Teiksim, ka tu esi feminists.
Un jūs tieši nedarbojaties feministu darba vietā.
Varbūt jūs redzat notiekošus sūdus, kuriem nevajadzētu notikt.
Ar ko tu nodarbojies?
(Piezīme: tā kā ne-starpnozaru feminisms nepavisam nav feminisms, šajā rakstā tiks runāts par to, ko indivīdi var darīt, lai apkarotu seksismu, rasismu un visa veida diskrimināciju.)
Šajā ziņojumā - dažu minūšu laikā no salonā Feminists at Work - ir iekļauti daži ieteikumi par seksisma izsaukšanu, kā arī par pašaprūpi, kas jums var būt nepieciešama neatlaidīgā darba vietā.
Bet šis CV Harquail ieraksts par autentiskajām organizācijām izceļ dažas problēmas, kas saistītas ar skaidru runāšanu par feministu satraucošajiem jautājumiem:
Ikreiz, kad es to izvirzīju kā sievietes problēmu, tā tiek atstumta un ievietota stūrī, jo sievietes ir “īpašs gadījums”.
Ikreiz, kad es to izvirzīju kā sieviešu rūpes, cilvēki to neņem vērā un man saka, ka tas nav biznesa jautājums.
Mēs to nevēlamies.
Jūs nevarat būt efektīvs kā feminists, ja apkārtējie cilvēki uzskata feminismu par kaut kādām nemanāmām īpašām interesēm, kas jums būtībā nav nozīmes biznesā - tāpat kā jūs esat feminismā un jūsu līdzstrādnieks ir zālājā, un šīm divām lietām ir vienlīdz liela nozīme.
Tas, kas jums ir, nav jautrs individuāls hobijs; tās ir saistības ar cilvēktiesībām, cieņu, cieņu un taisnīgumu. Tam jums pat nevajadzēs vārdu. Jums nevajadzētu “iznākt” kā feministei. Apņemšanās ievērot cilvēktiesības, cieņu, cieņu un taisnīgumu vienkārši būtu jāsauc par “pienācīgu izturēšanos”.
Un, vēl vairāk runājot, “būt profesionālam”.
To sakot, pateikt visiem, ka esat feminists, iespējams, nav visefektīvākais veids, kā turpināt feminismu birojā.
Lielākā daļa darba vietu saka, ka viņi ir apņēmušies dažādību. Šīs darba vietas šīs saistības vienkārši neredz. Nav īpaša interese redzēt, ka uzņēmuma politikas tiek konsekventi ieviestas. Tas tiešām ir tikai pielīmēt noteikumus un profesionalitāti.
Jābūt tādam: noteikumu un profesionalitātes pielīmētājs. Cilvēkiem ir daudz grūtāk šādi norakstīt jūsu rūpes.
Skaidri sakot, acīmredzami nav nekā slikta, ja esi feministe un sauc sevi par tādu. Bet konservatīvā vai naidīgā darba vietā tas dažiem cilvēkiem liks noraidīt jūsu uzskatus, pirms jūs pat runājat. Vai vēlaties būt 100% autentisks, vai arī vēlaties būt efektīvs? Neviens darba vietā tik un tā nav 100% autentisks; mūsu autentiskie paši lielākoties pat nevēlas doties uz darbu.
Tātad, ja kāds saka kaut ko seksistisku, tā vietā, lai teiktu “Ei, tas tiešām ir seksistisks”, mēģiniet: “Hei, uzturēsim to profesionāli”.
Ja Bro Douchebucket to uztur un jums par to jārunā ar menedžeri vai personāla vadītāju, izteikiet to tāpat. Vadīt kopā ar: “Mani uztrauc kāda kolēģa Bro neprofesionāla rīcība.”
Nospiežot, atkārtojiet tieši to, ko viņš teica. Ļaujiet vadītājam vai personālajam pārstāvim izdarīt acīmredzamu secinājumu, ka uzvedība ir seksistiska. Ja šis secinājums nav uzreiz acīmredzams, mēģiniet vēlreiz: “Bija acīmredzami, ka šie komentāri atsavina daudzus cilvēkus komandā.” Mēģiniet arī: “Brū ir apvainojis savus kolēģus.” Tā ir taisnība, vai ne? To dara seksisms.
Šāda veida valoda dažreiz var būt efektīva, liekot cilvēkiem vienoties ar jums un rīkoties, nepadarot tos tikpat aizstāvīgus. Zvaniet cilvēkiem par seksistiem vai rasistiem, un viņi ir ļoti modri un sāk aizstāvēties, un jūs, iespējams, lūgsit apspriest, vai kāda acīmredzami seksistiska vai rasistiska lieta tiešām tā ir. Runājot par “profesionalitāti”, ir nedaudz mazāk noslogotības - cilvēks neatgūstas no rasisma ar vienu pakaļgalu runājot, bet cilvēks noteikti var kļūt profesionālāks, tikai veicot vienu sitienu biksēs.
