Katrā birojā ir viens: tas kolēģis, kurš patiešām pieņem 9 līdz 5 grafiku. Vai, man jāsaka, no 9: 15 līdz 4:59 ar garu pusdienu grafiku.
Tas, maigi izsakoties, ir satraucoši. Tā kā jūs kā ambiciozs darbinieks pats zināt, ka, lai jūsu komanda gūtu panākumus, jums bieži jāiet augstāk un ārpus tā. Jūsu galvā šķiet saprātīgi, ka visi pārējie jūsu komandā to ne tikai saprot, bet arī apskauj.
Bet tik jauki, kā izklausās šī ideja, šķiet, ka tas nekad neīstenosies šādi. Tātad, ko jūs darāt, strādājot ar kādu cilvēku vai tā labā, kam vienkārši nav tikpat vēdera kā jūs?
Lai gan nav burvju formulas, kā rīkoties šādā situācijā, es varu dalīties ar dažiem padomiem, balstoties uz manu pieredzi darbā ar komplektu 9 līdz 5. (Kas dažreiz iekļāva mani.)
Atzīstiet reālo problēmu
Visnekaitīgākais, ko varat darīt, ir ļaut jūsu vilšanās sabojāt. Tas ātri ikdienas mazo kairinājumu pārvērš pilnās apsūdzībās par nopietnu pienākumu atstāšanu. Un - spoilera trauksme - tas uzliesmojums parasti slikti atspoguļo jūs.
Tas notika ar mani vienreiz ar jaunu kolēģi. Kamēr es regulāri ienācu agri, strādāju pusdienu laikā un paliku garām pusdienlaikam. Viņš ienāca (rupji) vēlu, paņēma pilnu stundu pusdienām un katru dienu pulksten 17:00 atstāja punktu. Cik viņš uzdrošinās! Kad es pieminēju savu neapmierinātību ar draugu, viņa norādīja, ka viņš tehniski neko sliktu nedara, tāpēc kāda tik un tā bija liela problēma?
Jā, es strādāju garākas stundas, bet, kā es toreiz sapratu, tas nenozīmē, ka viņš dara sliktu darbu. Un tā vietā, lai atzītu citus viņa centienus, es ļāvu viņa grafikam diktēt, kā es viņu uzlūkoju. Rezultātā visu, ko viņš izdarīja - labu vai sliktu - pārņēma mana briesmīgā vilšanās, ka viņš tikai gāja uz priekšu.
Dodiet personai šaubu priekšrocības
Tas, kā kādam gūt labumu no šaubām, ir svarīga mācība ikvienam. Pārlekt uz secinājumiem jūs ne tikai riskējat ar lielu sejas-plaukstas mirkli, bet arī viegli sabojāt attiecības ar kolēģiem.
Es šauri izvairījos no šīs situācijas, kad pirms gadiem biju jauns vadītājs. Viens no maniem tiešajiem ziņojumiem sāka parādīties vēlu, aizejot agri un faktiski ņemot viņa pusdienu pārtraukumus. (Es zinu - skandalozi, vai ne?) Tieši tad, kad es grasījos viņam stāties pretī viņa ambīciju trūkumam, es apstājos. Es apsvēru to, ka varbūt viņam mājās notiek kaut kas tāds, kam jāpievērš uzmanība, un varbūt, ja es spertu soli atpakaļ, es redzētu, ka tas ir svarīgāk nekā darbs. Tāpēc es tā vietā, lai konfrontētu viņu, es sarunai tuvojos kā diskusija.
Tā ir laba lieta, ko es arī izdarīju. Viņa tuvais ģimenes draugs nesen saņēma vēža diagnozi vēlīnā stadijā, un viņš darīja visu iespējamo, lai saglabātu to kopā darbā.
Runā ar kādu, kam ir spēks kaut ko mainīt
Es zinu, ka ir grūti neatbrīvoties, kad ir kāds kolēģis, kurš nav tik motivēts kā jūs. Bet piespiešana citiem kolēģiem neko labu nenesīs ne jums, ne vainīgajam. Iespējams, ka jūsu nepilnīgais līdzstrādnieks to izjutīs, un tagad jums ir ne tikai komandas loceklis, kurš nav pārāk apņēmīgs, bet arī tas, kurš jūs apvaino.
Tā vietā ieplānojiet laiku sarunai ar vadītāju. Nevis tuvojieties tam kā tattle, bet arī izskaidrojiet, kāpēc šīs personas izturēšanās negatīvi ietekmē komandu. Atturieties no viņa izturēšanās salīdzināšanas tieši ar savu. Jūsu priekšnieks zina, cik smagi jūs strādājat, un viņš vai viņa, iespējams, arī zina, ka šī persona atlaiž (kā arī kāpēc - neatkarīgi no iemesla). Šīs sarunas mērķis ir parādīt, kā šī cilvēka izturēšanās pazemina komandas morāli un novērš cilvēku uzmanību no mērķu sasniegšanas. Tas ir tāds sīkums, kādu menedžeris ne vienmēr redz.
Sarunas rezultātā var mainīties 9 pret 5, bet tas var arī likt vadītājam likt jums pamest biroju agrāk vai ik pa laikam ieturēt pusdienu pārtraukumu vai koriģēt komandas vispārējos pienākumus un mērķus. Saruna ar kādu, kurš redz situāciju kopumā, vienmēr palīdz noskaidrot situāciju, atstājot mazāk iemeslu izlaišanai un vairāk iemeslu, lai priecātos par kolēģiem.
Ikviens strādā atšķirīgā tempā, un mums visiem ir atšķirīgi mērķi. Lai gan tas, bez šaubām, ir satraucošs, ja jums ir kāds kolēģis, kurš nav tik ambiciozs kā jūs, atceroties šos padomus, jūs varēsit saglabāt koncentrēšanos un produktivitāti neatkarīgi no tā, ko dara citi kolēģi vai ne.
