Man tev ir kāds noslēpums. Vai tu esi gatavs?
Esmu pārliecināts, ka varat sazināties - cik reizes jums ir nācies saskarties ar līdzstrādnieku, kurš bija grūti, neuzticams vai pārāk iesaistīts?
Bet tas, kas ir vēl grūtāks nekā iemācīties strādāt ar citiem, ir iemācīties pārvaldīt .
Daudzi pirmo reizi strādājošie priekšnieki cenšas kompensēt viņu pieredzes trūkumu un izvairās izskatīties neaizsargāti, kas viņiem dažkārt nākas saskarties kā egoistiski, varas vadīti, mikromēģinājumi vai neproduktīvi.
Bet ticiet man, kad es jums saku, ka galda otrajā pusē ir ciešanas, pat ja jūsu jaunais vadītājs šķiet nesaturēts. Viņi pastāvīgi apšauba, vai viņi rīkojas pareizi, vai viņiem patīk vai tiek ievēroti, vai viņiem uzticas un vai viņi var jums uzticēties.
Jūsu kā pirmā tiešā ziņojuma lomas pamatā ir tas, ka jūs spējat stratēģiski paredzēt un apmierināt viņu vajadzības, kas mazina viņu stresu būt atbildīgam par jums. Un šī stresa novēršana padara ticamāku, ka viņi var koncentrēties uz to, kas jums jādara (jūs zināt, komandas vadīšana, mērķu izvirzīšana un viss pārējais, ko dara labi priekšnieki).
Protams, lai to izdarītu, jums ir jāsaprot, kas šobrīd viņu darbu apgrūtina.
Es zinu, dzirdot, ka, domājams, jūs domājat: “Bet kāpēc man ir jābūt vienam, kurš veic visu drūmo darbu?” Un man tas liekas, smird, ka ir jābūt atjautīgam, kad jūsu priekšnieka nav.
Bet, kā es teicu, visticamāk, ka jūsu menedžeris rīkojas šādi, jo viņiem nav labu pienākumu pildīšanas. Piedāvājot noņemt darbu no viņu šķīvja, jūs ne tikai radīsit labāku garastāvokli, bet arī atbrīvosities no dažiem šķēršļiem, ar kuriem jūs varētu saskarties. Un tas, kā jūs zināt, tikai atvieglos efektīvāku un produktīvāku darbu. Kā jūs varat uzminēt, tas jums izskatīsies diezgan labi visiem, kas cieši sadarbojas ar jums.
Sākot ar to, uzdodiet savam priekšniekam pareizos jautājumus nākamajā (viens pret vienu) (vai iestatiet regulāras reģistrēšanās, lai sāktu):
- Ko es varu darīt, lai atvieglotu jūsu darbu?
- Kā es varu jūs informēt tādā veidā, kas neprasa vairāk laika?
- Ko es varu viegli noņemt no jūsu šķīvja?
- Ko es varu darīt jūsu labā, ko es jau nedaru?
- Kādus jautājumus man vajadzētu uzdot, kurus vēl neesmu uzdevis?
Tās varētu šķist nedaudz pārāk acīmredzamas vai neskaidras, taču to mērķis ir lūgt viņus tā, lai iegūtu izmantojamu informāciju, lai jūs pēc tam varētu plānot savas prioritātes tā, lai atvieglotu daļu no apgrūtinājumiem.
Piemēram, pirms gadiem es varēju pateikt, ka viens no maniem pirmajiem vadītājiem uzliesmo. Viņš bija jauns vecāks - stresa pārmaiņas ikvienam - un cīnījās par savas jaunās lomas papildu pienākumiem.
Tātad, es meklēju veidus, kā padarīt sevi par nenovērtējamu. Es uzņēmos to uzņemties, lai viņš brīvprātīgi veiktu savas darba daļas, kuras viņam nepatika darīt, tās daļas, kas galu galā neļāva viņam pārvaldīt klientus, kas ir viņa jaunās lomas kritiskā daļa. Tas bija abpusēji izdevīgs scenārijs. Es attīstīju savas prasmes, uzņemoties vairāk darba, es izveidojām ciešākas attiecības starp mums abiem un palīdzēju viņu pozicionēt, lai gūtu panākumus. Viņš joprojām pateicas man par to līdz šai dienai.
Kad pirmo reizi vadītāji uzliesmo, daļa darbu viņu labā atvieglo ikviena, īpaši jūsu, dzīvi.
Un tikai padomājiet: būdami empātiski, proaktīvi un sadarbojoties, jūs pat varat paaugstināt sevi - gaidiet to - pats, kurš pats pirmo reizi vadās.
