pieņēma pasūtījumus no sava menedžera, pēc tam sarūgtināts, kad menedžeris atbrīvojās no amata. Es pamanīju, ka viņš neuzdod jautājumus, nerada skaidrību un neatgrūžas, kad rīkojumi tiek ieviesti.

Mans padoms viņam un tev? Kad saņemat jaunu uzdevumu no priekšnieka, kuram ir tendence uz krāpšanos, pirms sākat darbību, mēģiniet iegūt lielāku skaidrību. Piemēram, jautājiet par kopējo ainu, ilgtermiņa mērķi un to, kā jūsu darbības to atbalstīs.

Pieņemsim, ka ir ierosināta ideja palielināt savu sociālo mediju klātbūtni, lai vairāk iesaistītu klientus. Pirms došanās uz pastu, tvītot un iestatot profilu katrā jaunajā sociālajā platformā, apstāties un uzdot dažus jautājumus.

Palīdzot vadītājam izskatīt lēmumu pieņēmējus, jūs varat arī palīdzēt viņam kļūt skaidrākam par to, kāpēc viņš to dara. Šajā procesā viņš var saprast, ka viņš ir ierosinājis risinājumu, kurš problēmu neizlabo (vai visefektīvāk novērš), vai arī sniedz kādu citu ieskatu. Ja varat, ietekmējiet lēmumus par to, kas notiks nākamreiz, un jūs mazināsit flip-flop stratēģijas iespējamību.

2. Sejas laika pielīdzināšana rezultātiem

Ja vien jūsu fiziskajam darbam nav jābūt vienā vietā, teiksim, lai vadītu ražošanas mašīnu vai pavadītu viesus caur iestādi, iespējams, ka jums būs zināma rīcības brīvība, kad un kur strādājat.

Tas nozīmē, ka daudzi vadītāji, pat ja atbalsta šo elastīgumu, pielīdzina laiku produktivitātei. Galu galā ir viegli kvantitatīvi noteikt nostrādāto stundu skaitu, un var būt grūtāk izmērīt sniegumu, rezultātus vai ieguldījumu. Reiz man bija kāds silītis, kurš man teica: “Ja neesi birojā, tad nestrādā.” Nopietni. Un mans darbs neprasa, lai man būtu jābūt vienā vietā.

Ja atrodaties situācijā, kad, lai paveiktu darbu, jums nepieciešama zināma elastība vai laiks ārpus biroja, bet jūsu menedžeris šķiet apsēsts ar sejas laiku, nevis rezultātiem, ir svarīgi par to sarunāties.

Pirmkārt, jūs vēlaties viņu pārliecināt, ka jūs saprotat savus mērķus un plānojat sasniegt šos rezultātus. Pēc tam ierosiniet struktūru, kā vislabāk strādāt un kā jūs vēlētos strādāt, virzoties uz priekšu - neatkarīgi no tā, vai atstājat katru dienu pulksten 4, pēc tam strādājat vēl dažas stundas mājās vai vienu dienu nedēļā darba no mājām.

Ja jums ir skeptiski noskaņots priekšnieks, jums ir jāpastiprina komunikācijas biežums un jāpārliecina viņai, ka viņa var uzticēties jūsu spriedumam un apņemšanās panākt darbu, neatkarīgi no jūsu kabīnes laika līmeņa. Šajā laikā īpaši uzmanīgi ievērojiet priekšnieka vajadzības. Atzīmēt viņas e-pastus un tekstus un atbildēt uz tiem. Vai arī paziņojiet viņai, ka jums ir ziņojums, un jūs atbildēsit uz noteiktu laiku, ja tas nebūs steidzami.

Pēc tam parasto sarunu laikā pārskatiet savu darba grafiku, apstiprinot, ka pamanāt savus rezultātus. Būtībā parādiet, ka varat pārvaldīt sava darba paveikšanu (un labi paveiktu), pat ja jūs neievadāt oficiālo “sejas laiku”.

3. Darba mērķu noslēpuma saglabāšana

Uzņemiet jebkuru aptauju par darbinieku atsauksmēm, un jūs redzēsiet skaidru saikni starp darbinieku augsto iesaisti un skaidrām darba cerībām. Jo vairāk jūs zināt par to, kas jums jādara, kāpēc jūs to darāt, un kā jūs tiksiet izmērīts, jo lielāka iespējamība, ka būsit apmierināts ar savu darbu.

Izklausās vienkārši, vai ne? Bet jūs nevarat noticēt, cik bieži es dzirdu: “Nu, man īsti nav darba apraksta.”

Var gadīties, ka vadītāji bieži ir daudz labāki “veiktspējas korekcijas” procesā nekā “cerības uz darbu” veidošanā. Tātad, ja jums nav laba darba apraksta, mērķu un sistēmas, kā jūs mērīsit, jums tas jāmaina. (Un tā ir karjeras vadības prasme, nevis tikai koriģējošs solis, kas jāveic vienam vadītājam.)

Tāpēc, ja jūs to vēl neesat izdarījis, jautājiet vadītājam par jūsu darbam raksturīgajiem mērķiem un uzdevumiem, kā arī šo nodevumu izpildes termiņiem. Ja jums ir, bet jums joprojām nav dokumenta, pierakstiet savu izpratni un lieciet priekšniekam to pārskatīt.

Pēc tam norādiet uz regulārām sarunām ar vadītāju, kas ietver statusa atjauninājumus, atgriezeniskās saites apkopošanu un virzību uz jūsu mērķiem (ti, vai šie joprojām ir pareizie mērķi un vai jūs esat uz pareizā ceļa?) Ievietot tos kalendārā var būt neērti vai garlaicīgi, taču atcerieties, ka tas nozīmē, ka jūs vienmēr zināt, kur jūs stāvat (un ka priekšnesuma pārskata sezonā jums nebūs pārsteigumu).

Visbeidzot, atcerieties, ka liela jūsu darba daļa ir tā, lai jūsu priekšnieks būtu veiksmīgs. Šajā nolūkā jums ir jābūt skaidrai izpratnei par priekšnieka mērķiem, lai jūs varētu redzēt, kā jūsu darba pienākumi atbilst lielākajam nodaļas attēlam. Tas ir vēl viens veids, kā zināt, vai esat uz ceļa.

Kad jūs zināt, par ko esat atbildīgs un kā jūs tiks mēra, jūs būsit apmierinātāks un mazāk neapmierināts ar savu darbu. Un bez šaubām, jūs gūsit panākumus arī.

Protams, vadītājiem var būt grūti. Visi ir nepilnīgi. Bet tā vietā, lai sarūgtinātu vai kārdinātu griezt un palaist, mēģiniet tikt galā ar kādu no šīm ciešanām. Tas palīdzēs veidot karjeras prasmes un gūt lielāku gandarījumu par paveikto darbu.