Jums ir tiesības noteikt savu slikto priekšnieku - mūza

Ja runa ir par jūsu darba iecienīšanu, izšķirošais faktors varētu būt tas, kā jūs jūtaties par savu vadītāju. Faktiski saskaņā ar nesen veikto darbinieku iesaistīšanās aptauju 50% cilvēku, kuri izstājas, savu priekšnieku identificē kā iemeslu, kāpēc viņi aizgājuši.

Tas man taisnība. Esmu pieredzējis gan labus, gan viduvējus uzraugus, kā arī dažus, kas man lika vēlēties izvilkt matus. Viens radīja tādu postu, ka es pastāvīgi izstrādāju savu izejas stratēģiju.

Bet pirms jūs pārvērtīsit savu grēkāzi par visu, kas jūsu dzīvē notiek nepareizi, uzklausiet šo: Vainot visu, kas uz viņas notiek, var būt ērtāk, taču patiesā problēma patiesībā varētu būt jūs. Jā - jūs.

Jūs domājat, ka viņa prot lasīt jūsu prātā

Pirms diviem gadiem mana uzņēmuma vecākais viceprezidents un es apspriedām aptuvenu ielāpu, kuru mana komanda pārdzīvoja. Tā kā mums bija labs ziņojums (visticamāk tāpēc, ka viņš mūsu birojā piegādāja labākās uzkodas), viņam nebija problēmu būt tiešam.

“Paskaties, ” viņš teica, “es nevaru lasīt tavu prātu. Man nav ne jausmas, ko tu domā. Ja kaut ko vēlaties, jums tas vienkārši jāsaka . ”

Kopš tā laika es esmu atkārtojis šo padomu sev un citiem, jo ​​tas ir tik ļoti pamanīts.

Jūsu boss ir ne tikai psihisks (visticamāk), bet arī visu dienu nesēž, mēģinot atšifrēt katru jūsu kustību. Jā, daļa no viņas lomas ir jūsu vadīšana, taču viņai ir arī citi pienākumi.

Ja jums nepieciešama palīdzība, jautājiet. Ja jūtaties satriekta, pasakiet viņai. (Šajā rakstā ir aprakstīts, kā organizēt šo sarunu.) Ja esat vīlušies, viņa nepiedāvāja jums paaugstinājumu, pārrunājiet, kas jums jādara, lai to iegūtu. Negaidiet, kad viņa nāks pie jums par visu. Jūs vienkārši jutīsities sarūgtināts un neapmierināts. Un to neviens nevēlas.

Jūs neturat viņu cilpā

Neilgi pēc jauna amata uzsākšanas ar manu vadītāju un mani notika nepatīkama saruna. Cita departamenta direktore nebija sajūsmā par mana darba kvalitāti, un mans vadītājs nebija īpaši priecīgs.

Pēc dalīšanās manā stāsta pusē, viņas izpratne un atbalsts bija atvieglojums. Bet, protams, mana sākotnējā doma, kad viņa sauca, bija Wow, es nespēju noticēt, ka viņa pie manis nāk šādi.

Bet viņa jutās neredzīga. Jaunākajā mūsu viens pret vienu es norādīju, ka viss ir “ak, labi, tikai labi”, un tad viņa dzirdēja kaut ko citu. Ja jūs esat komandas vadītājs, tas nav jautri, kad šķiet, ka jūsu komanda nav gatava šņaukties.

Iedomājieties, ja tā vietā es teiktu: „Es ar to cīnos” vai „Es tikai gribēju jums pateikt galvu.” Viņa būtu jutusies daudz vairāk gatava izskatīt sūdzības, un mēs droši vien varētu Es esam izvairījušies no mūsu neērtā tālruņa zvana.

Ja jūs kādreiz vilcināsit atklāt potenciālu (vai noteiktu) jautājumu, vienkārši dariet to. Varbūt nav nozīmes, bet, ja tas tā notiek, vislabāk to atklāt pēc iespējas agrāk.

Jūsu sniegums nepārsniedz Par

Tam nevajadzētu būt pārāk pārsteigumam, taču, ja jūs metat bumbu, iespējams, jūsu priekšnieks nereaģēs ļoti labvēlīgi.

Viņa var zaudēt uzticību jums un neiecelt jūs jauniem projektiem. Vai arī izveidojiet veiktspējas uzlabošanas plānu. Viņa nekad nevar jums piedāvāt paaugstinājumu vai paaugstinājumu. Un hei, viņa var tevi pat pazemot . ( Dzemdes dzemde .)

Neviens no šiem scenārijiem nav vēlams. Vai priecīgi. Un kāds no viņiem var likt jums vēlēties bezgalīgi ņurdēt par to, cik absolūti briesmīga viņa ir.

Bet, ja jūs nokavējat termiņus, aizkavējat uzdevumus vai aizkavējaties visu dienu, tā nav viņas vaina. Tas ir Jūsu.

Mēģiniet sevi (kā darbinieku) uztvert objektīvi. Vai ir kaut kas, ko jūs varētu darīt labāk? Vai ir kādas jomas, kurās jāpieliek lielākas pūles vai jāprecizē? Ja jūs uzlabojat to, ko jūs varat kontrolēt, viņa, iespējams, sāks reaģēt pozitīvāk. Un diemžēl jūs varat saprast, ka galu galā jūs viņu tik ļoti ne ienīst.

Jūs ļaujat personīgajām sajūtām iekļūt

Patiesība ir tāda, ka jūs vienkārši neesat liels viņas fans. Viņas smiekli ir pārāk lieli, viņa vienmēr silda zivis mikroviļņu krāsnī, un viņas komunikācijas stils jums ir pārāk truls.

Tā kā viņa nav jūsu tējas tase, katra viņa izdarītā lieta ir nepareiza. Pat ja tā patiesībā nav. Tas e-pasts, kuru viņa nosūtīja jūsu kolēģim, faktiski nebija laika izšķiešana, jūs vienkārši domājāt, ka tas ir tāpēc, ka viņa to nosūtīja. Būtībā jūs ļaujat personīgajām jūtām par viņu sabojāt viedokli par viņas darbu.

No šī darba jums ir jānodala jūtas par viņas personību un manieri. Tā kā jūs, iespējams, nevēlaties brīvdienās ar viņu pavaicāties nedēļas nogalē vai uzaicināt viņu uz dzimšanas dienas laimīgo stundu, tas nenozīmē, ka viņa ir slikta vadītāja. Un, kamēr nenoņemat šo objektīvu, ar kuru jūs viņu skatāt, jūs vienkārši sabotējat sevi.

Priekšnieka un darbinieka attiecības var būt smagas, un šķiet praktiski iedzimts vaidēt un žēloties par personu, par kuru ziņojat katru dienu.

Bet, kad jūsu kontrolē ir faktori, jums jācenšas tos mainīt, nevis spēlēt upuri. Pirms etiķetējat viņai savu archenēmiju, pārliecinieties, ka neesat vainīgs nevienā no iepriekšminētajiem.