Mēs visi esam dzirdējuši kritiku - tūkstošgades paaudzes jeb “millennials” dalībnieki ir slinki, tiesīgi, nepacietīgi un nav gatavi stāties pretī skarbajai darbaspēka realitātei.
Bet pēc Elisabetas Kelanas vārdiem, kritiķi pārāk drīz ir pametuši paaudzi. Kelans stingri uzskata, ka Y paaudzei ir liels potenciāls, tāpēc viņa uzrakstīja Rising Stars: Millennial Women Development for Leaders . Šajā plaši izpētītajā grāmatā tiek analizētas tūkstošgadu paaudzes stiprās un vājās puses un izskaidrots, kā šīs iezīmes izpaužas darba vietā.
Konkrētāk, viņa pievēršas tam, cik tūkstošgades sievietes ir unikālas un atšķirībā no viņu priekšgājējām, kurām piemīt jauna pārliecība un prasmes, kas viņām var ļaut pacelties vairāk varas pozīcijās nekā jebkad agrāk.
Man bija iespēja sarunāties ar Kelanu par to, kas atšķir Y paaudzes locekļus, par īpašajiem izaicinājumiem, ar kuriem viņi saskaras, un kā tūkstošgades var pierādīt, ka šie kritiķi ir nepareizi.
Es jutu, ka jūsu grāmata sniedz patiešām ļoti noapaļotu skatījumu uz tūkstošgades paaudzi. Vai jūs varat runāt par tūkstošgadu iezīmēm, kuras ir pozitīvas darba vietā un jomās, kur viņi, iespējams, cīnās?
Ir grūti pateikt, ka īpašība ir negatīva vai pozitīva, jo, manuprāt, tā ir atkarīga no vides. Bet mums tagad ir ļoti labi pētījumi, kas norāda uz paaudžu maiņu vai kā šī paaudze atšķiras no iepriekšējām paaudzēm. Gadu tūkstošu laikā daļa no šīm izmaiņām notika saistībā ar pašapziņu, un mēs zinām, ka šī paaudze par sevi ir daudz pārliecinātāka nekā iepriekšējās paaudzes.
Tātad, tas ir patiešām aizraujoši, aplūkojot visu attēlu. No vienas puses, jā, vienmēr pastāv ideja, ka šī paaudze ir ļoti tiesīga, viņi visu vēlas uzreiz utt. Bet, no otras puses, šī pašapziņa var būt patiešām pozitīva citās situācijās, piemēram, publiskā runāšanā. Es domāju, ka tas, kas tūkstošgadniekiem jāiemācās, ir tad, kad viņi var pilnībā paust savu pašapziņu. Dažreiz viņiem tas ir nedaudz jāsamazina, lai mācītos no citu tautu pieredzes un atzītu, ka viņi, iespējams, vēl nezina visu.
Jūs savā grāmatā minējāt, ka daudzas tūkstošgadīgas sievietes vēlētos domāt, ka dzimumam viņu karjerā nav jābūt noteicošai lomai. Tomēr jūs uzskatāt, ka tam ir nozīme. Kāpēc sievietēm ir svarīgi to atzīt?
Aplūkojot tūkstošgadu pētījumus attiecībā uz citām paaudzēm, viena no izmaiņām, kuras mēs varam atklāt, ir tāda, ka sievietes šo īpašību ziņā ir vairāk līdzīgas vīriešiem šajā paaudzē. Jūs vairs neredzat atšķirību ticamības pakāpē - šī, iespējams, ir pirmā paaudze vēsturē, kurā sievietes ir tikpat pārliecinātas kā vīrieši.
Tajā pašā laikā, ja esat sieviete tūkstoš gadu garumā, jūs joprojām saskaraties ar dzimuma diskrimināciju savā darba vietā, un es uztraucos, ka jaunās sievietes ir slikti sagatavotas, lai redzētu šīs problēmas. Tā vietā viņi saka: “Tas nav tāpēc, ka esmu sieviete, tas ir saistīts ar mani un kaut ko tādu, ko es esmu izdarījis nepareizi.” Ar šo domāšanas veidu, man šķiet, laika gaitā notiks tas, ka sieviešu pašapziņa mazināsies, kopš viņas domā paši par problēmu, nevis atzīst, ka varētu redzēt dzimuma diskriminācijas izpausmi.
Tātad kaut kas, kas tūkstošgadīgajām sievietēm varētu būt vajadzīgs, ir viņu prātā, ka, kaut arī mēs esam panākuši lielu progresu dzimumu līdztiesības jomā, mūsu ikdienas darba dzīvē joprojām ir daudz atlikušās dzimumu diskriminācijas elementu, piemēram, stereotipi un neapzināti aizspriedumi.
Viens no grāmatas piemēriem, kas man patiešām izcēlās, bija sieviete, kura uzskatīja, ka viņas uzņēmumā nav paraugu, jo sievietes, kas guvušas panākumus viņas birojā, nespēja to līdzsvarot ar ģimenes dzīvi mājās. Kā, jūsuprāt, šī ideja par “visa tā esamību” ietekmē tūkstošgadīgas sievietes cerības uz sievietēm darba vietā?
