Vai vadītāji ir dzimuši vai veidoti? Tas ir svarīgs jautājums, jo īpaši tiem, kas vēlas vadīt komandas vai uzņēmumus, būt kustības sejai vai palīdzēt citiem sasniegt diženumu.
Daži uzskata, ka patiesie vadītāji ir dzimuši šādā veidā - dabiski harizmātiski, ietekmīgi un iedvesmojoši indivīdi, kuriem lemts dot atzīmi. Bet, lai arī daži cilvēki, iespējams, dabiski ir nosliece uz vadību, tāpat kā viņi dabiski ir nosliece uz atlētismu vai muzikalitāti, mēs uzskatām, ka ir absolūti iespējams attīstīt īpašības un prasmes, kas vajadzīgas, lai sevi sauktu par vadītāju. Kā savulaik teica leģendārais amerikāņu futbola treneris Vinsijs Lombardi: “Līderi nav dzimuši, viņi ir veidoti. Un tie tiek izgatavoti tāpat kā jebkas cits, smaga darba rezultātā. ”
Tātad, neatkarīgi no tā, vai esat dzimis ar “īpašo mērci” vai nē, ja vēlaties kļūt par vadītāju, jums būs jāstrādā, lai pilnveidotu un uzlabotu smalkumu īpašības. Lasiet tālāk, lai uzzinātu dažas īpašas iezīmes, kas ir kritiskas vadībai, un kā ikviens no mums var strādāt, lai tās attīstītu savā karjerā.
Līderības iezīme Nr. 1: skaidrs, sasniedzams redzējums
Vorens BennisLīderība ir spēja pārvērst redzējumu realitātē.
Patiesie vadītāji spēj attīstīt lielu redzējumu - tādu, kas iedvesmo un motivē viņu komandu - un pārvērst to realitātē. Tas prasa ne tikai aizraušanos ar redzējumu, bet arī skaidrību par tā izplatīšanu un intelektu un pieredzi, kas nepieciešama tā izpildei.
Kā pie tā strādāt
Sāciet ar skaidra redzējuma noteikšanu sev. Izvēlieties sev vispiemērotāko metodi - neatkarīgi no tā, vai tiek veidota redzamības plāksne vai izveidoti saraksti - un sāciet šobrīd izvirzīt dažus no saviem lielākajiem mērķiem. Pārliecinieties, ka esat konkrēts; Piemēram, nesakiet tikai to, ka vēlaties virzīties uz priekšu savā karjerā, sakiet, ka vēlaties līdz Q1 beigām nolaist jaunu darbu menedžera līmenī. Galu galā jūs vēlaties, lai katram jūsu uzstādītajam mērķim būtu izmērāms iznākums (piemēram, jūsu piesaistīto ārštata klientu skaits vai naudas summa, kuru vēlaties palīdzēt radīt uzņēmumam) un ar viņiem saistītais laika grafiks.
Kad jūsu iedvesmojošais mērķis ir priekšā, izlieciet dažus mazuļa soļus vai izveidojiet dažus ieradumus, lai palīdzētu jums to faktiski izdarīt. Jo vairāk jūs praktizēsit izvirzīt un sasniegt sev izvirzītos mērķus, jo vairāk jūs varēsit likt citiem to darīt pa ceļu.
Turpmākais lasījums: Kā uzstādīt ambiciozos karjeras mērķus, kurus varat reāli sasniegt
Līderības iezīme Nr. 2: spēja ietekmēt un iedvesmot
Sonia SotomajoraEs domāju, ka ir svarīgi cilvēkus, kas vairāk nekā tikai sapņo, virzīt tālāk. Viņiem jāspēj redzēt, ka jūs esat tieši tāds pats kā viņi, un jūs to izdarījāt.
