Es (žēlsirdīgi) īsu laiku pavadīju komandā, kurā ir pārāk daudz cilvēku, un to nebija pietiekami daudz. Priekšnieks mūs atlaidīs pēcpusdienā ar lielu smaidu, mudinot visus doties mājās un izbaudīt sevi. Izklausās lieliski, vai ne?
Ne tik ātri. Šīs attieksmes dēļ cilvēki baidījās iesaistīties lielākos projektos, baidoties gūt panākumus un padarīt citus izskatīties sliktus. Līdzcilvēku spiediens turēt galvu uz leju noveda pie tā, ka neproduktīva cilvēku grupa strādāja krietni zem tā, uz ko viņi bija spējīgi. Patiesībā mēs tik maz laika pavadījām, strādājot kopā pie lielākiem mērķiem, ka nebija nekādas jēgas atrasties komandā.
Lai arī mana precīza situācija varētu nebūt ļoti izplatīta, daudzas darba vides ir strukturētas tā, lai cilvēki justos tā, it kā darbotos kā tvertnes, nevis lielākas komandas pārstāvji. Tāpēc, ja jūs to lasāt un saprotat, ka tas izklausās pazīstams, neliecieties. Tā vietā veiciet dažus soļus, lai labotu situāciju un panāktu, ka visi atrodas uz veiksmes ceļa. Šeit ir daži paņēmieni, kas palīdzēs veidot saliedētību neatkarīgi no tā, kur atrodaties uz kāpnēm.
1. Kā menedžeris
Patstāvīgam darbam ir savas priekšrocības (ti, cilvēki dara lietas patstāvīgi). Bet, ja jūsu darbinieki parasti norobežojas, viņi nokavēs vērtīgu kolēģu ieguldījumu. Nemaz nerunājot, strādājot kopā, var palielināt gandarījumu par darbu - un laimīgi darbinieki mēdz būt labāki darbinieki.
Tāpēc mudiniet savu komandu lūgt atsauksmes, dalīties ar paveikto darbu un uzaiciniet viens otru iesaistīties projektos. Ja viņiem ir pārāk attīstīta nelīdzens individuālisma švīka, iekļaušanās var prasīt nedaudz papildu pūles, taču tas ir tā vērts.
Lai sāktu:
Ieplānojiet tikšanās, kurā cilvēki apraksta notiekošo un identificē projektus, kas nogatavojušies sadarbībai. Mudiniet viņus izvēlēties interesantus projektus, kuros ikviens ir iesaistīts. (Tulkojums: Novirzīšanās no drūma darba neveidos nevienu tiltu.) Kopīgojiet laiku, mērķus un paredzamo ietekmi uz uzņēmējdarbību. Atcerieties izcelt, kas tajā ir komandas labā.
Ja kāds nāk pie jums pēc padoma par projekta uzsākšanu, iesakiet viņai sazināties ar savu komandu. Daudziem cilvēkiem šķiet, ka darba sākšana ir vissmagākā jebkura uzdevuma daļa, un, apvienojot bandu ātrai prāta vētras nodarbībai, var palielināties radošums un svaigas perspektīvas. Pretēji izplatītajam uzskatam, prāta vētra var būt jautra un neformāla, un - prēmija! - tā ir arī komandas veidošanas aktivitāte. Ļaujiet savam darbiniekam vadīt sesiju, izlaižot šos padomus bez kļūdām, kā arī eksperimentējot ar dažādām pieejām, kad viņš / viņa kļūst pārliecinātāks.
Ja jūsu joma vairāk ir saistīta ar e-pasta kultūru, iesakiet viņai atsūtīt projekta kopsavilkumu ar skaidriem jautājumiem, uz kuriem jāatbild. Dažas vietas, kur sākt gandrīz jebkuru projektu, ietver: Vai ir arī citas pieejas, kuras jūs ieteiktu? Kāpēc šis projekts varētu neizdoties? Ko jūs darītu savādāk? Ko man pietrūkst?
