Apsveicam, jūs nodevāt darbu! Ja jūs esat tāds kā vairums, jūs, iespējams, nedaudz uztraucaties par to, ka radāt lielisku iespaidu pirmajās pāris nedēļās. Navigējot pilnīgi jaunā darba vietā, kolēģos un atbildībā, bieži rodas satraukums par jaunu darbu, taču diemžēl tas var izraisīt arī cilvēku neracionālu izturēšanos.
Vai vēlaties izvairīties no “šīs personas”? Šeit aprakstīts, kā panākt līdzsvaru starp vispārējām galējībām darba vietā un izkāpt uz labās kājas pie jaunā koncerta.
Pārmērīgs un nekad nejautājošs
Sākot jaunu darbu, dažiem cilvēkiem rodas kārdinājums uzdot katru jautājumu, kas viņiem ienāk galvā, nevis pašiem meklēt informāciju. Citi domā, ka jautājumi ir apgrūtinoši vai vājuma pazīme, tāpēc viņi nekad nelūdz un galu galā nepieļauj kļūdas. Kaut arī pārmērīga nopratināšana var padarīt jūs vajadzīgu, bezpalīdzīgu vai nespējīgu patstāvīgi strādāt, pirmās nedēļas laikā jūs nevarat zināt visu, un jūsu kolēģi zina, ka jums būs nepieciešami norādījumi.
Kur ir līdzsvars? Ja esat nopietni centies pats meklēt informāciju, jums nevajadzētu justies slikti, lūdzot palīdzību. Labāk ir jautāt un pareizi, nekā klusēt un nepareizi. Izmēģiniet jautājumu paketi: vispirms pajautājiet: “Man ir daži jautājumi par sociālo mediju kampaņu, vai jums ir pāris minūtes sarunu?”, Un pēc tam turpiniet savu jautājumu sēriju laikā, kas ir ērts jūsu priekšniekam.
Zini visu un mācīšanās līkne
Daudzi jauni darbinieki var domāt, ka viņi ir pieņemti darbā, lai satricinātu lietas, un viņi ierodas 1. dienā, domājot, ka ir visu izdomājuši. Šie tipi, kas zina visu, piedāvā ieteikumus ikvienam, kā “labāk” veikt uzdevumus, un galu galā izskatās muļķīgi, jo viņu idejas ir balstītas uz nepilnīgu informāciju. Citiem ir pretēja problēma: viņi slēpjas aiz mācīšanās līknes. Viņi atsakās sniegt priekšlikumus vai uzņemties atbildību, jo viņi "šeit nav bijuši pietiekami ilgi". Viņu pārliecības un iniciatīvas trūkums kavē viņu produktivitāti un neļauj viņiem dot vērtīgu ieguldījumu komandā.
Jaunajā amatā pirmās pāris nedēļas pavadiet, lai uzzinātu par organizāciju. Bet, kad jums ir skaidra izpratne par tā darbību, apsveriet iespēju ierosināt dažas savas uzlabošanas idejas. Mēģiniet sniegt atgriezenisko saiti ar pazemīgu, bet pārliecinošu toni un noformējiet savas idejas kā ieteikumus, nevis kritiku. Piemēram, "Es pamanīju, ka mums ir daudz dažādu dokumentu nosūtīšanas formātu. Iepriekš esmu izmantojis standartizētu failu marķēšanas sistēmu, un es atklāju, ka tā palīdzēja visiem uzturēties organizēti un informētiem. Vai vēlaties, lai es parādītu, kā tas notiek varētu būt izdevīgi mūsu komandai? "
Ultra CC'er pret Informācijas uzkrājēju
Cenšoties parādīt, ka viņi dod savu ieguldījumu, daži jauni darbinieki vēlas dalīties ar katru projekta detaļu ar katru komandas locekli. No otras puses, daži cilvēki nekad neko nedara zināmu vai izvēlas informāciju, ar kuru viņi dalās.
