Eksperti ir vienisprātis: lai būtu efektīvs tīkla operators, nedomājiet par to, ko citi cilvēki var darīt jūsu labā. Tā vietā koncentrējieties uz to, kā jūs varat viņiem sniegt vērtību. Jūs izveidosit stiprākas attiecības, kas jūsu savienojumus patiesi vēlēsies darīt jums par labu - tas nozīmē, ka galu galā jūs iznāksit uz priekšu.
Šeit ir problēma. Ja esat jauns, salīdzinoši nepieredzējis, jaunā nozarē vai bez daudzām saiknēm, jums nav daudz acīmredzamu iespēju palīdzēt citiem.
Par laimi, es nesen esmu izvēlējies satriecošu veidu, kā dot cilvēkiem stimulu, kas ir ideāli piemērots jebkuram profesionālim bez lielas valūtas tīklā (vai tiešām jebkuram profesionālim.)
Es esmu rakstījis LinkedIn ieteikumus - nevis cilvēkiem, kas strādā man, bet cilvēkiem, kas ir virs manis.
Kāpēc?
Parasti mūsu priekšnieki raksta mums ieteikumus, nevis otrādi.
Bet ieteikumi vietnē LinkedIn atšķiras no tiem, kurus jūs varētu iesūtīt ar darba pieteikumu. Vietnē LinkedIn ir pilnīgi pieņemami, ja kāds zemāks ierindojas rindās, iesakot augstāku. Tas patiesībā ir ļoti noderīgs ieteiktajam cilvēkam, jo tas rada holistisku priekšstatu par viņa / viņas darba ētiku, vadības stilu, prasmēm utt.
Rakstot ieteikumu priekšniekam, tiek dota arī iespēja pateikties viņam vai viņai. Mēs parasti nesaņemam iespēju pateikt spontānu pateicību mūsu augstākajai personai, un tas ir ideāls neērts veids, kā parādīt jūsu atzinību.
Visbeidzot, tas palielina jūsu redzamību. Pieņemsim, ka kāds no jūsu nozares darbiniekiem pārlūko jūsu pārvaldnieka lapu. Viņš nolasa jūsu (labi uzrakstīto) ieteikumu un beidz noklikšķināt uz jūsu profila. Tagad jūs atrodaties arī uz viņa radara.
Kurš
Neatkarīgi no tā, kurš jums tieši ziņo, ir izvēle. Tomēr jūs varat arī ieteikt sava priekšnieka priekšnieku, savas nodaļas vadītāju, citas nodaļas vadītāju - pat izpilddirektoru. Kamēr esat pietiekami cieši sadarbojies ar šo personu, lai precīzi un detalizēti atspoguļotu viņa / viņas stiprās puses, kvalifikāciju un standartus, jūs esat kvalificēts sniegt ieteikumu.
Pieņemsim, ka jūs domājat, vai jums vajadzētu ieteikt Ādamu, kurš atrodas vairākos solos virs jums uz uzņēmuma kāpnēm. Ja jūsu mijiedarbība ir ierobežota ar pāris e-pastiem, sarunām biroja ballītēs un dažu sanāksmju abpusēju apmeklēšanu, jūs, iespējams, neesat pietiekami tuvu. Tomēr, ja jūs esat strādājis pie viņa kāda projekta labā, saņēmis no viņa apmācību vai palīdzējis viņam sagatavot ziņojumu, viņš būtu lieliska izvēle.
Kā
Es vēlos, lai visi mani ieteikumi būtu godīgi, pārdomāti un detalizēti, tāpēc, pirms es kādreiz sēdēšu pie tā sastādīšanas, es ņemšu nedēļas vērtas piezīmes. Būtībā tā vietā, lai domātu tikai “Ak, tas bija jauki”, kad mans priekšnieks (vai kāds, kuru es iesaku) izdarīs kaut ko tādu, kas man ir pateicīgs, es to pierakstīšu. Pēc septiņām dienām es pārskatīšu savas piezīmes. (Ja tas ir kāds, ar kuru es strādāju retāk, es šo procesu pagarināšu līdz divām nedēļām vai pat mēnesi.)
Šeit ir paraugu saraksts:
- Pirmdiena: Piedāvāja iemācīt man izmantot jauno programmatūru.
- Otrdiena: pateicās par smago darbu; ātri atbildēju uz visiem maniem e-pastiem.
- Trešdiena: palīdzēja man izveidot sanāksmi, lai es varētu uzzināt vairāk par citām nodaļām.
- Ceturtdiena: Es sapratu, kad es kavējos uz mūsu reģistrēšanos un pat paliku vēlāk, lai viņa varētu pabeigt kaut ko izskaidrot.
- Piektdiena: man jautāja, vai es joprojām gribu iemācīties izmantot jauno programmatūru.
To darot, dažas tendences parasti izlec. Balstoties uz šo sarakstu, es raksturotu savu priekšnieku kā atbalstošu, ieguldītu manos panākumos un labu saziņai. Turklāt tagad man ir gan īpašas iezīmes, kuras var izcelt, gan piemēri, lai pamatotu savas prasības. Piemēram, es varētu rakstīt:
Šī ir arī lieliska iespēja smalki nostiprināt kādas personas labākās iezīmes. Ja jūs slavējat vadītāja menedžmenta izcilās klausīšanās īpašības, iespējams, ka viņš būs ļoti uzmanīgs nākamreiz, kad ienāksit ar projekta ideju. Ja jūs pateicaties uzņēmuma izpilddirektoram par apņemšanos nodrošināt caurspīdīgumu, šīs darbinieku sanāksmes nepazūd drīz. Vienkārši pārliecinieties, ka esat godīgs - nevēlaties rakstīt neko tādu, kas liktu cilvēkam domāt: “Kas? Es tā nedaru. ”
(Lai iegūtu vairāk padomu, iepazīstieties ar mūsu piecu minūšu ceļvedi par pārsteidzošu ieteikumu rakstīšanu - mēs pat esam iekļāvuši dažas paraugrindas.)
Pārējie
Pēc tam, kad esmu izveidojis patiešām stabilu vai divas rindkopas, es parasti vēlos to ievietot LinkedIn. Tomēr es vienmēr vispirms pārbaudu ar ieteikumu. Daži cilvēki ir diezgan picky par to, kas notiek viņu lapā, un jūs nevēlaties, lai jūsu jaukais žests kļūtu par mākslīgo pas.
Lūk, kā es lūdzu zaļo gaismu:
Var šķist smieklīgi lūgt atļauju sniegt ieteikumu, taču tas cilvēkiem dod iespēju pielāgot jūsu ieteikumus atbilstoši viņu personīgajam zīmolam - un viegli to darīt, ja viņi nemaz nevēlas jūsu ieteikumus. (Ar mani tas nekad nav noticis, bet cilvēki vienmēr saka, ka novērtē, ka man jautā.)
Kad esat saņēmis priekšnoteikumu vai dažus labojumus, jūs esat gatavs augšupielādēt!
Esmu izmantojis šo paņēmienu, lai izdarītu kaut ko noderīgu cilvēkiem ar daudz lielāku varu, atbildību un redzamību nekā es. Vai jūs to izmēģināsit? Paziņojiet man par to čivināt!
![RCMP TSSIT OPS-II datu notīrīšanas metode [vecais RCMP standarts]](https://i.go-travels.com/img/how-to/rcmp-tssit-ops-ii.jpg "RCMP TSSIT OPS-II datu notīrīšanas metode [vecais RCMP standarts]")
