Jūs zināt, ka termins rokzvaigzne ir kaitinoša, pārmērīgi izmantota klišeja. Bet, ļaujiet būt īstam: Tas ir tikai tāds darbinieks, kāds jūs esat. Jūsu intervētājs jums uz vietas teica, ka esat ideāls kandidāts. Jūs saņēmāt nepieciešamo algu un labumus, un jūsu priekšnieks jums vēl nav devis projektu, kuru nevarējāt veikt.
Un tomēr jūs nesen esat pamanījis notiekošas dažas dīvainas lietas. Piemēram, jūs vairs neesat pirmā izvēle projektu vadītājiem. Vai arī, kad jūs dalāties ar izcilām idejām ar savu vadītāju, viņš sāk atgrūsties, ka viņš patiešām vēlētos, lai lietas notiktu savādāk. Kad viņš pārstāja redzēt jūsu ģēniju?
To nav viegli pateikt, taču varētu būt, ka jūsu panākumi ir gūti uz galvas - un jūs uzvedaties tā, it kā jūs būtu labākais, kas jebkad noticis ar jūsu uzņēmumu. Un tā ir viena no vissliktākajām lietām jūsu karjeras izaugsmē. Jūs ne tikai vairs nemācāties (jo jūs zināt visu), bet arī noliecat sevi nedrošos ūdeņos kopā ar savu priekšnieku.
Vai nobažījāties, ka tas varētu būt jūs? Tālāk ir aprakstīts, kā diagnosticēt, ja atrodaties šajā ceļā. Un ko jūs varat darīt?
Vai tas esi tu?
Viss notiek sarunās
Jūs iedomājaties darbplūsmu, kurā jūsu priekšnieks piešķir jums projektu, jūs dalīsities ar savām idejām par virzību uz priekšu un - ne vairāk kā ar nelieliem uzlabojumiem - viņš jums saka to darīt.
Bet tas nevarētu būt tālāk no realitātes.
Jūsu veiktie uzdevumi neļauj daudz interpretēt. Un, kad jūs dalāties idejā, jums par to ir jācīnās ik uz soļa. Katrs e-pasts kļūst par turp un atpakaļ ķēdi, un, jo dedzīgāk jūs sakāt savam priekšniekam, ka zināt, ko jūs darāt, jo vairāk viņš atgrūž, ka viņš patiešām vēlētos, lai jūs sekojat viņa norādījumiem.
Citiem kolēģiem nav tādu pašu problēmu
Jūsu priekšnieks ir grūti iepriecinošs murgs, un jūs nevarat gaidīt dzērienus ar savu darbu BFF, tāpēc varat apmainīties ar stāstiem par to, cik viņš ir šausmīgs. Izņemot, jūsu kolēģa pieredze ir pilnīgi atšķirīga. Lielākoties viņa patiešām vibrē ar jūsu vadītāju.
Faktiski šķiet, ka jūs esat vienīgais komandas biedrs suņu namā. Jūs vienmēr esat izvēlēts pēdējais, un jūs parasti tiekiet nodots jums vēlamajiem projektiem. Jūs to pieminējāt, bet nekas nemainās.
Jūs vairs nesaņemat labas atsauksmes no visiem
Tērzēšana ar dažiem uzticamiem kolēģiem ir izdevīga vairāk nekā vienā veidā. Vienlaicīgi ar dzirdi, ja viņi arī domā, ka jūsu priekšnieks ir trakot, jūs varat saņemt atsauksmes no trešās puses.
Pieņemsim, ka jūsu vadītājam nekad nav kaut kas jauks, ko teikt par jūsu idejām. Kā ir ar jūsu kolēģiem? Vai tie visi ir saistīti ar jūsu jaunāko ieteikumu, jo, jā, tas mainās dzīvē, vai arī viņi pieklājīgi pateicas jums par jūsu ieguldījumu un pieturās pie sākotnējā plāna?
Ja neviens neuzteic jūsu ieteikumus, iespējams, ka tas nav tikai jūsu priekšnieks. Neatkarīgi no tā, cik gudrs jūs esat, jūs gandrīz nevarat būt saskaņots ar departamenta vispārējo virzienu.
Ko tagad?