Ja jums ir kārdinājums pārmērīgi sazināties, atzīstiet, ka dažreiz nav nepieciešams cilvēkus iesaistīt projektā vēlāk, un augsta līmeņa vadītāji bieži dod priekšroku kopsavilkumam. Vislabāk ir jautāt kolēģiem un priekšniekiem, kādu komunikācijas līmeni un formu viņi dod priekšroku. Vai viņi katra projekta rītā vēlas piecu minūšu verbālu atjauninājumu, iknedēļas kopsavilkuma e-pastu vai 10 lappušu Word dokumentu? Vai jums ir noderīgi tos kopēt e-pasta apmaiņā ar klientiem, vai arī jūs tikai aizsērējat viņu iesūtnes?
No otras puses, nekļūdieties, domājot, ka informācijas uzkrāšana nodrošinās jūsu darba drošību. Tā nebūs. Šī pieeja kaitēs organizācijai, jo komanda beigs strādāt ar nepilnīgu vai novecojušu informāciju, un tas kaitēs jums, jo jūs, iespējams, uzskatīsit par nelietderīgu un ar to grūti strādāt. Uzticības un komandas darba veicināšana ilgtermiņā ir daudz izdevīgāka, un tas prasa saziņu.
Pārlieku daudzsološais spēlētājs pret Njāzeru
Pirmoreiz uzsākot amatu, es vēlos šķist dedzīgs, produktīvs un iesaistīts, un es dažreiz beidzu dot solījumus, kurus nevaru turēt. (Vajadzīga jauna vietne? Protams, es to varu izveidot līdz nedēļas beigām! Vajadzīgs pārskats līdz dienas beigām? Nav problēmu!) Naysayers, no otras puses, vienmēr atrod kļūdas projektā vai savas prasmes. Iesniedzot jaunu projektu, viņi paskaidro iemeslus, kāpēc projektu nevar pabeigt atvēlētajā laikā vai budžetā, vai arī sasniegt vēlamo kvalitātes līmeni.
Problēma ir tā, ka, sakot “jā” katram projektam, jūs izvēlaties sevi pārāk plāni, kā rezultātā rodas novēršamas kļūdas, slikta kvalitāte un nokavēti termiņi. Ja tas esat jūs, pirms piekrītat jaunam projektam, noteikti novērtējiet savu darba slodzi un prasmes. Un, ja jums ir uzdevumi vairākiem priekšniekiem, sarunājieties ar savu priekšnieku par projektu prioritāšu noteikšanu, ja tas nepieciešams.
No otras puses, ja jūs vairāk domājat par pārdevēju, jūs, iespējams, uztraucaties par personīgām neveiksmēm un jūs varat baidīties nolaist komandu, taču jūs varat sastapties ar to, ka nevēlaties būt komandas spēlētājs. Tātad, ja jums ir bažas par projektu, izveidojiet tos tā, lai meklētu problēmas risinājumu, nevis izeju.
Atvērtā grāmata salīdzinājumā ar mīkstmiešiem
Mēs visi esam satikuši cilvēku, kurš dalās savā dzīvesstāstā piecu minūšu laikā pēc tikšanās ar jums. Mēs arī esam tikušies ar cilvēku, kurš visu laiku strādā. Abas galējības padara jaunos kolēģus neērtus, jo viņi var justies spiesti dalīties vairāk, nekā viņi gribētu atkārtot jūsu atvērtību, vai arī viņiem var nepatikt nepatīkamais klusums, ko viņi saņem, mēģinot jūs iepazīt.
Ir prātīgi, tiekoties ar jaunajiem kolēģiem, ņemt vērā tradicionālo likumu “nav politikas, reliģijas vai ķermeņa funkciju” un ievērot drošākas tēmas, piemēram, aizraušanos ar skriešanu vai iecienītās filmas. Ja jums ir tendence klanīties sociālajā vidē, pamēģiniet dažas tēmas un atbildes gatavs apspriest. Klusēšanu var uzskatīt par naidīgumu, un, būdams vienmēr nopietns, var likties, ka tev ir grūti saistīties.
Atrodoties jaunā darba vidē, tas ir satraucošs, taču jums nav jāiekļaujas šīs galējās izturēšanās lamatās. Līdzsvarojot jautājumus, ieteikumus un informācijas apmaiņu, jūs parādīsit zinošu, noderīgu un sociāli profesionālu tēlu.
