5 Atsāciet padomus, kas nepieciešami izpildvaras lomām - mūza

Ak, tāpēc jūs esat gatavs staigāt stūra birojā, vai ne? Vai esat iekarojis lielu un atbildīgu, lielo kahunu, burtisku izpilddirektoru ap jūsu pašreizējo vai nākamo organizāciju?

Tas viss izklausās pareizi kā lietus. Bet kā jūs skatāties uz papīra? Vai jūsu pašreizējais atsākšana ir saistīta ar jūsu lietas pierādīšanas uzdevumu? Un, ja nē, kas tieši jums jādara, lai saliktu savus dokumentus, lai uz papīra jūs šķistu kā izņēmuma mačs?

Šeit ir piecas lietas, kas jums jādara tūlīt, ja jūs mēģināt ieņemt ārkārtīgi kāroto izpildvaras lomu:

1. Iepazīstiniet sevi ar vadītāju

Tik daudz profesionāļu izmanto atjaunināšanas atjaunināšanu pieeju “pievienot, pievienot, pievienot un vēl pievienot”. Šīs metodoloģijas problēma ir tā, ka pēc nedaudziem papildinājumiem tas ļoti labi atgādina sabiezinātu Frankenšteinu tieši tajā karjeras brīdī, kad jūs mēģināt līdzināties saliktajam izpilddirektoram.

Kad jūsu mērķis ir nolaist izpildvaras lomu, jums noteikti jāprezentē sevi kā izpildvaru tieši no vārtiem. Vislabākā vieta, kur to sasniegt, ir karjeras kopsavilkums lapas augšpusē, pirms sākat karjeras hronoloģiju. Izveidojiet trīs vai četrus aizzīmju punktus vai paziņojumus, kas precīzi parāda jūsu vērtības ierosinājumu, paturot prātā konkrēto auditoriju.

Citiem vārdiem sakot, padomājiet par lietām, kuras jums būs svarīgas, lai varētu paveikt šo nākamo darbu, piemēram: stratēģiju, vadību, problēmu risināšanu, izaugsmes nodrošināšanu un iepazīstiniet sevi ar kādu, kurš ir gatavs to darīt (un ar parādīja panākumus šajās galvenajās lietās.

2. Padariet skaidru savas stratēģijas un līderības stiprās puses

Divas svarīgas prasmes, kas nodrošina lielisku izpilddirektoru, ir spēja veidot un pēc tam izvietot stratēģijas, kā arī pierādītas stiprās spējas komandu un indivīdu motivēšanā, vadīšanā un attīstīšanā. Līderiem jāpārliecinās par vadošo lomu. Cilvēkiem šajā līmenī ir jāizceļas ar lielu attēlu domāšanu.

Pieņemot, ka tas esat jūs, padariet to absolūti skaidru savā CV. Jums ne tikai “nenokļūst”, lai kļūtu par izpilddirektoru, jo esat uzkāpis pa kāpnēm, un tas ir loģisks nākamais sasitums. Mūsdienu lielākajā daļā uzņēmumu tas vienkārši vairs nedarbojas. Jums ir jāspēj uzstāties augstākā, stratēģiskākā un iedvesmojošākā līmenī nekā vairums citu uzņēmumu.

Jaunajā atsākumā izceliet šīs iezīmes, ieskaitot īpašus piemērus, kas tās pierāda.

3. Parādiet ietekmi. Parādiet ietekmi. Parādiet ietekmi

Šis nav laiks, lai iestrēgt un kavēties ar pienākumiem un atbildību, ko jūs uzņematies vai esat ieņēmis iepriekšējos amatos. (Kas, starp citu, ir visizplatītākā kļūda, ko cilvēki pieļauj, atsākot darbu, norādot tikai pienākumus un atbildību.) Jums jāparāda ietekme. Kur jūs palīdzējāt organizācijai nopelnīt naudu, ietaupīt naudu, glābt situācijas, risināt problēmas, izmantot iespējas, izveidot kaut ko pilnīgi jaunu?

