Ko darīt, ja jūsu priekšnieks turpina mainīt savas domas - mūza

Pēc nedēļām, kad visu savu laiku un enerģiju ieliekat jaunā projektā, jūs to ieslēdzat un jūtaties diezgan uzvarošs. Pēc dažām minūtēm jūsu vadītājs dodas pie jūsu galda. Drīz drīz jūtas uzslavas, bet labi, kāpēc ne?

Viņa apsēžas un pasaka, ka jums vajadzēs atgriezties pie zīmēšanas tāfeles.

Pagaidi, ko?

Tad viņa sāk aprakstīt meklētās versijas, un tās nav nekas līdzīgs jums piešķirtajam projektam. Vai jūsu menedžeris ir neizlēmīgs flipperis, vai arī viņa to teica visu laiku, un jūs pilnībā nokavējāt viņas viedokli?

Šeit ir divi galvenie jautājumi, kurus varat uzdot, lai noskaidrotu notikušo un novērstu tā atkārtošanos (un atkal).

“Vai mēs mainām savus galvenos mērķus?”

Jūsu pirmais darba pasūtījums ir mācīties, ja rodas kādi citi apsvērumi. Lai arī sākt ir mazliet kaitinoši, ja nesen ir parādīti budžeta samazinājumi vai jauna informācija no klienta, šis jautājums nodrošina, ka jums būs nepieciešamā informācija, lai pārskatītu savu darbu. Tas arī jūs mierina, ka pirmo reizi pareizi dzirdējāt savu priekšnieku (tas ir svarīgi vispārējai komunikācijai un jūsu pašnovērtējumam) - un atgādina viņam, ka jūs darījāt visu iespējamo, lai izpildītu to, ko viņš sākotnēji prasīja. Kā prēmija tas ir maigs iedunkšanās viņa virzienā, lai pēc iespējas vairāk noturētu jūs cilpā.

Un otrādi, ja jums tiek teikts, ka auditorija, uzmanība un metrika ir tāda pati, kāda tā vienmēr ir bijusi, jūs zināt, ka jūs un jūsu pārvaldnieks esat bijuši divās dažādās lapās. Tas ir pirmais pasūtījums vai darījums, jo pretējā gadījumā jūs pieļausit viena un tā paša veida kļūdas.

Šoreiz tā vietā, lai izmantotu viņa ieteikumus kā izejas punktu, plānojiet pieturēties pie tā, ko viņš lūdz. Veiciet piezīmes - vārdiski - un visur, kur ir iespējama interpretācija, lūdziet skaidrojumu. Skaidrs, ka jūsu priekšniekam ir īpašas cerības, un tas atvieglos abus jūsu darbus, ja jums būs skaidrs, kādi tie ir.

“Ko es varu darīt, lai nākamā versija būtu veiksmīga?”

Labi, jūsu tonis šajā jautājumā tiešām ir svarīgs. Ja jūsu balsī ir pat mājiens “es nespēju noticēt, ka man tas ir jāpārstrādā”, tas var iznākt kā pasīvs-agresīvs.

Un tas nav jūsu mērķis: jūsu mērķis ir nulle precīzi norādītajiem trūkumiem un uzlabošanas jomām. Nav nepieciešams pārstrādāt tās projekta daļas, kuras darbojas, un tajā pašā laikā ir svarīgi pārskatīt elementus, kur jūsu vadītājs sagaida izmaiņas.

Šis jautājums sarunu virza uz to, ko jūsu priekšnieks uzskata par garām. Dažreiz tas dod iespēju apspriest, kāpēc esat kļuvis (pārāk) radošs, un katrā ziņā tas nodrošina, ka jūs un jūsu menedžeris atradīsies tajā pašā lapā, virzoties uz priekšu.

Jūs vienmēr cenšaties noskaidrot minūtes no ikdienas uzdevumu saraksta. Lūgums pilnībā pārskatīt savu darbu būtībā ir ienaidnieks, jo tas liek jums tērēt laiku, lai pārmērīgi palielinātu centienus. Izmantojiet iepriekš minētos jautājumus, lai noskaidrotu, kur jūs maldījāties, atgriezieties tajā pašā lapā, kur ir jūsu priekšnieks, un izvairieties no šī procesa atkārtošanās.