Kā tikt galā ar slinko kolēģi birojā - mūza

Ideālā pasaulē visi jūsu kolēģi būtu smagi darbinieki, ar kuriem jūs varat izbaudīt laiku pa laikam laimīgo stundu. Viņi ir arī (cerams) cilvēki, uz kuriem varat paļauties, lai panāktu viņu darbu. Galu galā viņi (droši vien) nebūtu nodarbināti, ja viņi vienkārši sēdētu visu dienu.

Bet ko jūs domājat darīt, ja nevarat panākt, lai šī persona blakus būtu uzdevumā, kuru viņi apsolīja pabeigt? Neskaitāmas reizes agrāk savā karjerā es sev uzdevu šo jautājumu.

Un patiesības laiks: es ar to labi netiku galā. Bet gadu gaitā esmu iemācījies dažas lietas par to, kā rīkoties ar kādu, kurš neļauj jums visu paveikt.

1. Vispirms ielieciet savu reputāciju

Man to ir grūti pateikt, bet jums būs jādara pēc iespējas vairāk pašam. Tas varētu prasīt vairāk stundu vai risinājumu, bet diemžēl tas ir pirmais solis.

Jūs varētu domāt: “Bagātais, tu esi traks. Kāpēc es tikai ļauju šim slinkajam puisim pieķerties pie āķa? ”Un, protams, varētu izklausīties, ka tieši to es iesaku no pirmā acu uzmetiena. Bet šī jautājuma atrisināšanai nepieciešami daži soļi, un, pēc manas pieredzes, tas diemžēl ir viens no visnepieciešamākajiem. Tā kā, kaut arī jūsu līdzstrādnieks jūs kavē, tas nenozīmē, ka esat zaudējis kontroli pār savu reputāciju.

Kad mans priekšnieks pirms dažiem gadiem man to ieteica, es gandrīz izkāpu ārā. Viņš bija arī mana komandas biedra menedžeris, tāpēc es nesapratu, kāpēc viņš nevar pateikt tikai dažas lietas un padarīt manu situāciju labāku. Bet tad viņš paskatījās uz mani un teica: "Es vēlos, lai mēs varētu to risināt tagad, bet diemžēl mums ir noteikts termiņš, un es tiešām varētu izmantot jūsu palīdzību."

Man tas nepatika, bet viņam bija taisnība. Kaut arī kolēģa slinkums padarīja manu dzīvi nožēlojamu, mēs nevarējām mainīt termiņu, lai atlīdzinātu viņam, jo ​​mēs to jau vairākas reizes bijām atgrūduši.

Tātad, kaut arī mans boss un es vienojāmies, ka mēs veidosim pēc iespējas mazāk vaļības, mēs arī vienojāmies, ka mēs neļausim tam slīdēt ilgtermiņā.

2. Atrodiet laiku, lai jūs abi tērzētu

Tātad, pēc tam, kad visu darbu biju paveicis savam slinkajam līdzstrādniekam, es devos pie sava priekšnieka un domāju, ka mēs nāks klajā ar plānu, kā īsti nomest viņam āmuru. Es nevarēju gaidīt, kad mūsu menedžeris izvilks viņu no jauna, lai atmestu bumbu uz to kaitinošo, bet neticami svarīgo projektu, kurš mums tika norīkots. Bet es saņēmu padomu, kuru es neparedzēju.

"Pirms es runāju ar viņu, mēģiniet viņu apsēdināt, lai jūs par to varētu sarunāties savā starpā, " viņš sacīja.

Tas bija svarīgi divu iemeslu dēļ. Iesākumā mans priekšnieks nevēlējās mani apmācīt izmantot viņu kā kruķi ikreiz, kad viss kļuva grūts (prasme, par kuru es šodien esmu pateicīga). Bet ārpus tā bija ārkārtīgi svarīgi, lai atsauksmes tiktu saņemtas no manis, jo tieši es tieši to ietekmēju. Un cik vien viņš to varēja dzirdēt no citiem, tas bija jaudīgāks stāsts, kas nāca no mana skatpunkta.

3. Ja viss pārējais neizdodas, eskalējiet lietas uz priekšu (atkal)

Tā kā es tiku galā ar sarežģītām sarunām, es devos taisni uz trešo soli. Trešais solis pēc otrā posma liek izskatīties profesionāli. Pārlecot taisni uz trešo soli, jūsu priekšnieks paziņo, ka neesat gatavs būt līderis. Un tas nav labi.

Tomēr, ja iepriekšējos divus padomus esat izmēģinājis bez veiksmes, jūs droši vien jūtaties tā, it kā jums nebūtu citu iespēju. Tas nevarētu būt tālāk no patiesības. Es joprojām zināju, ka man bija iespēja atbrīvot savu neapmierinātību ar savu priekšnieku; patiesībā jau sāka šķist, ka viss, ko es daru, bļauj par to, cik briesmīga bija mana dzīve.

Bet smieklīga lieta notika, kad es lūdzu palīdzību - mans menedžeris devās pie šī līdzstrādnieka un paskaidroja, ka viņa pieeja kritiskajiem projektiem ir jāmaina, jo tā ietekmē citus. Uzplaukums, problēma ir atrisināta.

Es pat nemēģināšu jūs pārliecināt, ka kāda no šīm lietām ir īpaši jautri vingrinājumi. Un lielākajā daļā dienu jūs, iespējams, vēlēsities tikai iekost mēli un ļaut tai slīdēt. Bet pat tad, ja jūsu priekšnieks nevar kaut ko darīt situācijā, visas šīs nepatikšanas ir dažas būtiskas priekšrocības. Jūs ne tikai uzlabosities saziņā ar vadītāju par sarežģītām situācijām un paaugstināsit problēmu risināšanas prasmes, bet arī uzzināsit, ka konfrontācija nav pasaules gals.