Ja jūs kādreiz nolemjat atteikties no "reāla" darba par labu sava uzņēmuma dibināšanai, jums ir jāpieļauj vismaz dažas jauniesācēju kļūdas. Ja jums veicas, vairums ir tāda veida, kuru ir viegli noteikt un no kā mācīties. Bet lielākā daļa uzņēmēju, kas no aizmugures redz, piekrīt, ka ir dažas lietas, kurām labāk sagatavoties. Aizmuguriskums noteikti ir 20/20, it īpaši, ja jūs esat priekšnieks.
Lai uzzinātu vairāk, mēs pirms veiksmīgas uzņēmējdarbības uzsākšanas lūdzām veiksmīgu uzņēmēju grupai pastāstīt par pirmo lietu, kuru viņi vēlas zināt. Apsveriet šīs nodarbības, kas jums nav jāapgūst smagi.
Es nedomāju, ka pietiekami daudz cilvēku ir godīgi attiecībā uz izaicinājumiem, kas saistīti ar uzņēmējdarbības uzsākšanu, un par to, kā mēs bieži savu identitāti sasaistām ar tās panākumiem un cīņām. Es vēlētos, lai es būtu apzinājies sevi ar līdzīgi domājošiem cilvēkiem ārā no vārtiem un jau agri atradu relaksācijas rīkus. Man būtu bijis daudz mazāk stresa! "
Veidojot uzņēmumu ilgtermiņā, ir svarīgi iegūt visas juridiskās struktūras, kas labi nonāk uzņēmuma pārvaldībā un kurām visiem jūsu juridiskajiem dokumentiem ir visi punkti un punkti ir krustiņi. "
Neatkarīgi no tā, ko jūs darāt, jums tas izdosies. Tas, kas jūs nenogalina, padara jūs stiprāku. Lieta, ko viņi jums nestāsta, ir tāda, ka tas gandrīz nogalina jūs. "
Turpinot attīstīt savu produktu, pamatojoties uz klientu atsauksmēm, es atklāju, ka mazas lietas atstāj lielu iespaidu uz jūsu apakšējo līniju. Piemēram, kaut kas tik vienkāršs kā ziņojums, kas pārliecina cilvēkus, ka jūs nepārdosit vai neatdosit viņu informāciju, kad viņi reģistrēsies, tas nedaudz palielina pierakstīšanās līmeni. "
Mūsu pirmais biznesa modelis bija vienreizējs darījums, un es pamanīju, ka, ņemot vērā reklāmas izmaksas, vienreizējie klienti nebija pietiekami, lai attaisnotu izdevumus. Tagad mums ir iespēja veikt vairākus darījumus visā klienta dzīves laikā, kas iebūvēts mūsu modelī. "
Kad jūs pirmo reizi dibināt savu uzņēmumu, visi ir satraukti un gatavi palīdzēt. Tad, kad ir laiks paļauties uz viņiem vai saņemt iepazīstināšanu, lietas sāk aizņemt ilgāku laiku un jūs nedzirdat atpakaļ no noteiktiem cilvēkiem. Ir viegli sniegt vokālu atbalstu, taču, kad riepas satiks ceļu, jūs viegli atradīsit to, kas biznesā var un nevar palīdzēt. Cerams, ka tas jūs neapturēs! "
Es vēlētos, lai es zinātu, ka, lai izdzīvotu kā uzņēmējs, ir svarīgi strādāt gudrāk, nevis grūtāk. Jūs varat iegūt, smagi strādājot korporatīvajā pasaulē, taču, strādājot gudri, jūs ilgi nedzīvojat mazu uzņēmumu īpašumā. "
Esiet patiesi godīgs pret sevi. Pajautājiet cilvēkiem, kas viņiem liekas, ka jums ir slikti, un pēc tam nolīgiet cilvēkus, kuri labi izturas pret šīm lietām. "
Lielākajai daļai jaunizveidoto uzņēmumu ir lieliska vīzija un lieliska ideja: “Tas būs satriecoši, un mums ir milzīgs daudzums ideju un funkciju, kas būs šajā jaunuzņēmumā.” Koncentrējieties tikai uz galveno produktu vai biznesu, iegūstiet to un izveidojiet to! Ir labi, ja ir liels priekšstats par to, kurp doties, bet pēc tam katru funkciju vai pakalpojumu sasmalciniet pa vienam, līdz esat sasniedzis minimālo pamatproduktu. "
