Skip to main content

Jūsu uzņēmums ir nemierīgs. vai jums vajadzētu lēkt kuģi?

Anonim

Ja esat kādreiz strādājis uzņēmumā, kuram ir īpaši slikts gads, vai arī vienkārši neveicat tik labi, kā gaidīts, jūs vispirms zināt, kādu satraucošu vidi tas var radīt. Uzņēmums, kas saskaras ar pārdošanas vai peļņas samazināšanos, ātri kļūst par diezgan saspringtu darba vietu, un darbinieki (visos līmeņos) bieži ir haosa priekšgalā.

Nav pārsteidzoši, ka šāda veida vide parasti mudina cilvēkus iesaistīties darba meklējumos, steidzīgi atjaunojot atjauninājumus un izveidojot sadarbības tīklus. Bet, kā esmu redzējis daudzos uzņēmumos (un to daudzos kāpumus un kritumus), tā ne vienmēr ir pareizā atbilde.

Galu galā, neatkarīgi no tā, vai tie ir valsts vai privāti, lieli vai mazi, uzņēmumi, protams, iziet izpildes ciklus. Un, lai arī pastāvīga lejupslīde vai neparedzētu izaicinājumu kopums var izraisīt strauju spirāles lejupslīdi, neregulāra lejupslīde parasti neko neliek panikā. Turklāt drūma darba vieta faktiski var atvieglot vērtīgu iespēju un pieredzes radīšanu.

Ja jūsu uzņēmums nonāk nemierīgos ūdeņos, uzdodiet sev trīs jautājumus, lai noskaidrotu, vai ir pienācis laiks pārlēkt kuģi vai apmesties tālajā maršrutā.

Vai visa radītā nestabilitāte ir vienāda?

Jūsu pirmais solis ir izpētīt notiekošā cēloņus un faktorus, kas varētu būt pamudinājuši šīs izmaiņas. Izlasiet, kas tiek runāts par jūsu uzņēmumu plašsaziņas līdzekļos, un pajautājiet savam vadītājam vai citam vadītājam, kam uzticaties, ko viņš vai viņa domā par situāciju. Vai šī problēma rodas vairākos uzņēmumos vienā nozarē? Vai ir izstrādātas stratēģijas vai plāni to risināšanai? Ja atbilde uz abiem šiem jautājumiem ir apstiprinoša, jūs, iespējams, vairāk tiecaties palikt garāks nekā tad, ja pašreizējās problēmas ir saistītas ar sliktu vadību vai elastības trūkumu mainīgajos tirgus apstākļos. Vai arī, ja citi uzņēmumi cieš no tiem pašiem izaicinājumiem, domājams, ka jaunajā situācijā nekas nebūs labāks.

Ko jūs varētu zaudēt, ja pametat?

Amats jaunā uzņēmumā var būt aizraujošs un enerģisks, it īpaši, ja jūs uzņematies pievilcīgākus pienākumus. Bet paturiet prātā, ka tad, kad mazināsies prestižs, jebkurai jaunai lomai būs savi kāpumi un kritumi, un, būdams jaunais bērns blokā, tas var aizplūst. Nemaz nerunājot par to, ka jums kā jaunam darbiniekam ir jāinicitē īpašumtiesību un uzticamības (un atvaļinājuma laika!) Iegūšana, ērtības, kuras jūs, iespējams, bijāt pieraduši iepriekšējā amatā. Tā, protams, ir dabiska visu darba maiņu sastāvdaļa, un tajā nekas nezaudē miegu, taču ir svarīgi to atcerēties, apsverot ātras izmaiņas.

Ko jūs varētu iegūt, ja paliksit?

Kad uzņēmumi nonāk lēnas vai negatīvas izaugsmes periodā, uzmanība galvenokārt tiek pievērsta pārvaldāmiem izdevumiem, piemēram, viņu darbaspēkam. Nav nekas neparasts, ja uzņēmumi uz laiku pārtrauc nomu vai pārstrukturē komandas. Lai arī sākotnēji tas varētu šķist vairāk darbs, kurā dalīties mazāk cilvēku, tas var arī pavērt durvis jaunām iespējām vai sadarbībai, kuras iepriekš nebija. Piemēram, ja pārdošanas komanda samazina darbiniekus katrā teritorijā, tas var nozīmēt jaunus klientus jums vai tiešāku piekļuvi nodaļu vadītājiem. Jūs arī iegūsit pieredzi, strādājot neviennozīmīgi un vadot nestabilos apstākļos - prasmi, kuru nākamie darba devēji neapšaubāmi atpazīs un novērtēs.

Ir viegli nokļūt stresa apstākļos, kas saistīti ar jūsu uzņēmuma pieaugošajām sāpēm un organizatoriskajām pārmaiņām. Nopietnos gadījumos jūs varat redzēt atlaišanu un citus smagus pasākumus, kas veikti, lai saglabātu finanšu stabilitāti, bez daudz brīdinājuma vai skaidrojuma. Bet, ja jūs patiesi ticat savam uzņēmumam un domājat, ka jūsu vadītāji ir ieinteresēti un spējīgi mainīt situāciju, tad, turpinot kursu, var iegūt daudz. (Un hey, jums vienmēr būs iespēja vēlāk pārskatīt savu lēmumu un turpināt darbu, ja tas kļūs par jūsu labāko variantu.)

Turklāt ir svarīgi atcerēties, ka vēstures gaitā visiem labākajiem uzņēmumiem pasaulē ir bijuši smagi gadi, un vairumam no tiem joprojām ir liela nozīme, bez šaubām, ar lielāku izpratni par panākumiem nepieciešamo.