Jūs un jūsu komandas biedri ķeraties pie grupas projekta, kas kādu laiku nav paredzēts. Tad jūsu menedžeris ieiet birojā un pasludina: “Ei, tā, izrādās, man vajadzēs šos rezultātus līdz šodienas beigām.” Un jūsu jaunais termiņš pārklājas ar vēl diviem, kas liek jums visiem vēlēties mest rokas gaisā un pasludināt sakāvi.
Būtu viegli atkāpties no nebeidzamām sarunu sērijām, lai pārrunātu, kāpēc viss sūkā.
Bet pirms jūs pievienojaties žēl partijai, ir dažas lietas, kuras varat darīt, lai samierinātos visi un paliktu pozitīvi un produktīvi, pat ja jūs vēl neesat atbildīgs (vēl).
Tas ne tikai ļaus jums justies labāk un, visticamāk, pabeigs jūsu projektu, bet arī dos jums iespēju parādīt savu līderības potenciālu.
Izņemiet visas savas vilšanās
Kaut arī nav precīzi produktīvi sūdzēties, neizdomājot risinājumu, būtu pilnīgi neveselīgi apspiest savas jūtas un tikai varu caur. Es esmu pamanījis, ka dažos no neveiksmīgākajiem projektiem, pie kuriem esmu strādājis, ir tas, ka katram atvēlam laiku, lai izteiktu savas sūdzības, cilvēki virzās uz priekšu.
Kaut arī jūs neesat menedžeris, nekas neliedz jums sacīt: “Hei, nospiedīsim pauzi un atlaidīsim nākamās 15 minūtes.” Tas varētu šķist absurdi daudz laika sūdzēties, taču jūs pārsteigs kā visu jūsu neapmierinātības izlaišana kontrolētā vidē var novest jūs pie atbildēm, kuras pašlaik nevarat atrast, vienlaikus liekot arī visiem justies sadzirdētiem. Galu galā dažreiz to vienkārši sakot, jūs varat justies labāk.
Vai neesat pārliecināts par šo plānu? Varbūt tas ir tāpēc, ka nezināt, kā produktīvi sūdzēties. Iepazīstieties ar šiem padomiem, kā padarīt vēdināšanas sesijas pozitīvas.
Būt patiesam
Līdzīgi kā visu savu neapmierinātību novērst ir godīgi.
Viens no vissliktākajiem ieradumiem, kas man ir, ir nopūta, kad lietas kļūst sarežģītas, un izspļauj kaut ko līdzīgu: “Viss būs kārtībā!” Protams, es to nekad īsti nedomāju un drīzāk teiktu citas, ne tik smalkas lietas. Un, lai gan jums nevajadzētu tikai izspļaut, lai arī kāda būtu pirmā doma, jums ir arī labi pārņemt cukurkrāsu, lai uzzinātu, kā viss ir izvērsies jums un grupai.
Faktiski ir taisnība, ka varu teikt kaut ko līdzīgu: “Es negrasos melot, tas nav ideāli, un man ir daudz citu darbu, kas šodien jāpadara pie sava šķīvja, jāpapildina vēl šis projekts. Tas, iespējams, nebūs labākais uzdevums, ko jebkad esam iesnieguši. Bet mūsu priekšnieks zina, ka viņš pēdējā brīdī mainīja termiņu, un es domāju, ka mums visiem vajadzētu apņemties darīt visu iespējamo, ko spējam ar laiku, kas mums ir. ”
Ir iespējams pulcēt karaspēku, nepārvērtoties par cilvēka motivējošu cenu.
Klausieties vairāk, nekā runājat
Google reiz veica pētījumu, lai noskaidrotu, kā cilvēki var efektīvāk strādāt komandās. Viņi secināja, ka mazāk efektīvas komandas mēdz klausīties “menedžera” runāšanu 80% laika. No otras puses, produktīvākas bija Google komandas, kurās nebija neviena vadītāja vai moderatora.
Lai to paveiktu, viņi praktizē tā dēvēto “sarunvalodas pārveidošanu”, kas ļauj ikvienam tikt uzklausītam. Tas ir kaut kas, kas jums patiešām jāpatur prātā, kad visa jūsu grupa zaudē savu atdzist.
Tagad, iespējams, nav labākais laiks, lai paceltos un visiem pateiktu, kā rīkoties. Tā vietā, lai būtu režisors, padomājiet par sevi kā veicinātāju un centieties, lai pārliecinātos, ka visi ir dzirdēti.
Nav daudz, ko jūs varat darīt, lai mainītu nepatīkamo situāciju, kas jums tiek piešķirta no jūsu priekšnieka, vai jūsu priekšnieka “priekšnieka, vai jūsu priekšnieka“ priekšnieka ”priekšnieka. Bet ir veidi, kā jūs varat palielināt un padarīt dzīvi vieglāku visā komandā, pozitīvi vērtējot rezultātu un strādājot mērķa sasniegšanai.
Un, kā jau teicu iepriekš, pat ja jūs neesat “oficiālais menedžeris”, cilvēki pamanīs, kad uzvedaties kā vadītājs brīžos, kad viņiem tie ir nepieciešami. Un tas nevar sāpināt, ja jūs mēģināt tikt uz priekšu.
