Courtney Boyd Myers, pazīstams arī kā CBM, ir saukts par “21. gadsimta šerpu, kas sniedz ieskatu starptautiskos jaunizveidotos uzņēmumos.” Citiem vārdiem sakot, par sievieti, kas liek rīkoties agrīnās stadijas uzņēmumiem visā pasaulē.
Pēc veiksmīga Forbes un The Next Web tehnoloģiju žurnālista perioda viņa pievienojās uzņēmējdarbības akadēmijas Ģenerālajai asamblejai un palīdzēja atvērt uzņēmuma darbību Londonā. Ņemot vērā visu to, ko viņa iemācījās no Ņujorkas un Londonas sākuma skatuves, viņa nesen ir sākusi savu nākamo lielo piedzīvojumu: dibināt un veidot auditoriju.io, “auditorijas attīstības studija”, kuras mērķis ir palīdzēt Londonas un Ņujorkas jaunizveidotajiem uzņēmumiem attīstīties sasniegt starptautiski.
Nesenā lidmašīnas braucienā pāri Atlantijas okeānam mēs saņēmām iespēju uzzināt CBM par viņas karjeru, uzņēmējdarbību un starta vietu abās dīķa pusēs.
auditorija.io palīdzēs NYC un Londonas uzņēmumiem augt starptautiskā mērogā. Kādus izaicinājumus jūs dzirdat no klientiem, kuri cenšas attīstīt savu biznesu visā dīķī?
Īsto cilvēku atrašana. Neatkarīgi no tā, vai jums ir nepieciešams izstrādātājs, investors, plašsaziņas līdzekļu partneris vai kopienas vadītājs, ir grūti atrast pareizos cilvēkus, lai tie kļūtu par jūsu biznesa izaugsmes pozitīvo daļu, it īpaši, ja esat no jaunas pilsētas un nevienam nav kādreiz esat dzirdējuši par jums vai jūsu uzņēmumu. Iedziļināšanās svešā kultūrā prasa daudz laika un enerģijas, un to ir gandrīz neiespējami izdarīt, ja jūs arī veidojat un vadāt biznesu.
To sakot, ir ļoti jautri izmēģināt!
Kā starta vietas Londonā un Ņujorkā atšķiras sieviešu uzņēmēju ziņā? Vai vēl viens faktors veicina sieviešu vadītu uzņēmumu sākumposmu?
Pirmo mēnesi, kad es nolaidos Londonā, visi sabiedrības locekļi sazinājās - sākot ar premjerministra padomnieku un beidzot ar jaunu sievieti, kura man sekoja Twitter. Londonā esmu pieredzējis vīriešus un sievietes, kas strādā ar vienlīdzīgu aizraušanos, lai paaugstinātu sievietes tehnikas jomā - tiktāl, cik ļoti augsta ranga tehnoloģija ieteica man sākt nodarboties ar “pozitīvu diskrimināciju”, pieņemot RSVP manos pasākumos!
Tā kā Ņujorkā es jūtu, ka sieviešu-sievietes-vibe ir daudz spēcīgāka. Es esmu daļa no neticamā sieviešu tīkla, ko sauc par “XX in Tech”, un, lai arī tīkls ir starptautisks, tas ir spēcīgākais NYC, lepojoties ar simtiem izcilu sieviešu, kuras ikdienā #kitfu.
Kas ir bijis jūsu lielākais uzņēmējdarbības iedvesmas avots, un kurš to gūst tieši tagad?
Kad aizveru acis un domāju, kas mani iedvesmo, es redzu tūkstoš sejas. Tās ir sejas, kas mani ieskauj gan tiešsaistē, gan reālajā dzīvē; viņi ir veidotāju kustības, interneta amatnieku un digitālo amatnieku vadītāji, kuri ikdienā stumj inovāciju robežas.
Ev Williams to iegūst tieši tagad. Viņa digitālā izdošanas platforma Medium ir dinamīta, un, lai arī es to neesmu izmantojis tik daudz, cik man vajadzētu, tā ir krāšņa un ir uzaudzinājusi jaunu rakstnieku paaudzi.
Kad auditorija.io pieaugs, kāda būs jūsu ideālā uzņēmuma kultūra?
Kaut arī mēs esam tikko divus mēnešus veci, es pastāvīgi domāju par uzņēmuma kultūru un nodomāju to iegūt jau pašā sākumā, jo esmu redzējis, kas notiek ar lieliskiem uzņēmumiem, kuriem tāda nav.
Mēs esam transatlantiska komanda, kas sastāv no jauniem, aizrautīgiem cilvēkiem, kuriem patīk tehnoloģija, kuri mīl rakstīt un kuri saprot, kā radīt dinamiskas biznesa iespējas jauniem uzņēmumiem.
Globālās komandas vadīšana nozīmē ilgas stundas un e-pasta un Skype pārbaudi pirms gulētiešanas un kad jūs pamodāties no rīta. Bet es katru dienu dod arī laiku, lai dotos uz sporta zāli vai jogu, gatavotu veselīgas maltītes un pavadītu laiku kopā ar mīļajiem, un es vēlos, lai šī darba un dzīves integrācija būtu būtisks mūsu uzņēmuma kultūras aspekts.
Mēs tikko sākām lietot Honey.is auditorijā, lai mēs varētu dalīties ar to, ko katru nedēļu lasām, ko klausāmies un ko domājam par izmaiņām uzņēmumā, augot. Pagājušajā nedēļā mums bija komandas diskusija par to, ko piezvanīt mūsu klientiem. Es jutos neērti aicināt satriecošos jaunuzņēmumus, ar kuriem mēs strādājam ar “klientiem”, jo tas izklausās formāli un vecmodīgi. Tagad mēs viņus saucam par “biedriem”, kas ir spēle uz vārdu auditorijas, taču tas atbilst arī mūsu uzņēmuma redzējumam, kas ir izveidot uz neilona balstītu tehnoloģiju uzņēmumu tīklu.
Cik daudz laika jūs pavadāt tīkla izveidošanai salīdzinājumā ar koncentrēšanos uz starptautiskām biznesa lietām, piemēram, stratēģiju, vadību un radošo darbību?
Esmu pārtraucis kafijas pagatavošanu ar cilvēkiem, ja vien tas nav tieši saistīts ar pieaugošo auditoriju.io. Tā vietā es ik pēc divām nedēļām rīkoju vakariņu ballītes un aicinu visus tos satriecošos cilvēkus, kuri vēlas izvēlēties manas smadzenes vai nokļūt gardas maltītes laikā. Es cenšos apmeklēt vienu tīkla veidošanas pasākumu nedēļā, kas ir vērsts uz produktu, piemēram, vakarus “Darbs progresē” Makeshift vai vienu citu, izglītojošu pasākumu, piemēram, Sandbox Network pasākumu. Manas nedēļas nogales naktis tiek pavadītas, rakstot, koncentrējoties uz jogu vai stratēģiski gatavojot vakariņas un radoši dzerot vīnu kopā ar mīļajiem.
Dienas beigās Ņujorkā vai Londonā?
"Dienas beigās", burtiski runājot, kad runa ir par karstām vasaras naktīm, sezonalitāti un tīru enerģiju, Ņujorka ir vislielākā pilsēta pasaulē. Bet Londonā tas ir gaišs līdz pulksten 22:00, un, dodoties gulēt mana dzīvokļa augšējā stāvā Islingtonā, es dzirdu lietus pilienu un vēja skaņu starp kokiem. Kāpēc tāds ir, kad var būt abi?