Piemēram:
"Mums ir neprofesionāli intervēt tikai baltos amatus."
"Vadītājam ir neprofesionāli paļauties uz stereotipiem, uzticot cilvēkiem uzdevumus."
Protams, nekļūdieties man - dažreiz atbilde uz problēmu ir skaidri izsaukt to, vērsties pie HR, saņemt juristu un iesūdzēt tiesā. (Skat. Arī: “Ko darīt savam drausmīgajam, seksistiskajam, LGBT-fobiskajam“ draugam ””)
Bet jūs varētu vispirms izmēģināt dažas citas lietas. Šeit ir dažas idejas.
Runājiet par citām sievietēm
Kad kāds runā pār jums, nepārtraukti traucē, ignorē jūs vai, vēl sliktāk, ņem vērā jūsu idejas, var būt grūti izteikties par sevi. Protams, jums jebkurā gadījumā vajadzētu runāt par sevi. Bet daudz vieglāk ir runāt par citām sievietēm. Un daži no viņiem atgriezīs labvēlību.
Kāds ņēma kredītu par Allisona darbu? “Derek, paldies, ka veltījāt tam baigo pieskaņu. Allison, kā jums šajā sakarā radās ideja? ”
Kāds pārtrauca Tamika sanāksmē? "Atzīmējiet, es redzu jūsu viedokli, bet neaizmirsīsimies - es gribu atgriezties pie tā, ko Tamika teica."
Nevajadzētu pieminēt dzimumu, aizstāvot citu cilvēku tiesības runāt, un nav vajadzības izklausīties aizskartam. Tikai esiet konsekvents un nevilcinieties. Dariet to automātiski - roboti, vienmērīgi - un neko daudz nedarot. - Tas ir jauki, Deivs. Džūlija? ”Jūtieties brīvi runāt mirušā monotonā, lai novērstu jebkādas apsūdzības par pārāk emocionālu izturēšanos.
Līdzīgi kā tiesas reportieris, jūs faktiski, faktiski, reģistrējat, kurš runāja, kad kāds pārtrauca, un kurš vispirms izvirzīja ideju.
Protams, tas neaprobežojas tikai ar sieviešu aizstāvēšanu. Jūs varat iestāties par visiem cilvēkiem, par kuriem parasti runā.
Izvērsiet biroja “loku” (un jūsu tīklu)
Liela daļa rasisma, seksisma un kronisma (bet lielākoties rasisms) ir rezultāts tam, ka cilvēki ieņem varas darbiniekus un palīdz saviem draugiem. Lielākā daļa balto vadītāju būtu diezgan apvainoti, ja tiktu apsūdzēti rasismā; viņi tic, ka nekad nevienu nav diskriminējuši. Tā vienkārši notiek, ka viņi lielākoties algo no sava tīkla, un viņu tīklu veido galvenokārt citi baltie cilvēki. (Skatiet šo ziņu no Hārvarda Biznesa pārskata - vienmēr nelasiet komentārus.)
Vai īre jūsu uzņēmumā ir ļoti neobjektīva pret cilvēkiem, kas jau tur strādā? Vai 99% vīriešu tehnikas komanda turpina pieņemt darbā visus savus vīrieša draugus? Padomājiet ne tikai par pieņemšanu darbā uz pilnu slodzi - kā ir ar pārdevējiem? Kā ir ar cilvēkiem, kurus ieved fokusa grupās? Kā ir ar runātājiem un darbnīcu vadītājiem?
Ja šos cilvēkus mēdz visus izraut no darbinieku draugiem, iegūstiet jaunus draugus. Iesaistieties dažādās organizācijās gan savā jomā, gan ārpus tā. Iespējams, ka jūs pat pazīstat kā noderīgu resursu ikreiz, kad priekšniekam ir nepieciešams fotogrāfs, kurš ierodas, lai nofotografētu uzņēmuma galvas, vai kāda labāka grupa, kas nāk, lai veiktu komandas veidošanas vingrinājumu, un, cerams, kad uzņēmumam nepieciešami arī jauni augstākie projekti.
Varbūt jūs iesaistāties Girl Develop It vai citā programmā, kas paredzēta sievietēm, lai iemācītos kodēt (arī lieliski: All Star Code ir programma jaunu melnādainu vīriešu iesaistīšanai tehnoloģijās). Varbūt jūs esat brīvprātīgais organizācijā, kas iesaistās meitenēs STEM, un jūs sadarbojaties ar citiem brīvprātīgajiem.