Parādi to visu. Un parādiet katras šīs lietas īpašos rezultātus - pat ja tie ir kvalitatīvi vai anekdotiski -, kad izskaidrojat, kā un kāpēc esat lieliski piemērots.

VAI JŪSU RESUMS IR GATAVS RĀDĪT LĪDZEKĻU VADĪTĀJUS TŪLĪT?

Lieliski! Tā kā mēs zinām daudzus uzņēmumus, kuri pieņem darbā augstāka līmeņa amatus.

pārbaudiet tos tagad

4. Atbrīvojieties no gāzes ar nepatīkamajām tehniskajām prasmēm

Ja esat CIO, iespējams, ir lieliski, ka zināt C #, Java, SQL un Perl. Bet, ja jums ir pārāk smagi attiecībā uz tehniskajām prasmēm un nepietiekami smagajām lietām, kas veido lielisku vadītāju - biznesa spēja, spēja stratēģizēt, iedvesmot citus un izpildīt -, jūs riskējat izskatīties vairāk kā “vidējas karjeras profesionālis” vai “techie” ”Nekā augstākā līmeņa izpilddirektors.

Atkal padomājiet par to, ko organizācijas meklē izpilddirektorā. Ja jums nepieciešami padomi, izpētiet dažus darba aprakstus, kas atbilst jūsu izvēlētajam lomas veidam. Vai redzat šos kopīgos pavedienus un nodevumus? Varu derēt, ka viņi ir daudz vairāk koncentrējušies uz izpildvaru, nevis uz niķīgām un netīšām tehniskām detaļām. Šīs ir lietas, kas jums smagi un smagi jāsaskaras, atsākot izpildvaras līmeņa izveidi.

5. Izmantojiet formatējumu, lai pievērstu uzmanību vissvarīgākajām lietām

Milzu teksta burbuļi neuzvarēs nevienu fanu. Jā, līdz brīdim, kad savā karjerā sasniegsit “gandrīz izpildvaras” statusu, jums, iespējams, būs daudz ko teikt. Bet neviens nevēlas (un arī ne) dosies makšķerēšanas ceļojumā, meklējot pierādījumus tam, ka jums ir karbonādes ir viņu nākamais izpilddirektors. Jums jāpārliecinās, ka labāko, visatbilstošāko informāciju (piemēram, galvenos sasniegumus, kas demonstrē stratēģisko domāšanu, ietekmi un ietekmi) ir super viegli atrast.

Strādājot savu klientu vārdā, es parasti izveidoju apakšnodaļu “Atlasīt izcelt” katrai profesionāļa lomai un pievienoju divus līdz trīs aizzīmju punktus, kas parāda galvenās uzvaras vai svarīgus rezultātus. Un tad es treknrakstā ieslēdzu visspēcīgākās frāzes šajos aizzīmju punktos, tāpēc recenzenta acs pievēršas lielām lietām.

Tas ir lielisks veids, kā kontrolēt, kur recenzenta uzmanība tiek pievērsta vispirms. Vienkārši pārliecinieties un ievērojiet konsekvenci aizzīmju punktos, kā arī jautājumā par to, kā un ko jūs nolemjat izcelt treknrakstā.

Neatkarīgi no tā, kurš jums to pateiks, nav viena perfekta formāta vai stila veiksmīgas izpildvaras atsākšanai. Bet ir viens svarīgs noteikums - tas ir atkarīgs no jums, lai jūs justos tā, it kā jūs būtu gatavs lomai. Ja nevarat noformulēt šo ziņojumu, jūs riskējat izskatīties kā zemāka līmeņa darbinieks. Iespējams, ka tā nav vissliktākā lieta pasaulē, bet, ja jūs tiecaties nokļūt virsotnē?

Jūsu CV ir jākliedz no jumtiem, ka jums ir izpilddirektors.

(Jo, protams, jūs to darāt.)