Es to atzīšu: lūgšana pēc palīdzības mani padara neērtu. Pēdējo reizi, kad strādāju pie klienta dizaina projekta, bija kāda vieta, kur es gribēju no attēla noņemt baltas malas - kaut ko parasti daru ar rokām ar dzēšgumijas rīku. Tas ir laikietilpīgs un nekad nav ideāls, bet man tas agrāk bija noderējis. Pusceļā gāja līdzcilvēks, ieraudzīju, ko daru, un parādīju, kā ar vienu soli sasniegt savu mērķi. Ja es būtu vienkārši jautājis apkārt, es droši vien nebūtu tērējis tik daudz laika, lai izvēlētos garo ceļu. Bet es uztraucos, ka, man vajadzīga palīdzība, es izskatīšos tā, it kā es nezinātu, ko es daru.
Izklausās pazīstams? Ja uzskatāt sevi par strādīgu profesionāli, iespējams, arī jums ir grūti lūgt padomu. Ko jūs darāt, paklupdams kaut ko tādu, ko nezināt? Es esmu gatavs derēt, ka jūs esat tips, kurš labprātāk pavada 15 minūtes ar Google, lai to izdomātu, nekā piecas jautātu apkārt birojam un atzītu, ka tas vēl nav jūsu prasmju kopums.
Tajā, protams, nav kauna. Tu neesi viens. Uzdodot jautājumus daudziem no mums, mēs jūtamies neaizsargāti.
Pēc Hārvarda Biznesa skolas biznesa administrācijas profesora Frančesko Džino teiktā, tam tā nav jābūt. “Mums ir nepareizs domāšanas veids, domājot par padoma lūgšanu, ” saka Džino. “Mēs, iespējams, piedzīvosim šo iestrēgušo problēmu vai problēmu un jutīsimies kā tad, ja es došos pie kolēģa vai sava priekšnieka un prasīšu padomu, viņš vai viņa domā, ka esmu stulbs. Un tāpēc šīs pārliecības dēļ mēs vienkārši nejautājam. ”
Runājot par saziņu, cilvēki darbā bieži vilcinās meklēt padomu un uzdot jautājumus. Nesen publicētajā žurnālā Harvard Business Review Gino un viņas kolēģis Alisons Vuds Brukss, Hārvarda Biznesa skolas biznesa administrācijas profesors, diskutē par to, cik atklāti par nepieciešamību pēc palīdzības tieši tas ļaus jums šķist gudrākam .
“Mēs faktiski uzskatām cilvēkus, kuri lūdz mūsu padomu, daudz kompetentākos nekā cilvēkus, kuri atsakās no iespējas lūgt padomu, ” dalās Džino. “Tas ir tāpēc, ka, ja tiek lūgts padoms, tas ir glaimojošs, tas jūtas labi. Viņi lūdz manu padomu, jo viņi domā, ka esmu gudrs, un es zinu atbildi, un es domāju, ka viņi ir gudri, jo patiesībā es viņiem pateikšu lietas, kas būs noderīgas, un palīdzēšu viņiem labāk veikt uzdevumu. ”
Tāpēc nākamreiz, kad esat iestrēdzis sarežģītā problēmā, mēģiniet lūgt līdzstrādnieka vai sava priekšnieka palīdzību. Tas būs ne tikai ātrāks risinājums, lai iegūtu citu skatījumu un pieredzi, bet arī cilvēki domā, ka esat gudrāki.
