Vissliktākie biznesa lēmumi, kas jebkad pieņemti, un tas, ko no tiem varat mācīties

Kāda būtu jūsu atbilde, ja kāds pajautātu, kāds ir vissliktākais biznesa lēmums, kāds jebkad pieņemts? Nevar būt sliktākais lēmums, kuru esat pieņēmis, ņemiet vērā - vissliktākais lēmums biznesa lēmumu vēsturē.

Tas ir lielisks jautājums, par kuru jādomā, gan lai sniegtu sev zināmu atvieglojumu (arī milzīgi uzņēmumi pieļauj kļūdas!), Gan arī redzētu, ko jūs varat mācīties no sliktiem mācības lēmumiem, lai novērstu to atkārtošanos jūsu biznesā.

Faktiski tik lieliski, ka Atlantijas okeāns 17 ievērojamiem uzņēmējiem un sievietēm lūdza viņu viedokli. Acīmredzot viņu domas stipri atšķīrās. Šeit ir daži galvenie punkti un paņēmieni, kas mums visiem būtu jāatceras, lai paši nepieļautu šīs kļūdas.

Patērētāju jautājumi

Melisa Lī, CNBC ātrās naudas un opciju akcijas uzņēmēja, uzņēmās vainu par īslaicīgo New Coke atklāšanu.

1983. gadā Coca-Cola laida klajā jauno koksu - ieroci, zaudējot cīņu par tirgus daļu ar Pepsi. Bet patērētāji boikotēja, un tikai trīs mēnešus vēlāk kokss atnesa atpakaļ Coca-Cola Classic. Līdz 1986. gadam Kokss atkal bija augšgalā, un daži apgalvoja, ka tas viss bija mārketinga shēma!

Ko mēs varam mācīties no Coca-Cola gigantiskās biznesa putru ar Jaunā Koksa izveidi? Neatkarīgi no tā, cik daudz naudas jūs ieliekat jaunā uzņēmumā, ja jūsu patērētājs to ienīst, nomainiet to. Par laimi, Coca-Cola izjuta ASAP, izņēma produktu no tirgus un trīs gadu laikā atkal nonāca kājās.

Jaunrade ir vitāla

Gan Valts Mossbergs, Re / code līdzdirektors, gan Pīters Thiels, dibinātāju fonda partneris, piekrīt, ka Stīva Džobsa piespiešana bija diezgan drausmīga izvēle, Thielam rakstot:

Pēc tam, kad Apple piespieda Stīvu Džobsu, uzņēmuma radošums apstājās. Kad viņš atgriezās, Džobss pārveidoja Apple par lielāko uzņēmumu uz Zemes, pierādot, kā parasti dibinātāja grandiozais redzējums tiek novērtēts par zemu, bet to nav iespējams atkārtot.

Lai arī viņš tika uzskatīts par smagu priekšnieku, Džobss bija arī sapņotājs, kurš pilnībā mainīja cilvēku domāšanu par elektroniku. Tas, ko Apple šķita aizmirsis, uzņēmuma spēja ieviest jauninājumus (īpaši tehnoloģiju nozarē) ir viss, un uzņēmums nav tikai produkts, kuru tas ražo; tas ir par cilvēkiem, kas tur strādā. Pārliecinieties, ka jūs nolīgt labākos cilvēkus, kurus varat atrast, kuri var radīt vislabāko iespējamo produktu, un neaizmirstiet par viņu vērtību, kad lietas kļūst nedaudz aptuvenas.

Veiciet savu pētījumu

Grētčens Morgensons, laikraksta The New York Times biznesa un finanšu redaktora palīgs, pievērš uzmanību apvienošanās un pārņemšanas neveiksmēm.

2008. gadā Bank of America iegādājās agresīvu un ļaunprātīgu hipotēku hipotēku aizdevēju Countrywide Financial par USD 4 miljardiem, bet reālās izmaksas radās pēc hipotēkas burbuļa eksplozijas. Starp soda naudām, soda naudām un juridiskiem izlīgumiem darījums ir maksājis Bank of America papildu 40 miljardus USD.

Morgensona piemērs Amerikas Bankas debatē parāda, cik svarīgi ir veikt pētījumu pirms uzņēmējdarbības lēciena, piemēram, pieņemt jaunu darba piedāvājumu, uzņemties risku darbā vai pavisam atstāt darbu vai karjeru. Turklāt neignorējiet problēmas pazīmes - ja biznesam vai uzņēmumam šķiet nepatikšanas, šie jautājumi maģiski nepazūd, kad sākat tur strādāt.

Slikti biznesa lēmumi tiek pieņemti atkal un atkal visā cilvēces vēsturē. Jautājums ir, ko jūs varat no viņiem mācīties? Un, ja iespējams, kā no tiem izvairīties?