Jūs varat ļoti mainīt kāda karjeru - mūza

Viņš būtu grūts profesors. Vismaz tas ir tas, ko es domāju, ieejot “Reportāžā”, kas ir pirmais un pats pamatīgākais manas žurnālistikas skolas programmas kurss, un mani pamatīgi iebiedēja. Bet izrādījās, ka viņš arī bija daudz laipnāks, nekā ļāva, un, būdams mans skolotājs un vēlāk neoficiāls mentors, viņš man iemācīja pārāk daudz lietu, ko šeit uzskaitīt.

Vienā no neaizmirstamākajām sarunām, kas mums bija viņa mazajā kabinetā astotajā stāvā, viņš man pajautāja, ko es gribu darīt un kur es sevi dažus gadus iedomājos. Es sāku atbildēt - runājot par dziļo niršanas ziņojumu un stāstījuma veidošanu -, kad viņš uzklausīja.

Un tad viņš jautāja, vai es domāju par līdera lomām. Viņš mudināja mani to apsvērt, ne tik smalki mudinot domāt par to kā reālu iespēju - tādu, pēc kura viņš uzskatīja, ka esmu spējīgs.

Nav tā, ka es jau nebiju sev izvirzījusi ambiciozus mērķus. Bet es ienācu jaunā jomā, kas bija un paliek ne tikai konkurētspējīga, bet arī iekļauta eksistenciālā cīņā (tāda, kurā cilvēki skaļi jautā, vai jūs kādreiz varēsit iegūt labu un pienācīgi apmaksātu darbu). Dzirdēt to no kāda, kuru ievēroju, un kura viedokli es izturēju tik augstu, bija milzīgs.

Iedvesmojiet cilvēkus domāt lielākus

Šī atmiņa man ienāca prātā nesen, kad lasīju Egera Kovena, Džordža Meisona universitātes ekonomikas profesora, emuāra ierakstu.

"Kritiskos brīžos jūs varat ievērojami paaugstināt citu cilvēku vēlmes, it īpaši, ja viņi ir salīdzinoši jauni, vienkārši iesakot viņiem darīt kaut ko labāku vai vērienīgāku nekā tas, kas viņiem varētu šķist prātā, " raksta Kovens. "Tas jums maksā salīdzinoši maz, bet ieguvums viņiem un visai pasaulei var būt milzīgs."

Atskatoties atpakaļ, es uzskatu, ka mans profesors, tāpat kā Kovens, pievērsa apzinātu viedokli. Viņš man teica, ka redz potenciālu, kuru es neesmu pietiekami pārliecināts, lai atzītu, nemaz nerunājot par savu.

Saruna mani nepadarīja tūlītēju un neatgriezeniski bezbailīgu, un es tās dēļ nekļuvu par galveno redaktoru nākamajā dienā vai pat dažus gadus vēlāk. Bet es bieži esmu domājis par šo sarunu - bieži brīžos, kad prātoju, vai esmu izvēlējies pareizo ceļu vai arī es kādreiz varēšu sasniegt mērķus, ko sev izvirzīju. Un tas vienmēr ir bijis mierinoši un nikni motivējoši atcerēties skolotāja ticību man un manai nākotnei.

Maksājiet to uz priekšu

Es ceru, ka kādu dienu varēšu darīt to pašu kādam citam, un arī jums vajadzētu. Jūs varat paaugstināt jaunāku līdzstrādnieku vēlmes un profesionālus kontaktus, kuri, jūsuprāt, ir talantīgi un strādīgi, un kuri iedomājaties paveikt lielas lietas, iespējams, pat lielākas, nekā viņiem patlaban prātā.

Lai gan tas ir īpaši brīnišķīgi, ja jūs varat piedāvāt viņiem konkrētu soli uz augšu, viss, kas jums patiešām jādara, ir dot viņiem uzticības balsojumu un pacelt viņu redzesloku nedaudz augstāk. Tas nav jūsu sviedri, un tas, iespējams, jutīsies diezgan lieliski. Vissvarīgākais ir tas, ka tas varētu ievērojami mainīt viņu karjeru. Un varbūt kādā brīdī viņi arī to samaksās.