Iedomājieties šo: Jūs vairākus gadus esat strādājis izveidotā uzņēmumā. Jūs pazīstat lielāko daļu personāla un izpildvaras komandas, un jūs pat esat paaugstināts par jūsu smago darbu un ieguldījumu. Tad kādu dienu jūs uzzināsit, ka organizācija gatavojas ieviest būtiskas strukturālas izmaiņas, kas varētu mainīt jūsu nodaļas vadību un apdraudēt jūsu darba drošību.
Atlaišanas šķiet neizbēgamas, vai ne? Kā būtu, ja jums būtu iespēja aizstāvēt savu darbu īsā prezentācijā? Jā, tā ir reta parādība, kas šajās situācijās notiek bieži, bet tā tomēr pastāv. Es zinu, jo tas notika ar mani. Tāpēc, ticiet man, ka, ja jūs nonākat šajā situācijā, jums ir diezgan svarīgi zināt, kā ar to rīkoties. Galu galā jūsu darbs šeit ir uz līnijas.
1. darbība. Iegūstiet pozitīvu domāšanas veidu
Labi, tāpēc esat pārdomājis visas savas iespējas un nolēmis, ka vēlaties palikt. Protams, tur ir daudz satricinājumu, taču dienas beigās jums patīk savs darbs un jūs ienīst to pazaudēt.
Lieliski, ka ir jāpieņem liels lēmums. Tagad ir vēl grūtāk, paliekot pozitīvam, kad viss (un visi) sabrūk ap jums. Neatkarīgi no tā, vai jūsu uzņēmumā notiek pārstrukturēšana, prioritāšu maiņa vai jaunas vadības ieviešana, lielas pārmaiņas gandrīz vienmēr garantē diskusiju starp darbiniekiem. Un tas reti ir pacilājošs un piepildīts ar iedvesmojošām domām. Tātad, lai gan ir viegli nokļūt tenkās vai ļaut zemai morālei diktēt jūsu uzvedību birojā, ir svarīgi, lai jūs paceltos virs tā, lai saglabātu savu reputāciju un pozīciju.
Lai to izdarītu, jums būs jāatspoguļo savs laiks uzņēmumā. Kāds ir bijis jūsu lielākais sasniegums? Iecienītākie projekti? Atskaites punkti? Atgādieties no savas pieredzes (un prom no sava galda un biroja), lai atgādinātu sev par pozitīvajiem mirkļiem. Izveidojiet sarakstu, apskatiet to un atcerieties, ka jums tur patīk. (Un, ja jums ir grūtības izveidot šo sarakstu, varbūt jums nevajadzētu tik smagi cīnīties.)
Otrkārt, noņemiet emocijas no vienādojuma. Ne mūžīgi, bet noteikti šobrīd. Jūs vēlaties palikt pēc iespējas optimistiskāks un smagi strādāt, lai neko nepieņemtu pārāk personiski. Vieglāk pateikt, nekā izdarīt, bet ņemiet vērā, ka šīs pārejas laikā jūsu manta. Tā kā, kad jūtaties pārliecināts un (lielākoties) bez negatīvisma, tas ir ideāls laiks, lai spertu nākamos soļus.
2. solis: sagatavojiet sarunu punktus
Tātad, jūsu loma ir uz līnijas. Jūsu uzņēmuma lēmumu pieņēmēji nav tik labi pārdoti par jūsu pozīcijas nozīmīgumu vai arī par to, ka jūs esat īstais cilvēks, lai to izdarītu. Vai interns to nevarētu izdarīt? Vai to nevarētu automatizēt? Tagad ir pienācis laiks parādīt viņiem, ka tas tā nav, ka viņi kļūdās, ļaujot jums iet.
Lai arī tavs pirmais instinkts varētu būt emociju pievilināšana (vai tas, ka īre pati par sevi nemaksā), cilvēki, kas izlems tavu nākotni, to nedara. Viņi, visticamāk, apskatīs skaitļus un pamatotus faktus. Tātad tas ir jādara arī jums. Izstrādājiet dokumentu, kas izceļ jūsu paveikto un to, kā viņi ir guvuši labumu biznesam.