Pat ja jūs formāli nenodarbojaties ar pieņemšanu darbā, jūs varat ieteikt cilvēkiem, kurus jūs satiekat, izmantojot jūsu tīkla darbiniekus, meklēt darbu un iespējas, kā arī varat piedāvāt sevi runāt grupām vai indivīdiem par to, kas patīk strādāt uzņēmumā.
Kad darba sludinājums personālam tiek nosūtīts pa e-pastu, bet tas netiek publicēts publiski, varat to nosūtīt organizācijām, kas paredzētas sievietēm un krāsainiem cilvēkiem attiecīgajā laukā, kopā ar piezīmi “Es domāju, ka tas varētu būt attiecas uz dažiem jūsu biedriem. Lūdzu, norādiet arī manu e-pasta adresi - es nepieņemu lēmumus par pieņemšanu darbā, bet labprāt runāju ar visiem, kuriem ir jautājumi par darbu šeit. ”
Ja jūs runājat ar kādu, šī persona tagad ir “draugs”, kura vārdu jūs varat pieminēt tam, kurš pieņem lēmumus.
Iesaistieties darbā
Ja iespējams, tieši iesaistieties darbā. (Dažus resursus skatiet HireMoreWomeninTech un Colorlines ziņu “Cik tehnika paliek balta”.)
Atkal ir svarīga valoda. Ja jūs atsaucaties uz mēģinājumiem iesaistīt vairāk sieviešu vadošos vai tehniskos amatos kā daudzveidības iniciatīvu vai sieviešu problēmu, jūs varat tikt atstumts. Mēģiniet atsaukties uz šādiem centieniem kā “labāko praksi”, kādi tie ir.
Tāpat kā iepriekš, “Darba sludinājumu nosūtīšana tikai mūsu iekšējam lokam neatbilst labākajai praksei” un “Tehniskās reklāmas rakstīšana, kurā tiek lūgts ievadīt“ koda nindzjas ”. Protams, tas izklausās jauki, bet tas neatbilst ar labāko praksi. ”(Šeit un šeit ir raksti par to, kā noteikta valoda darba sludinājumos atsvešina sievietes vai piesaista rupji pārlieku pašpārliecinātus cilvēkus, kuri dažās grupās mēdz būt pārstāvēti vairāk.)
Ja iespējams, iesaistieties intervēšanā. Īpaši mazos uzņēmumos šādas lomas dažkārt liek uzdot. Ja nolīgstie cilvēki ir cilvēki, ar kuriem jūs strādāsit personīgi, vai cilvēki, kuru zināšanas jūs īpaši spējat novērtēt, jums ir vēl labāks gadījums iesaistīties.
Viens no veidiem, kā padarīt intervijas procesu taisnīgāku, ir pirms termiņa jautāt nomas vadītājam jautājumu sarakstu. Tad, ja kāds ierodas un neliekas, ka tas sajustu taisnīgumu - piemēram, kāda dzimuma izklāsts tik ļoti atlaiž galveno intervētāju, ka viņi nevirza interviju uz priekšu, jūs varat turpināt darbu pie jautājumu saraksta. Tas dod personai iespēju vismaz pietiekami izspriest no lietas, kuru jūs varat aizstāvēt vēlāk, ja viņš ir īstais kandidāts.
Un pat ja jūs esat diezgan zemā hierarhijā, daudz algojošu vadītāju izmanto palīgus, lai veiktu pirmo kārtošanas kārtu. Šeit ir viena lieliska ideja: ieteikt vai ieviest aklo atsākt lasīšanu.
Diskriminācija darba vietā bieži sākas ar pirmo vārdu atsākumā - personas vārdu. Šis pētījums parādīja, ka pretendenti ar tradicionāli baltajiem vārdiem daudz vairāk tika aicināti uz interviju nekā tie, kuru vārdi tradicionāli bija melni. Šis raksts ir par Hosē Zamoru, kura darba meklēšana tika krasi uzlabota, atmetot “s” no viņa vārda. Un šeit ir cilvēks, vārdā Kims, kurš bija ievērojami labāks, kad savam CV pievienoja “Mr.”.
Šī sūda atkārtošana diez vai ir labākā prakse. Tāpēc izveidojiet izklājlapu ar katra kandidāta vārdu vienā kolonnā un kodu (kandidāts 101, kandidāts 102 un tā tālāk) nākamajā. Un pēc tam nomainiet nosaukumus uz atsākšanu ar kodiem, pirms jūs vai kāds cits tos lasa. Dariet to Word, ielieciet dažas etiķetes papīra kopijās - dariet to, kas jums jādara.
Centieties to padarīt par visa uzņēmuma politiku vai tikai par daļu no uzņēmuma kultūras. Vai nebūtu pārsteidzoši, ja jūs varētu veikt šādas izmaiņas, kas padarītu daudzveidīgāku un taisnīgāku darba vietu arī pēc tam, kad esat pārcēlies?