Atcerieties, ka jūsu darbs un tā panākumi nav atkarīgi tikai no jums; labi vadītāji zina, kā panākt, lai apkārtējie cilvēki virzītos uz to pašu visaptverošo mērķi. Ja vēlaties, lai jūsu komanda, draugi vai pat nejauši svešinieki internetā sekotu jūsu vadībai, jums ir jānoskaidro, kurp viņus aizvest, pats jāsāk iet pa šo ceļu un ir jāvēlas viņus sadzirdēt un palīdzēt. ceļš.
Kā pie tā strādāt
Ikreiz, kad jūs izvēlaties ideju vai runājat par kaut ko, pie kā esat strādājis - vai tas ir saruna ar savu priekšnieku par jaunu veidu, kā tuvināties procesam, vai arī ienesat komandā lielu jaunu projektu -, redziet to kā svarīgu iespēju šo praksi izmantot. prasme. Paņemiet laiku, lai rūpīgi izdomātu, kā jūs abiem palīdzēsit cilvēkiem emocionāli sazināties ar jūsu ideju (aka, pamudināt viņus satraukties!), Kā arī pārlieciniet viņus, ka tas ir pilnīgi iespējams, izmantojot dažus taktiskus soļus, lai virzītos uz priekšu. Lieliskas idejas var nonākt malā, ja ar tām netiek labi komunicēts, tāpēc noteikti to praktizējiet un uzlabojiet! Piešķirot savu soli draugam vai mentoram, pirms piešķirat to pilnvarām, kas tās ir, var būt lielisks veids, kā izdomāt, kas jums pietrūkst, pirms tam ir patiesa nozīme.
Turpmākais lasījums: Tas ir veids, kā jebkuram sakārtot jebko - sākot no lielas reklāmas līdz izcilai idejai
Līdera iezīme Nr. 3: spēja pielāgoties
Douglas MacArthurPatiesam vadītājam ir pārliecība būt patstāvīgam, drosmei pieņemt smagus lēmumus un līdzjūtībai ieklausīties citu vajadzībās.
Vienīgā nemainīgā - darbā un dzīvē - ir pārmaiņas, un labs vadītājs zina, kā orientēties šajā neizbēgamībā. Pārmaiņas nav jāuzskata par šķērsli, bet drīzāk par iespēju būt izgudrojošai, pielāgojamai un izlēmīgai, neskatoties uz nenoteiktību. Tā ir arī lieliska iespēja parādīt citiem, ka viņi var paļauties uz jums, pieņemot lielus lēmumus.
Kā pie tā strādāt
Pārmaiņas var būt saspringtas, tāpēc viens no pirmajiem šīs prasmes apgūšanas soļiem ir pārvarēt panikas sajūtu, kas var iestāties mainīgās situācijās, vai vismaz padarīt šo sajūtu ērtāku. Tāpēc meklējiet veidus, kā sevi iestatīt situācijās, kad notiek pārmaiņas, piemēram, organizācijā, kas vienmēr ir inovatīva, vai darbā ar pavisam jaunu projektu. Kad jūs redzat, ka sirdsdarbības ātrums pieaug, ņemot vērā pārmaiņas, atgādiniet sev, ka tā jums vai jūsu organizācijai ir iespēja kļūt labākam nekā jebkad.
Tiklīdz jūs jūtaties ērti, varat to spert soli tālāk un būt pārmaiņu aģents. Neatkarīgi no tā, vai jūs esat atbildīgs vai nē, meklējiet gudrus veidus, kā sakārtot lietas, domāt ārpus lietas vai atvieglojiet nepieciešamās izmaiņas, lai jūs varētu praktizēt un parādīt savu izgudrojumu un pielāgošanās spēju.
Turpmākais lasījums: viss mainās - lūk, kā jūs varat labāk pieņemt šo faktu
Vai vēlaties uzlabot savas līderības prasmes? Pārbaudiet atvērtās lomas vietnē Unilever
Līderības iezīme Nr. 4: vēlme uzņemties atbildību
Margareta TečereJa jūs izlemtu, ka jums patīk, jūs būtu gatavs jebkurā brīdī panākt kompromisu par neko, un jūs neko nesasniegtu.
