Esmu strādājis ar vairākiem priekšniekiem dažādās radošajās industrijās. Un, pēc manas pieredzes, tās ir nozares, kurās daži no labākajiem rezultātiem prasa labu prasmju līdzsvaru un radošus eksperimentus. Esmu iemācījies apgūt šo kombināciju, kas nozīmē, ka labs vadītājs (labākam vai sliktākam) 100% laika tev nedod - nevar, tiešām - skaidrus norādījumus.
Nejūtams, ka jums ir skaidras instrukcijas, maigi izsakoties, var izraisīt neapmierinātību. Kad esat lomā, kurā jūs pastāvīgi mācāties, ir dabiski, ja jūs konsultējaties ar savu vadītāju, lai viņš jums ieteiktu, kad esat iestrēdzis kādā problēmā vai esat zaudējis risinājumus. Ko jūs darāt, kad šī persona vienkārši nesniedz precīzus norādījumus? Kā jūs kādreiz uzzināsit, vai esat uz pareizā ceļa vai ja jūs pilnīgi tērējat savu laiku?
Kā šķiet, ja šķiet, ka persona, kurai vajadzētu jūs virzīt uz panākumiem, nepadara jūs tur vieglāk nokļūt, kādas ir jūsu iespējas?
Labi, pirmkārt, sniegsim savam priekšniekam šaubu priekšrocības un pārbaudīsim, kā varētu interpretēt trīs vispārīgus neskaidrus paziņojumus.
1. “Es uzticos jums, lai veiktu pareizo zvanu”
Kā tas izklausās
Ja šķiet, ka jūsu priekšnieks mēģina jūs pārbaudīt (vai vēl ļaunāk - noķert jūs pie neveiksmes), tas varētu palīdzēt jūsu nerviem spert soli atpakaļ. Apsveriet, kāpēc viņa varētu jums uzlikt lielāku atbildību (jo mājiens: tas nebūt nav sliktas ziņas).
Ko tas patiesībā nozīmē
Vai
Abos gadījumos apgalvojums ir par brīvības piešķiršanu, jo jūs to godīgi esat nopelnījis. To var būt grūti norīt, ja iepriekš esat strādājis ar murgu vadību, ja esat pieraduši strādāt zem mikromateriāla valdīšanas vai ja esat tāds, kurš lēkā iedomāties vissliktāko.
No praktiskā viedokļa arī jūsu neveiksme precīzi padarītu jūsu vadītāju labu. Tātad, cik viegli ir iedomāties, ka viņa darbojas kā jūsu galvenā karjeras folija, visticamāk, tā nav. Padomājiet par savu iepriekšējo pieredzi darbā ar šāda veida problēmām, risinājumu izpēti un lēmumu pieņemšanu. Kaut kur pa ceļam esat pierādījis, ka esat ļoti spējīgs patstāvīgi rīkoties ar lietām, tāpēc samaziniet sevi nedaudz un atliecieties par savu nākamo gājienu.
2. “Turpini iet un redzi, kas notiek”
Kā tas izklausās
Vai jums šķiet, ka jūsu menedžeris vienkārši vēlas jūs aizņemt, jo jums nav nekā labāka, lai strādātu? Vai vēl sliktāk, jo viņa neuzticas, ka jūs darāt kaut ko citu? Pirms ļaujat prātam klejot uz šo aizdomīgo vietu, paelpojiet sevi. Jūsu priekšnieks, iespējams, domā par lielo ainu, un, ja jūs varat rīkoties tāpat, tas palīdzēs jums saprast, kur projektam jāiet tālāk.
Ko tas patiesībā nozīmē
Par laimi lielākajai daļai uzņēmumu nav neierobežotu resursu, lai jūs aizkavētu un tērētu laiku. Tātad, ja pat izskatās, ka jūs varētu nonākt nepareizā ceļā un tērēt uzņēmuma resursus, to darot, zināt, ka jūsu uzraudzītājs to izbeigs, ja tas tā patiešām būtu.
Jūs varat uzskatīt, ka jūs varētu darīt kaut ko vērtīgu, taču uzticieties, ka jūsu priekšnieks to šobrīd uzskata par vissvarīgāko uzdevumu - pat ja tas nozīmē citu uzdevumu uzlikšanu uz degļa.
Izmantojiet šo periodu, lai uzņemtos radošus riskus, jo to patiesībā jūsu vadītājs šeit cenšas iedrošināt. Ja ir laiks, apsveriet iespēju izmēģināt vairākas pieejas, lai atrastu labāko iespējamo variantu.
3. “Ko tu domā?”
Kā tas izklausās
Šis jautājums bieži var justies kā slazdā. Sakiet nepareizi, un jūsu priekšnieks uzzinās, ka lēmumus pieņēmāt nepareizu iemeslu dēļ vai, vēl ļaunāk, ka jūs esat krāpnieks, kurš nav kvalificēts darbam.
Ko tas patiesībā nozīmē
Godīgi izsakoties par savu domu procesu, varat tikai saņemt atsauksmes par to - pretējā gadījumā jūs turpināsit pieļaut tādas pašas kļūdas vai, vēl ļaunāk, jūs novirzīsit šo praksi, pilnībā neizprotot, kāpēc.
Nesaskaņošana ar savu priekšnieku ir milzīga mācību iespēja, lai gan tas varētu prasīt nedaudz drosmes, ja jūs neesat pieradis to darīt. Saruna un vairāk informācijas iegūšana no atšķirīgās profesionālās pieredzes un radošajiem procesiem, cerams, palīdzēs jums abiem uzlabot savu amatu.
Kad esat tāds cilvēks, kurš katram darbam meklē pakāpenisku rokasgrāmatu, ir viegli norakstīt savu priekšnieku par nemanāmu, neiesaistītu un neinteresētu par jūsu profesionālajiem panākumiem. Mēģiniet iekāpt viņa kurpēs un saprast, no kurienes nāk neskaidrība, un aptveriet brīvību, kas ir jūsu menedžera neskaidro tendenču sastāvdaļa.
Raugoties no vadības viedokļa, patiesībā ir daudz iemeslu būt beztermiņa un izvēlēties praktisku pieeju - it īpaši, ja jūsu darbinieks pirmo reizi cīnās par lidojumu. Tātad, nākamreiz, kad jūsu priekšnieks jums pateiks “vienkārši kaut ko mest kopā”, nepārdomājiet to. Mēģināšanas, neveiksmes un mēģināšanas process rada rezultātus, kurus viņš nekad nav varējis pamācīt citādi. Kad jūs beidzot planējat, jūs sapratīsit, cik vērtīgs viņš bija, dodot jums brīvību, lai tas notiktu.
