"Es esmu šeit uz savu interviju!" Dīvaini , es nodomāju. Viņam jābūt pilnīgi aizmirstam.
Viņš atvēra savu Google kalendāru. "Interesanti, " viņš teica. "Es tevi nomodu pulksten 17:00."
"Hmm. Manā kalendārā noteikti bija plkst. 14:00."
Izrādās, mums abiem bija taisnība. Panikas stāvoklī es uzreiz sapratu, ka mans kalendārs ir iestatīts uz Klusā okeāna laiku, jo dažus mēnešus pirms tam biju pārcēlies uz DC no Kalifornijas. Rekrutētājs un VP bija pietiekami laipni, lai tajā pēcpusdienā pārplānotu tikšanās un tiktos ar mani, un galu galā es dabūju darbu, taču nekad neaizmirsīšu šo šausmu sajūtu.
Un es nekad vairs nekad neesmu aizmirsis pārbaudīt laika joslu.
Adrian Granzella Larssen, galvenā redaktore
Pārvaldības kļūda
Es vadīju studentu brīvprātīgo grupu, kuri, manuprāt, bija diezgan asi. Bet tieši tāpēc, ka man likās, ka viņi ir gudri, es pieļāvu neveiksmīgu kļūdu, nepietiekami pārvaldot viņus. Kad viņi sāka, es uzmanīgi izpētīju uzdevumus, kas viņiem būs jāveic. Pēc tam es viņiem iedevu izklājlapu un teicu, lai viņi pierakstās uz darbu, kuru viņi varētu veikt, sadalīja to savā starpā un paziņoja, ja viņiem ir kādi jautājumi.
Tas strādāja apmēram nedēļu un pēc tam ātri kļuva par katastrofu. Viņi gaidīja, kad es viņiem piešķirsu norīkojumus, bet es gaidīju, kad viņi uzņems pietiekamu daudzumu manis iesūtīto uzdevumu. Viņi apjuka par termiņiem, es apjuka par to, kāpēc mani asie interni bija sākuši nokavēt katru noteikto termiņu. Es arī kļūdījos, neveicot oficiālu reģistrēšanos vai atgriezenisko saiti, bet tā vietā nosūtot viņiem piezīmes, kad viņu darbs bija īpaši labs (vai īpaši vajadzīgs uzlabojums, vai novēlots). Rezultātā man bija kaudze ar viņu darbu momentuzņēmumiem, bet ļoti mazs visaptverošs ieskats katrā no viņu attiecīgajām stiprajām un vājajām pusēm.
Kad viņu vasaras projekts tika pabeigts, viņi un es abi bijām neapmierināti. Diemžēl, līdz brīdim, kad es sapratu, ka viņi tiešām ir slikti, viņu pavadītais laiks bija gandrīz beidzies - un, kamēr es mēģināju mainīt lietas līdz galam, man nācās pieņemt visu pieredzi, jo tā bija mācība, kas bija grūta. .
Melissa Quino McCreery, dibinātāja un galvenā redaktore
Iemiegieties
Vecāka gadagājuma kritums man bija aizņemts laiks, un man bieži bija diezgan daudz miega. Tas bija saprotams: papildus savam ierastajam mēģinājumu grafikam, universitātes pilsētiņas organizācijas vadībai un disertācijas rakstīšanai man bija arī liels skaits interviju par darbiem, kurus es cerēju iegūt pēcdiploma absolvēšanas. Vienu nedēļu es nokļuvu tiešajās un pēdējās intervijās ar divām labākajām konsultāciju firmām.
Es to izdarīju ar abiem intervētājiem, un tas, par kuru es visvairāk satraukti, gāja īpaši labi. Es biju saviļņots. Tajā naktī, cik es tikai gribēju avarēt, es nolēmu vispirms likt man pateicības e-pastus izlaist no durvīm. Es uzrakstīju īsas, pārdomātas piezīmes, pateicoties katrai par konkrēto padomu, ko viņi man deva, noklikšķināju uz nosūtīt un apmēram 10 sekundes vēlāk aizmigu.
Nākamajā rītā es saņēmu atpakaļ e-pastu no viena intervētāja, kurā teikts: "Mani mazliet mulsina jūsu e-pasts." Es atkārtoti lasīju viņas piezīmi viņai un biju satriekts, ka četras vai piecas reizes esmu pieminējis citas konsultāciju firmas vārdu. Nomocīts, es nežēlīgi atvainojos.
Kā tas notiek, es tomēr saņēmu darbu, bet arī iemācījos. Labi pārbaudi un labi izgulies!
Alex Cavoulacos, dibinātājs un COO
Avārija un apdegums
Es kādreiz strādāju biznesa gadījuma korporatīvajā vidē kā topošais menedžmenta konsultants uzņēmumā McKinsey & Company. Daļa no darba nozīmēja ģērbšanos, lai atstātu iespaidu. Vienu piektdienu es no bufetes paķēru jēra karija šķīvi un devos kaut ko apspriest ar savu priekšnieku - un nokļuvu izmisīga līdzstrādnieka lomā, kurš devās atpakaļ, nepievēršot uzmanību.
Karijs šļācās pa visu mani, upēs skrienot pa manu balto blūzi un gaiši dzeltenbrūnajām biksēm. Lai situāciju padarītu vēl sliktāku, es, protams, pieskrēju pie pievilcīgākā vīrieša birojā, jo es devos sakopt. Paldies, liktenis!
Kathryn Minshew, dibinātājs un izpilddirektors












