Dienas beigās patiešām ir laba problēma, ja jums ir divi šķietami perfekti kandidāti un tikai viena loma, kas jāaizpilda. Bieži vien ir grūti atrast vienas zvaigznes īri, nemaz nerunājot par vairāku, un katrā ziņā nolemjot, ka jūs, iespējams, nonāksit ar lielisku jaunu darbinieku.
Bet, labi, tā joprojām ir problēma.
Kad runa ir par lēmumu starp diviem cilvēkiem, kurus jūs patiešām vēlaties nolīgt, ir pienācis laiks uzdot sev dažus grūtus (bet izskaidrotus) jautājumus. Atbildes sniegs jums lielāku skaidrību par viņu prasmēm, piemērotību jūsu organizācijai un administratīvajiem jautājumiem, kas varētu ietekmēt jebkura no viņiem pieņemšanu darbā.
Nosakiet to, kas jums patiešām ir nepieciešams
Kandidātu vissvarīgākās īpašības ir viņu piemērotība lomai, kas viņiem būs jāveic. Kā nomas menedžeris jūs droši vien jau esat uzskatījis, ka katra prasme pārklājas ar darba aprakstu. Un tā kā viņiem pēdējā laikā ir kakla un kakla, viņiem, iespējams, abiem ir labs šo prasmju skaits.
Tāpēc jums jāiedziļinās, nevis tikai jāredz, cik daudz rūtiņu viņi pārbauda, nosverot prasmju svarīgumu. Varbūt vienam pretendentam uz pārdošanas pozīciju ir sešas no septiņām kvalifikācijām, bet otram - četras no septiņām, bet viņam ir pārdošanas pieredze ar noteiktu uzņēmuma produktu. Jūs varētu nolemt, ka darbiniekam ar unikālo pārdošanas pieredzi ir labāka darba pieredze nekā tam, kuram faktiski ir vairāk nepieciešamo prasmju.
Protams, tikai jūs zināt, kā nosvērt katras kategorijas faktorus. Lielisks jautājums, kas jāuzdod, lai to izdomātu: kas ir šī lieta, kas man visvairāk nepieciešama šajā nomā? Jums var būt vissvarīgākais, ka jaunais darbinieks ir enerģisks spēkstators, kurš var atsisties virs zemes, vadot ASAP, vai arī jūs varētu vairāk interesēt labi organizēts un analītisks komandas biedrs, kurš galu galā varētu papildināt jūsu kopējo attēlu.
Jums vajadzētu arī apskatīt kandidātu prasmes kā viņu nākotnes potenciāla rādītāju. Galu galā jūs vēlaties, lai jūsu jaunais darbinieks darbotos neatkarīgi un spētu virzīties uz nākamo karjeras posmu. Jo spējīgāks ir jūsu jaunais darbinieks, jo vairāk jūs varēsit izmantot savu laiku. Mēģiniet padomāt par to, kurš patiešām varētu izaugt organizācijā, vai, vienkārši sakot, kurš, jūsuprāt, jūsu priekšnieku atstātu visvairāk iespaidu.
Veiciet alus pārbaudi
Organizatoriskā piemērotība nav mazsvarīgs jautājums. Liela daļa kandidātu neveic interviju samazinājumus tikai tāpēc, ka viņi nejūtas kā tie, kuriem būtu savs viedoklis par uzņēmuma kultūru. Tātad, ne tikai domājot par to, kurš kandidāts patiešām “iegūst” jūsu uzņēmumu, ir sajūsmā par jūsu misiju, un viņam ir mērķi, kas saskan ar organizāciju, jums rūpīgāk jāpārdomā, kā katrs no šiem cilvēkiem ikdienā strādās jūsu birojā. Vai viens kandidāts ir vairāk nekā otrs veiksmīgi pavadījis laiku tādās darba vietās kā jūsu? Vai otrs kandidāts ir izvēlējies uzņēmumus ar atšķirīgu kultūru ar nodomu vai arī viņam vienkārši nav bijusi iespēja strādāt līdzīgos uzņēmumos?
Turklāt kuru no abiem jūs labprātāk nobaudītu pēc darba? Nav tā, ka jūs varat uzzināt visu par to, kā kandidāts mijiedarbosies katru dienu, taču parasti jūs varat iegūt diezgan labu sajūtu, pamatojoties uz jūsu zarnu reakciju uz to, vai vēlaties pabūt kopā ar viņu. Dažiem uzņēmumiem ir pat tas, ko viņi sauc par “sociālajām intervijām”, kur viņi kopā ar kādu komandu izved kandidātus uz laimīgu stundu, lai ļautu viņiem socializēties. Ja domājat, ka tas lidos jūsu darba vietā, tas varētu būt labs veids, kā atšķirt divus kandidātus. Bet pat ja nē, tikai apsvērt to var būt liels solis.
Atcerieties, ka īre ir divvirzienu iela
Visbeidzot, pat ja jūs nolemjat, kurš kandidāts ir labākais, jums ir jādomā par to, vai jūs varat viņu iegūt. Ja viņi jau ir tikuši līdz šim pieteikšanās procesā, viņi, iespējams, abi ir sajūsmā par darbu, bet, apsverot piedāvājumu, spēlē daudz vairāk. Jums jāpārdomā, kas nepieciešams, lai piesaistītu šo lielisko nomu jūsu uzņēmumam.
Kāds ir katra kandidāta pieredzes līmenis un attiecīgi iespējamās kompensācijas prasības - un vai jūs spējat šīs prasības izpildīt? Vai viens kandidāts pēdējos dažus gadus ir pavadījis, strādājot uzņēmumā ar aizraujošām priekšrocībām, kurām jūs nevarat līdzināties? Vai jūs zaudēsit vienu no tiem pilnībā, ja neveicat tūlītēju piedāvājumu? Bieži vien ir grūti domāt un būt reālistiskiem par loģistiku, taču tas bieži vien var palīdzēt vienā vai otrā veidā noteikt mērogu.
Labās ziņas ir tas, ka tad, kad jūs sākat ar diviem lieliskiem kandidātiem, jūs, iespējams, galu galā iegūsit satriecošu nomu. Tātad, ja esat nosvēris prasmes, kultūras piemērotību un piedāvājuma apsvērumus, bet joprojām neesat pārliecināts, dodieties ar savu zarnu. (Vai, labi, ņemiet tos abus uz alu.) Tad esiet drošs, ka neatkarīgi no tā, kuru izvēlaties, jūs komandā sveiks kāds lielisks.
