Skip to main content

Prasme, kuru jūs neizrādāt darba meklējumos (bet tai vajadzētu būt)

Anonim

Ko jūs izvēlētos, ja ievietotu sevi darbā pieņemšanas menedžera kurpēs un mēģinātu precīzi noteikt svarīgākās iemaņas, kas nepieciešamas jaunam īrētajam?

Lai ko jūs izlemtu, tehniskā izveicība, iespējams, nebija pārāk tālu sarakstā. Un pirms gadiem tam piekristu Syncsort izpilddirektore Lonne Jaffe. Tomēr šodien viņš sava saraksta augšgalā atrod vēl vienu prasmi: kā Jafe skaidro intervijā laikrakstam New York Times , viņš tagad augstu vērtē spēju prioritizēt smagas prasmes, pieņemot darbā.

Iepriekš savā karjerā es mēdzu pārāk daudz koncentrēties uz tehniskajām spējām un nepietiekami uz spēju prioritizēt lēmumus par laika pavadīšanu. Izdomāt, kā pavadīt savu laiku, dažos veidos ir daudz svarīgāk nekā tas, cik labi jūs izpildāt.

Tam ir jēga. Cik tālu var nokļūt tehniskā spēkstacija, ja viņš vai viņa pastāvīgi dzenas priekšā nākamajai interesantajai problēmai, nevis stratēģiski pievēršas uzņēmuma un komandas lielākiem mērķiem? Tāpat kā Jaffe, citi nomas vadītāji, bez šaubām, to patur prātā, meklējot jaunus darbiniekus. Faktiski Jaffe apzināti uzdos jautājumus par lēmumu pieņemšanu, lai mēģinātu iegūt informāciju par kandidāta prioritāšu noteikšanas prasmēm.

Kad viņi stāstīs stāstus par iepriekšējām lomām un projektiem, es jautāšu par lēmumu pieņemšanas procesu. Vai kāds viņiem lika kaut ko strādāt, vai arī viņi saprata, ka tas ir nepārprotami vērtīgs? Kā viņi tika galā ar mazākiem lēmumiem, kas viņiem bija jāpieņem, risinot lielākus jautājumus?

To zinot, jūsu, kā darba meklētāja, misija ir pārliecināties, ka nokļūstat darbā pie menedžera, ka prioritāšu noteikšana ir jūsu stiprā puse.

Kā to izdarīt? Pārliecinieties, ka stāsti, kurus stāstāt interviju laikā, parāda ne tikai jūsu spēju risināt problēmas, bet arī domāšanu aiz tām. Esiet piesardzīgs un neizdariet pieņēmumus par savu klausītāju. Jums varētu būt ārkārtīgi acīmredzami, kāpēc jūs, teiksim, lidojāt pa visu valsti, lai tiktos ar klientu, bet jūsu intervētājam, iespējams, nav tik skaidrs, kāpēc šie uzņēmuma dolāri bija jāiztērē. Tāpēc, strādājot ar saviem piemēriem, visu laiku izskaidrojiet savu argumentāciju, īpašu uzsvaru liekot uz to, kā un kāpēc jūs prioritizējāt noteiktas darbības.

Kaut arī mīkstās prasmes nekad nevar aizstāt smagās prasmes, ir taisnība arī pretēji. Tāpēc, veicot intervijas, pārliecinieties, vai jūs uzrādāt to taustāmo spēju līdzsvaru, kuras varat dot darbā, kā arī īpašības, kuras ir grūtāk atrast jūsu CV.

It īpaši, ja jūs sēdējat pāri galdam no Džafe.