Iedomājieties, ka esat strādājis ar savu aizmuguri, lai sevi pozicionētu paaugstināšanai. Jūs izvēlējāties darbu, kas jums bija vairāk nekā kvalificēts, jo ticējāt uzņēmumam, uzņēmāt projektus, kurus neviens cits nevēlējās, un izdzenāt tos no parka un pat mentorējāt jaunus komandas biedrus, līdz viņi kļuva par pašpietiekamām zvaigznēm.
Bet, neraugoties uz smago darbu, jūsu ceļā var būt vēl viens šķērslis: biroja politika.
Ja jūs esat tāds pats kā vairums cilvēku, jūs, iespējams, izvairieties no biroja politikas. Šā gada sākumā es pajautāju 169 darbiniekiem, kā viņi šobrīd rīkojas ar to: 20% teica, ka mēģina to ignorēt, un 61% atbildēja, ka viņi spēlē spēli negribīgi un tikai “kad nepieciešams”.
Bet, ja jums ir tendence ignorēt biroja politiku, apsveriet sekas. Piemēram, varbūt jūs esat ieslodzījis jūsu komandu, jo jūs ātri paveicāt darbu (un tas viņiem lika izskatīties slikti), ņemot vērā jūsu priekšnieka sliktas redzamības pienākumus pēc tam, kad lūdzāt viņai neņemt kredītu par jūsu darbu vai lūdza atcelt jūsu prezentāciju, lai iecienītais vecākais vadītājs varētu izveidot savu. Šo situāciju ignorēšana var palīdzēt jums izturēt grūto darba dienu bez konfrontācijas, taču tas var jūs atgriezt ilgtermiņa karjeras mērķos.
Kā norāda karjeras autore Erin Burt: “Izvairīšanās no (biroja) politikas kopumā var būt nāvējoša jūsu karjerai. Katrā darba vietā ir sarežģīta varas sistēma, un jūs to varat un vajadzētu darīt ētiski, lai gūtu vislabāko labumu. ”
Tam piekrīt arī Ņina Simosko, kas visā pasaulē vada tehnoloģiju stratēģijas un operāciju veikšanu uzņēmumā Nike, Inc. Runājot par biroja politiku, Simosko brīdina: “Tam nav nekādas iespējas. Kad sākat strādāt ar komandu, jūs to pieredzēsit. Es neesmu politikas cienītāja, bet esmu iemācījusies, ka to ignorēšana var radīt negatīvas sekas. ”Viņa uzstāj, ka mācīšanās rīkoties ar biroja politiku ir būtiska vadītājiem jebkurā viņu karjeras posmā. "Tas var noteikt, vai jūs gūstat panākumus savā karjerā vai nē, " viņa sacīja.
Tā ir taisnība: Radošās vadības centra veiktie pētījumi parādīja, ka politiski izveicīgajiem ir labākas karjeras iespējas, labākas karjeras trajektorijas un viņi tiek uzskatīti par labākiem. Pēc savas pieredzes esmu secinājis, ka šī prasme ir ievērojama neredzamā līnija topošajiem līderiem, kuri parasti koncentrējas uz vadības un tehnisko spēju stiprināšanu, bet ignorē šo kritisko sociālās inteliģences formu. Bet tā darīt ir apdraudēt viņu pašu karjeru.
Tātad, ko var darīt, lai biroja politika būtu patīkamāka un vieglāk orientējama? Atbilde: Veidojiet prasmi būt pozitīvi politiski izveicīgam.
Džeralds Feriss, Šerija Deividsone un Pamela Perreve, grāmatas “ Politiskās prasmes darbā: ietekme uz darba efektivitāti ” autori, uzstāj, ka politiskās prasmes ne vienmēr ir manipulatīvas. Kad viņi “pareizi piemēro”, viņi saka, “tas liek notikt gan tiem, kas to izmanto, gan organizācijām, kurās viņi strādā.” Viņi identificēja četras pozitīvi politiski izveicīgu personu kompetences:
1. Sociālā asprātība
Cik labi jūs zināt par savas organizācijas sociālo un politisko klimatu?
Mērķis ir kļūt par “korporatīvo antropologu”, novērojot attiecības starp kolēģiem un priekšniekiem un pievēršot uzmanību neformāliem sociālajiem tīkliem.
Piemēram, kurš ir izveidojis spēcīgus neformālus sociālos tīklus, un kurš ir atstumts? Kā tika izveidotas šīs attiecības, un kāda ir līme, kas tās uztur? Vai arī, ja attiecības pārtrūkst - kas nogāja greizi?
Vērojot komunikāciju un attiecības, kas jūs ieskauj darbā, jūs varētu atklāt, ka tie, kuri tērzē par konkurentu akciju cenām ar finanšu viceprezidentu, visticamāk, tiek norīkoti uz īpašiem projektiem. Vai arī tā vietā, lai slēptu, kad komanda kļūst konkurētspējīga, jums labāk būtu tur pakārties, iet līdz kājām līdz pēdējam un nopelnīt viņu cieņu.
2. Starppersonu ietekme
Katrā organizācijā ir cilvēki, kuru ietekme pārsniedz viņu atalgojuma līmeni. Vai jūs zināt, kas viņi ir?
Meklējiet cilvēkus, kuri ne vienmēr ir augsta līmeņa lomās, bet kuriem ir spēja panākt, lai lietas notiktu. Kas ir jūsu organizācijas virzītāji un kratītāji, un ko jūs varat mācīties no tā, kā viņi visu izdara?
Piemēram, jūs varētu atklāt, ka pirms izteikt pretēju viedokli globālā telekonferencē, ir vērts samaksāt, ja tajā ir ietekmīgi atbalstītāji. Vai arī kafejnīcu līnija 10 minūtes pirms sanāksmes ir tā, kur notiek reālā lēmumu pieņemšana.
3. Tīkla veidošanas iespējas
Pēc tam, kad esat identificējis šos ietekmētājus, sastādiet stratēģisko tīkla plānu, lai ar tiem izveidotu ciešākas attiecības.
Iekļaujiet arī savienotājus - cilvēkus, kuri atrodas sociālu tīklu centrā, kas sniedzas uz āru, uz augšu un uz leju. Un pievērsiet uzmanību tam, kuri vadītāji ir pazīstami kā talanta izstrādātāji.
Apsveriet savus svarīgākos karjeras un vadības mērķus. Vai jūsu tīklu veido ietekmētāji, savienotāji un aizstāvji, kuri var palīdzēt?
4. Sirsnība
To visu darot, ņemiet vērā, ka nekļūstat par tādu, kuru nevarat stāvēt, kad skatāties spogulī. Eimija Kudija, Hārvardas Biznesa skolas asociētā profesore, kura ir izpētījusi raksturlielumus, kurus citi meklē viņu vadītājos, norāda, ka “siltums ir ietekmes kanāls”. Pirms vadīt, jums ir jāpieslēdzas sirsnībai un jāveido uzticība.
Šo četru iezīmju attīstīšana palīdzēs jums pretoties atkāpšanās brīdim no politiski uzlādētām situācijām. Tā vietā varēsit paļauties uz savu sociālo intelektu, ātri lasot situācijas un domājot uz savām kājām. To darot, jūs labāk pārvaldīsit biroja politiku un kā piemaksu kļūsit arī pamanāmāks.