Noteikti iekļaujiet:
- Atskaites punkti: atlasiet savu CV un pārskatiet iepriekšējos projektus un uzvaras. Cik vien iespējams, piesaistiet tos skaitļiem un izaugsmei.
- Pozitīvas atsauksmes vai atsauksmes: pajautājiet kolēģiem atsauces vai spilgtus komentārus no iepriekšējiem darbības pārskatiem.
- Lietas, kuras vēlaties paveikt nākotnē: pārdomājiet, kur un kā jūs redzat savu ieguldījumu biznesa attīstībā.
Un tāpat kā jebkurā citā publiskās uzstāšanās situācijā jums vajadzētu atkārtot. Vairāk nekā daudzās citās publiskās uzstāšanās situācijās jums patiešām ir jāpasniedz pārliecība. Ideja par lietas ierosināšanu varētu ikvienu satraukt. Bet jūs vēlaties atnākt kā cilvēks, kurš ir 100% pārliecināts par viņas vērtību.
3. solis: izveidojiet savu lietu
Labi, tāpēc tagad ir pienācis laiks. Jūs esat ieplānojis tikšanos ar lēmumu pieņēmējiem un ieradīsities gatavs atgūt darba drošību. Lūk, kā pasniegt sevi tikpat noslīpētā un profesionālā veidā. Jums tas ir.
Izdrukājiet vienu sarunu punktu eksemplāru un informējiet sapulces dalībnieku (-us), ka tas vienkārši ir jūsu atsauce uz jūsu galvenajām idejām. Pēc tam piedāvājiet viņiem nosūtīt dokumentu pēc sanāksmes beigām, lai viņi pēc vajadzības varētu tos pārskatīt. Tas palīdz klausītājiem pievērst pastiprinātu uzmanību un neļauj viņiem virzīties uz priekšu, kamēr jūs izlemjat savu lietu.
Pēc tam nekavējoties pastipriniet entuziasmu par darbu. Jūs vēlaties nekavējoties izteikt savu cieņu pret izpildvaras laiku, vienlaikus pierādot, ka precīzi zināt, ko vēlaties no sanāksmes.
Izmēģiniet kaut ko līdzīgu:
“Pirmkārt, es gribu pateikties jums par to, ka veltījāt laiku šodien tikšanās ar mani. Šīs pēdējās nedēļas ļāva man atkāpties un pārdomāt savu laiku uzņēmumā kā. Es pat esmu šeit pārskatījis iepriekšējos ieguldījumus un atskaites punktus, kurus es šeit pavadīšu - par kuriem drīz apspriedīšu ar jums - un tikai apstiprināju, cik ļoti mīlu savu darbu un darīšu visu, kas nepieciešams, lai to saglabātu. ”
Pēc tam parādiet savu pētījumu. Sniedziet pārskatu par iepriekšējiem ieguldījumiem, pašreizējiem projektiem un nākotnes centieniem, ko esat apkopojis, lai pierādītu, ka pat pārejas posmā jūs varat atspoguļot, saglabāt produktivitāti un ilglaicīgi domāt. Šeit galvenais ir runāt faktiski, jo tas attiecas uz uzņēmējdarbību, nevis lielīties par to, cik lieliski jūs esat.
Visbeidzot, apkopojiet un atkārtojiet savu galveno viedokli: jūs esat šeit iemesla dēļ, un tas būtu izdevīgi abām pusēm, ja tas tā paliktu.
Pēc tam, kad viss ir pateikts un izdarīts, neaizmirstiet nosūtīt pateicības paziņojumu vai e-pastu. Balstoties uz sarunu, iespējams, vēlēsities lūgt papildinājumu vai pārskatīt darbinieku līgumu. Noteikti saglabājiet visu rakstisko korespondenci, ieskaitot visus jūsu darba svarīgākos aspektus. Tie var būt lieliski, lai pievienotu personīgai vietnei, atsāktu darbu vai LinkedIn lapu.
Phew! Tagad tas var likties biedējoši, bet es apsolu: aizstāvējot savu darbu, jūs kļūstat par stiprāku, pārliecinātāku darbinieku un profesionāli kopumā. Ja nekas cits, jums ir bijusi iespēja pārskatīt savus daudzos sasniegumus un strādāt pie prezentācijas un publiskās uzstāšanās prasmēm. Un kurš tam var pateikt nē?
