Padomājiet par pēdējo labdarības ziedojumu.
Tagad mums ir jautājums jums: Vai jūs varat droši apgalvot, vai šis labdarības darbs būs efektīvs, lai patiesi palīdzētu tā mērķa sasniegšanai, kas paredzēts tālāk?
Visticamāk ne.
To uzsver nesenā tendence, kas pazīstama kā efektīva dotēšana, kas pārveido cilvēku domāšanu par labdarību.
Pēc efektīvas dāvināšanas atbalstītājiem, mēs netuvosimies labdarībai, dodot ceļu citiem pirkumiem, un mums tas arī būtu jādara.
Piemērs: pērkot jaunu ziemas mēteli, jūs, iespējams, cenšaties panākt vislabāko sprādzienu jūsu kaklam kvalitātes, stila un piemērotības ziņā. Bet, meklējot labdarības ziedojumus, mēs nemeklējam vislabāko mūsu dolāram. Tā vietā mēs mēdzam dot organizācijām, kurām ir zīmola atpazīstamība vai vienkārši tāpēc, ka tās pieprasa no mums naudu, un mums visiem nav jājautā, vai mūsu ziedojumi sasniegs noteiktos mērķus.
Daži cilvēki vismaz uzmeklē organizācijas profilu vietnē Charity Navigator, lai redzētu, cik tā iztērē vispārējās izmaksas salīdzinājumā ar programmas izdevumiem, un pārliecinātos, ka labdarība nav krāpšana, bet neviena no šīm lietām neko nesaka par tās darba efektivitāti. .
Mēs apdomāsim, kas ir efektīvā dāvināšanas kustība, kā tā atšķiras no tipiskām labdarības metodēm un kā jūs varat izmantot tās principus, lai vadītu pats savus ziedojumus.
Domāšana aiz efektīvas dotības
Pirms trim gadiem Tobijs Ords, Oksfordas universitātes morāles filozofijas pētnieks, vēlējās noskaidrot, cik labdarības projekti atšķīrās pēc to ietekmes tādā jomā kā veselība. Tas bija jautājums, kuru Geitsa fonds, kuru uzsāka Bils un Melinda Geitsa, bija izvirzījis Slimību kontroles prioritāšu projektā.
Ords uzskatīja, ka dažādu projektu uzlabojumi veselības jomā var atšķirties par 10% vai 20%, bet tā vietā viņš atklāja, ka dažiem projektiem ir ietekme 10 reizes lielāka (atšķirība 1000%) vai 100 reizes lielāka (10 000% starpība).
Piemēram, saskaņā ar Amerikas pavadoņu suņiem, pavadoņa apmācīšana, lai palīdzētu neredzīgajam, prasa 42 000 USD. Bet, lai patiešām palīdzētu neredzīgajiem, jūs varētu ievietot šos 42 000 USD acu operāciju finansēšanai cilvēkiem Āfrikā, kuri cieš no bakteriālas acu infekcijas, ko sauc par trahomu. Tā kā operācija maksā tikai 25 USD un ir 80% efektīva, teorētiski jūs varētu atjaunot 1344 cilvēku redzi ar šo 42 000 USD.
Kā raksta The New York Times rakstā par efektīvu došanu: “Ja jūs visas dzīves vērtējat vienādi - un pēc minūtes es nonākšu pie tā, ka mēs to noteikti nedarām, tad, ja jūs apmācāt suņu pavadoni, jūs varētu arī dot labdarībai, kas tērē 99, 93% no savas naudas. (Patiesībā vēl jo vairāk, jo suns pavadonis neatjauno redzi.) ”
Organizācijas, kas izceļas ar efektīvu piešķiršanu
Ords nolēma, ka labākais veids, kā dot, ir ziedot labdarības organizācijām, kas bija visefektīvākās. Tāpēc viņš apņēmās piešķirt 10% no saviem ienākumiem tā laika efektīvākajam projektam (deworming skolas bērni) un secināja, ka daudzi draugi un kolēģi vēlas viņam pievienoties.
Tā viņš nodibināja organizāciju Giving What We Can - organizāciju, kuras uzdevums ir izskaust nabadzību jaunattīstības valstīs. Līdz šim 264 cilvēki ir ieguvuši labdarībai katru gadu vismaz 10% no saviem ienākumiem, kas ir ieķīlāti 100, 8 miljonu ASV dolāru apmērā visefektīvākajiem projektiem.
Piešķirot to, ko mēs varam, cieši sadarbojas ar GiveWell, Bruklinā bāzētu organizāciju, kas pēta labdarības organizācijas, lai redzētu, kuras no tām ir visefektīvākās. Bijušo divu riska ieguldījumu fondu pārvaldnieku 2007. gadā dibinātais GiveWell sākotnēji domāja, ka datus par projektu efektivitāti iegūs no pašām labdarības organizācijām, saka Aleksandrs Bergers, GiveWell pētījumu analītiķis.
“Bet datu vākšana ir sociāla zinātnieka darbs, un tas ir tas, kas labdarības organizācijām nav īpaši labs. Mēs varam paļauties uz publicētiem akadēmiskiem darbiem vai akadēmiskiem žurnāliem, lai pamatotos, ka noteikta veida programma darbojas, ”viņš saka. Pēc metožu novērtēšanas GiveWell pēc tam intervē labdarības organizācijas, kuras izmanto šo metodi, lai pārliecinātos, ka tās darbu veic pareizi.
Līdz šim GiveWell ir analizējis gandrīz 800 organizāciju, kas darbojas starptautiski, darbu. Pašlaik tā iesaka trīs visaugstāk novērtētās labdarības organizācijas, kuras tika izvēlētas kā rentablas, nepietiekami finansētas, ārkārtīgi efektīvas un pārredzamas ar donoriem - būtībā vietās, kur jūsu dolārs nonāks vistālāk:
GiveWell analīze vēlāk parādīja dažus pārsteidzošus rezultātus. Populāras labdarības organizācijas, piemēram, Heifer Project International - pazīstamas kā ļoti vajadzīgo lopu nodrošināšana jaunattīstības valstu ģimenēm -, to nedara. Faktiski GiveWell nav atradis pierādījumus tam, ka mājlopu dāvanu programmas vispār ir efektīvas. Citas plaši pazīstamas organizācijas, kuras nesaņem negatīvu vērtējumu, bet arī nesaņem ieteikumu: Ārsti bez robežām un partneri veselības jomā.
Kā lēkt sākt savu efektīvo piešķiršanu
Šeit ir daži padomi no pētniecības direktora Roberta Viblina un “GiveWell's Berger” projekta Giving What We Can
Tāpēc šogad, kad dodaties uz ziedojumiem gada beigās vai kad plānojat savu vispārējo ziedošanas plānu 2013. gadam, padomājiet par to, ko jūs varat darīt, lai pārliecinātos, ka labdarības dolāriem ir visefektīvākā ietekme.
“Cilvēkiem ļoti patīk personisks stāsts, īpaši par vienu cilvēku, ” saka Bergers. "Tas ir pilnīgi likumīgs un cilvēcisks aicinājums, taču jūs varat darīt vairāk, lai citiem palīdzētu, pārdomājot un kritizējot."