Kā komandas vadītājs jūs uzņematies atbildību ne tikai par sevi un savu darbu, bet arī par citu cilvēku darbu, attieksmi un paveikto. Tas nav mazs varoņdarbs; jūs pastiprināt, lai nodrošinātu, ka jūs ne tikai parādīsit savai komandai, kurp doties un ko darīt, bet arī iedrošināsiet viņus, atbildēsit uz jautājumiem, izsekosiet progresam un nodrošināsit motivāciju. Kāpēc? Jo viņu panākumi ir jūsu panākumi - un arī viņu neveiksmes ir jūsu.
Kā pie tā strādāt
Kamēr strādājat ar vismaz vienu citu cilvēku, šodien varat sākt strādāt pie šīs prasmes! Katrs komandas projekts, klientu kampaņa vai pat ikdienas darbinieku tikšanās ir iespēja jums strādāt kopā ar kolēģiem kā grupu, piedāvājot atbalstu, atbildot uz jautājumiem un jautājot, kā jūs varat palīdzēt.
Un kad lietas neiet tik gludi? Nemēģiniet to nospiest zem paklāja - pieskarieties savām kļūdām. Atbildieties par notikušo un atvainojieties par to, nāciet pie galda ar risinājumiem problēmas novēršanai un izdomājiet, ko varat iemācīties virzīties uz priekšu, lai tā vairs neatkārtotos. Kā saka komunikācijas eksperte Amanda Berlin: “Mazāks cilvēks varētu palaist un slēpties. Parādoties, atzīstot savu kļūdu un piedāvājot risinājumus, jūs sākat parādīt savu raksturu. ”Jūsu raksturs kā īsts vadītājs.
Turpmākais lasījums: Kā saglabāt seju darbā pēc tam, kad esat diezgan slikti izjaucis lietas
Līderības iezīme Nr. 5: vēlme mācīties un augt
Džons F. KenedijsLīderība un mācīšanās ir neaizstājamas viena otrai.
Pastāvīga vēlme mācīties un augt ir svarīga personiskā un profesionālā īpašība neatkarīgi no tā, vai vēlaties būt vadītājs vai nē. Līderi ir ziņkārīgi, atvērti un ieguldīti savā izaugsmē - labākie no viņiem vienmēr strādā, lai būtu labāki!
Kā pie tā strādāt
Ikdienā meklējiet iespējas uzzināt vairāk par to, kā būt vadītājam. (Sveiki, tikai izlasot šo rakstu, jūs esat iesācies lieliski sākt!) Vai ir kāda gaidāma klienta kampaņa vai komandas veidošanas aktivitāte, kuru varat piedāvāt uzņemties atbildību? Organizācijā, kurā varat strādāt, ir programmas, kas palīdz darbiniekiem augt? Vai ir kādi līderi, kurus jūs apbrīnojat, pie kuriem varat sazināties ar kafiju, varbūt pat atrodot savu nākamo mentoru? Vai ir kādas vadības grāmatas vai aplādes, ko varat izmantot brīvajā laikā?
Ir tik daudz iespēju mācīties - jums vienkārši jābūt motivācijai tās realizēt.
Turpmākais lasījums: 10 grāmatas, kas parādīs līderi ikvienā, kas tās lasa
Maikls Džordans reiz teica, ka patiesajiem līderiem ir “jāpelna jūsu vadība katru dienu”. Tas ir mūža darbs, un tāpat kā personīgajā un profesionālajā attīstībā, vienmēr būs jaunas prasmes mācīties, jauni veidi, kā stiprināt savu raksturu, un jaunas iespējas īstenot savu vadību praksē.
Tas nozīmē, ka katru dienu jākļūst par līderi - neatkarīgi no tā, vai uzskatāt, ka esat “dzimis ar to”.