Jūsu uzņēmuma darbības pamatā ir sadarbība. Viņi augstu vērtē komandas spēlētājus, personas, kuras atvēl laiku sadarbībai ar citiem, jūs zināt, cilvēkiem, kuri ir atvērti piedāvāt savas zināšanas vai vienkārši kalpo kā cilvēki, lai atmestu idejas.
Tāpēc esiet piesardzīgs, būdams pieejams, izpalīdzīgs un dāsns gan ar laiku, gan ar zināšanām. Dažkārt tas notiek, ja jūsu darbs tiek atstāts pēdējais. Vai arī pievērsieties saviem solo uzdevumiem pēc stundām, kad neviens no jūsu kolēģiem, iespējams, nemeklēs jūsu palīdzību.
Izrādās, ka tur ir tāda lieta, ko sauc par dāsnuma izdegšanu, un, ja iepriekš minētais attiecas uz jums, jūs varat tur nokļūt.
Neesat pārliecināts, vai veicat labu darbu, līdzsvarojot savu darba slodzi un veltot resursus kolēģiem, kuri lūdz palīdzību?
Veikt šo astoņu jautājumu viktorīnu no Harvard Business Review, lai uzzinātu, vai esat nesavtīgs devējs, nekonsekvents devējs vai ilgtspējīgs devējs.
Atkarībā no tā, kur nolaižaties, iespējams, vēlēsities pārvērtēt, cik tālu esat gatavs kļūt par biroja glābēju. Jebkuras formas vai formas izdegšana nav vēlams virziens.
Neuztraucieties, tas nav tas, ka jūs vairs nekad nevarat aizdot roku, bet drīzāk tas, ka jums ir jānosaka robežas un skaidri jānosaka kolēģu cerības. Rakstā par robežu noteikšanu darbā, neliekot nevienam jūs aizvainot, Muse karjeras trenere Melodija Vadinga iesaka “veltīt laiku, lai novērtētu individuālo pieprasījumu un tā iespējamo ietekmi uz jūsu grafiku, labsajūtu un mērķiem”, pirms sakāt “jā” jebkuram pieprasījumam .
Dariet to, un jums vajadzētu spēt atrast sava veida līdzsvaru, kas der gan jums, gan jūsu komandas biedriem.