Es domāju, ka tas, ko mēs redzam šajā paaudzē, ir tāds, ka sievietes nevar īsti identificēties ar vecāka gadagājuma sieviešu lomu modeļiem. Tas man bija patiešām interesanti, un man vajadzēja ilgu laiku, lai noskaidrotu, kāpēc tas notiek. Galu galā kļuva skaidrs, ka sievietes ļoti cer uz viņu lomu modeļa spēju “to visu iegūt”. Tātad, tiklīdz vecāka gadagājuma sieviete ir izdarījusi kaut kādus upurus vai izdarījusi smagas izvēles savā dzīvē, viņas spēja darboties kā ideālais piemērs pēc tam gadu tūkstošiem ir samazinājies.
Balstoties uz to, es domāju, ka tūkstošgadīgām sievietēm ir svarīgi mēģināt atrast daudzus lomu modeļus un integrēt visu šo lomu modeļu iezīmes savās organizācijās, nevis atrast tikai vienu vecāko lomu modeli vai vienu organizāciju viņu organizācijā, kuru viņi pilnībā vēlas līdzināties. savas identitātes. Es domāju, ka tas būs daudz spēcīgāk nekā mēģinājums atrast sievietes lomu modeli, kuram ir visas iezīmes, kuras jūs mēģināt līdzināties, jo varbūtība atrast sievieti, kurai ir tieši jūsu ambīcijas, ir ļoti niecīga.
Līdztekus šo “salikto lomu modeļu” radīšanai mani ieintriģēja arī jūsu ieteikums, ka organizācijām būtu jāizveido “paaudzēm raksturīgas” programmas, nevis dzimumu specifiskas programmas. Vai varat izskaidrot, kāpēc šīs programmas būtu izdevīgākas gadu tūkstošu sieviešu mentorēšanai?
Tā kā tūkstošgadīgie parasti dzimumu dzimumu neuzskata par problēmu darba vietā, kā mēs jau iepriekš apspriedām, viņiem ir mazāka iespēja iestāties sieviešu grupā viņu organizācijā. Tātad mums jābūt radošiem attiecībā uz to, kā mēs tuvojamies šīm tēmām un kā mēs viņiem dodam iespēju imatrikulēties organizācijā.
Ja tuvojaties tam no paaudžu līmeņa un izveidojat tūkstošgadu vai pat jaunu darbinieku tīklu, tas ir daudz labāks veids, kā iesaistīt tūkstošgadīgus vīriešus un sievietes svarīgās sarunās. Vienā vai otrā reizē viņi sāks runāt par dzimumu un to, kā tas varētu būt svarīgi katrai personai, un tad jūs gribētu, lai vīrieši un sievietes apsvērtu dzimumu situācijā, kas sievietēm daudz mazāk ļautu izslēgt šīs debates un domāt tas nav būtisks. Jums būs arī daudz līdzsvarotāka saruna nekā tad, ja vienkārši sievietes runātu par šiem jautājumiem pašas.
Jūs sniedzat daudz padomu organizācijām par to, kā tās var radīt vidi gadu tūkstošiem, kas veicinās panākumus. Kādus pasākumus jūs iesakāt šīs paaudzes sievietēm veikt pašas, lai gūtu panākumus darba vietā?
Mans mērķis bija mudināt tūkstošgadīgās sievietes domāt par to, kur viņas vēlas atrasties nākotnē, un parādīt viņiem dažas spriedzes vai zinātkāres jomas, kurās viņām jāpievēršas mazliet vairāk. Dzimums, iespējams, ir viens no tiem, kā arī patiesībā meklē konkrētāk, kādas vēl lietas viņiem ir vajadzīgas, lai turpmāk būtu vadītāji. Es savā grāmatā esmu izstrādājis mācību programmu, kurā sīki aprakstītas jomas, kas ir svarīgas vadības attīstībai, un es domāju, ka sievietēm - kā arī vīriešiem - ir vērtīgi paņemt kādu laiku un pārdomāt šos jautājumus pašiem. Tas nav kaut kas to labā, ko var darīt kāds cits, galu galā tā ir katra paša izvēle un atbildība padomāt par šīm dažādajām jomām un iztēloties, ko viņi vēlas būt dažus gadus zemākas.
Tas, ko mēs redzējām iepriekšējās sieviešu līderu paaudzēs, ir tas, ka viņas neatvēlēja laiku, lai pārdomātu šāda veida problēmas, un pēc tam ir pārsteigtas, kad pēkšņi saskaras ar viņām. Tāpēc šis ir mans mēģinājums izmantot šo zeltaino iespēju, ka darba vietā ir ļoti pārliecinātas jaunas sievietes, tāpēc mēs turpinām izjust to sieviešu vadītāju trūkumu, kuras mēs šodien redzam darbavietā.