2. Kā līdzstrādnieks
Kā komandas loceklim jums ir jāuzņemas sevi veidot sadarbības kultūru - tas faktiski nav tikai augstākstāvošu cilvēku darbs. Galvenais veids, kā to izdarīt, ir atbalstīt savu līdzstrādnieku ieguldījumu jebkuros lielākos uzņēmuma projektos, it īpaši, ja tie citādi varētu palikt neredzēti.
Piemēram, pieņemsim, ka esat sapulcē, un boss uzsver izcilu ideju, kas jums radās, vai grūto problēmu, kuru jūs atrisinājāt. Tikai tā nebija tikai jūsu ideja: Tas bija komandas pūles. Noteikti atbildiet, pateicīgi pateicoties savam priekšniekam un uzsverot citu ieguldījumu. Frāzes, piemēram, “es vēlos pateikties visiem, kas piedalījās” vai “Patiesībā kredīts ir tikai dažiem no mums”, izpelnīsies jūsu kolēģu cieņu un izceļ jūsu integritāti.
Vēl viens vienkāršs veids, kā aizstāvēt savu komandu, ir e-pasts. Teiksim, ka jūs saņemat apsveikuma ziņojumu, kurā uzsvērts jūsu un neviena cita ieguldījums. Atbildiet, pievienojot visus līdzstrādniekus, kuriem netika pievērsta uzmanība, un pats izsauciet savus ieguldījumus. Ja tas ir liels sasniegums, pievienojiet arī priekšnieku vai galvenās ieinteresētās puses. Lielajām grupām (un lai jūsu reakcija netiktu pārvērsta balvas pieņemšanas runā) izmantojiet komandas vai nodaļas nosaukumu.
Piemēram, jūs varētu teikt: “Liels paldies par jūsu apsveikuma e-pastu, Bils. Manis ieteiktie vietņu dizaina atjauninājumi nebūtu tikpat labi darbojušies bez mūsu izstrādātāju nenovērtējamām atsauksmēm. ”
Visbeidzot, bet ne mazāk svarīgi, jūs vienmēr varat atpazīt kolēģus, pievienojot prezentācijas slaidu (vai dokumenta zemsvītras piezīmi), pateicoties visiem iesaistītajiem.
3. kā jebkurš
Tas ne vienmēr var justies, bet jūsu komanda strādā kopēja mērķa sasniegšanai. Ja lietas ir salūzušas un neatbilst līdzībai, atkāpieties un atcerieties, ko jūs visi cenšaties paveikt. Padomājiet par galvenajiem nodevumiem un prioritātēm, par kurām atbild visa komanda. Salieciet visus kopā, lai pārrunātu, kādi izskatās panākumi, un dalītos idejās par to, kā jūs visi kopā varētu labāk strādāt.
Šeit ir dažas lietas, kuras šodien varat izmēģināt: Sāciet ar reālām sarunām ar kolēģiem. Pajautājiet par kāda cilvēka iecienīto sporta veidu, kur viņš plāno izmantot vasaras brīvdienas, vai to, ko viņa darīja nedēļas nogalē. Ja papildus darbam ir kaut kas par ko runāt, tas atvieglo lietas un palīdz izveidot savienojumu citā līmenī. Šīs draudzīgās apmaiņas paātrinās attiecību veidošanu - tikai pārliecinieties, vai jūsu interese ir patiesa!
Vēl viena iespēja ir organizēt komandas pusdienas, kafiju vai morāli stiprinošu pasākumu. Jums nav nepieciešams liels budžets. Izmēģiniet bezmaksas āra koncertu vai nogādājiet to tumšajā tuvējā parkā. Kad jūs atceļat sasteigto sanāksmju un steidzamo nodevumu spiedienu, ikviens var ļaut sargāties. Kafejnīca, kuru jūs uzbūvējat ārpus biroja, joprojām būs ar jums nākamajā dienā.
Uzņēmuma kultūra ir kas vairāk nekā kaut kas, par ko jājautā intervijā. Ja jūsu komandai trūkst saliedētības, jūsu birojs nebūs patīkama darba vieta. Labā ziņa ir tā, ka jūs jebkurā laikā varat nokļūt (atpakaļ) uz ceļa.