Ja jūs nopietni domājat izveidot lielisku, ilgstošu uzņēmumu, jums ir jābūt gatavam upurēt dažas lietas. Visticamāk, ka atvaļinājums pirmajā gadā būs viena no šīm lietām, tāpēc ņemiet to pirms darba sākšanas! "
Būt dibinātājam lielāko daļu laika ir nomācoši un vientuļi. Bet tad ir arī brīži, kad viss sanāk kopā, un pasaulē nav lielākas gandarījuma sajūtas. Esiet gatavs piedzīvot emociju kalniņu un pārliecinieties, ka jums ir atbalsta struktūra un vingrošanas kārtība, lai pārvestu jūs tumšajā laikā. "
Kad lielākā daļa cilvēku sāk biznesu, viņi domā par lielu. No mērķu viedokļa tas nav nekas nepareizs, bet, ja jūs esat pārāk koncentrējies uz mazas auditorijas apkalpošanu, kad esat jauns uzņēmums, tas faktiski var kavēt izaugsmi. Daudzi cilvēki mēģina pārdot pārāk daudz pakalpojumu vai risinājumu pārāk daudziem cilvēkiem, nevis dažus piedāvājumus ļoti specifiskai nišai. Esot nišas superzvaigznei, jūs varat izaudzēt vēl ātrāk. "
Ir tik grūti atrast lieliskus cilvēkus, nemaz nerunājot par viņu algošanu. Atšķirība starp cerību izveidot lielisku kultūru no cilvēkiem, kurus jūs vēl neesat satikuši, un personāla tīkla izveidošana starp labākajiem cilvēkiem ir panākumu atslēga. Pavadiet laiku pirms uzņēmuma dibināšanas, lai iepazītu tik daudz lielisku cilvēku, cik vien varat galvenajās lomās. "
Jūsu vadītais uzņēmums neizbēgami ir aptuveni 10 000% atšķirīgs no sākotnējās idejas vai koncepcijas, ar kuru jūs sākāt. Tas ir tāpēc, ka labākie uzņēmēji un uzņēmumu īpašnieki ir darvinieši, jo viņi pielāgojas mainīgajiem tirgus apstākļiem vai arī viņi mirst. Gaidiet pārmaiņas un pieņemiet procesu; katrs uzņēmums mainās, bet lielākoties panākumus nosaka tas, kā jūs pielāgojaties šīm izmaiņām. "
Neviens bizness nevar izdzīvot bez talantīgiem darbiniekiem, dedzīgiem pircējiem, uzticamiem piegādātājiem un atbalstošām ieinteresētajām personām un kopienām. Veidojot savu produktu un apskatot visus datus, ko varat savākt digitālajā laikmetā, neaizmirstiet izveidot ciešas attiecības un paplašināt savu tīklu. Tas viss ir par cilvēkiem dienas beigās. "
Kad es domāju par sava uzņēmuma dibināšanu, numur viens, ko es vēlētos zināt, ir žurnāla uzturēšanas lietderība. Žurnāla uzturēšana ļauj man sakārtot domas, sekot svarīgām idejām un domāt par jauniem plāniem. Ja es būtu zinājis, cik tas sākotnēji bija noderīgs, tad, sākot savu biznesu, es varbūt nebūtu pieļāvis tik daudz kļūdu. "
Ja jūs esat līdzīgs man un sekojat daudziem atbilstošiem biznesa cilvēkiem, jūs bieži redzat tweets, piemēram, “5 lietas, no kurām jāizvairās, uzsākot savu biznesu” vai līdzīgas ziņas. Jūs pat tos varat lasīt. Bet šeit ir runa: Nevienam no tā nav nozīmes. Katrs ceļojums ir atšķirīgs. Neviena no divām lietām nedarbojas tieši tāpat. Jūs pieļausit kļūdas. Apskāviens, ka esat pieļāvis kļūdu, mācieties no tā, pārejiet tālāk un nekad to neatkārtojiet. "