Labi, tāpēc izlasījāt iepriekš teikto un nemitīgi pamāju ar galvu. Bet nezināt, ko darīt tālāk. Tā nav jūsu vaina, ka jūs labi veicat savu darbu (piemēram, tiešām labi).
Diemžēl uzskats, ka esat izcili talantīgs, var būt šķērslis darba vietā (pat ja tā ir taisnība). Tas ne tikai izolē jūs no pārējās komandas, bet arī var likt aizdomāties un rīkoties pēc idejas, ka jums nav nepieciešams priekšnieks. Faktiski jūs varat sākt domāt, ka jūsu pašreizējais ir tikai figūra, pat traucēklis.
Jūs varētu domāt, ka iet kopā ar viņu ir izveicīgi, bet tā nav. Viņa (parasti) ir atbildīga par iemeslu. Un viņa parasti nav sajūsmā, kad kāds sāk reaģēt uz viņas atsauksmēm, piemēram, tie ir tikai nevajadzīgi ieteikumi.
Biedējošās ziņas ir: Lai saglabātu atbilstību, jums jāveic izmaiņas. Bet labās ziņas ir: jūs varat - sākot jau šodien. Tāpēc, ka jūs varat mainīt to, kā jūs mijiedarbojaties ar viņu un kā jūs ikdienā dodaties darbā.
Sāksim ar pastāvīgu turp un atpakaļ. Ja jūs reaģējat uz to, lai izvairītos no tā, kāpēc jums taisnība, iespējams, ka jūs neklausāties. Drīzāk jūs koncentrējaties uz uzvaru sarunā. (Kas, protams, nav tas, kā darbojas sarunas ar jūsu priekšnieku.) Tātad, izturieties nākamās pāris nedēļas kā eksperimentu. Pabeidziet projektus tā, kā viņi ir norīkoti, neatgrūžot tos atpakaļ. Apsoliet sev uzdot jautājumus tikai paskaidrojumiem (nepierādīt punktu). Ja atkal atrodat uzslavu, ka atkal tiek celts uz augšu, uztveriet to kā zīmi, ka esat atpakaļ uz pareizā ceļa.
Un ja šķiet, ka viņai tas ir jūsu labā? Atkāpieties no situācijas un uzziniet to: likt viņai pēkšņi saprast, kāpēc viņas ceļš iesūcas, būs patiešām grūti, it īpaši, ja šķiet, ka viņas pieeja nevienu citu netraucē. Jā, jūs varat izlemt, ka viņu apdraud jūsu spožums, un ka tas nav jūsu laika vērts (kopā ar daudziem citiem attaisnojumiem).
Vai arī jūs varat izvēlēties demonstrēt, ka vēlaties savu darbu. Sekojot sava priekšnieka norādījumiem, meklējiet ne mazāk atsauksmes (un ne tikai no sava vadītāja, bet arī no komandas biedriem).
Piemēram: ieslēdzot projektus, pajautājiet, ko jūs varat darīt, lai padarītu tos vēl labākus, un mēģiniet iekļaut šos rādītājus turpmākajā darbā. Un, kad rodas kārdinājums atgriezties, tā vietā pajautājiet “Kāpēc?”. Nevis kā petulants bērns, bet tāpēc, ka jūs patiesi zināt, kāpēc kaut kas būtu jādara noteiktā veidā. Vai nu jūs iegūsit noderīgu ieskatu jūsu priekšnieka čīkstās un mājdzīvnieku pīpēs, vai vēl labāk, jūs uzzināsit, ka viņas ceļš ir patiesi labāks pamatotu un pamatotu iemeslu dēļ.
Ja jūs uztraucaties, ka jūsu priekšnieka dēļ krīt reiz uzlecošā zvaigzne, jūs neko nezaudēsit, izmēģinot iepriekš minētās stratēģijas. Sliktākajā gadījumā jūs esat iemācījušies jaunu pieeju darbam ar kādu, kuru jūs nesaprotat - būtisku prasmi darba vietā. Labākajā gadījumā jūs redzēsit uzlabojumus jūsu darba slodzē un attiecībās ar vadītāju, kas palīdzēs jums justies pārliecinātāk par savu karjeras ceļu un nākotni uzņēmumā.
