Vai jūs kādreiz esat paaugstināts amatā? Ja tā, apsveicam. Ja nē, tad kaut ko jūs varat darīt.
Un mēs nedomājam "būt pārliecinātākam" vai "būt kaislīgākam". Mēs domājam īpašas darbības, kuras varat veikt, lai atstātu iespaidu uz savu priekšnieku un pārņemtu mājās lielāku algu.
Pat ja jūs īpaši nemeklējat ātrāku titulu vai vairāk naudas (lai gan kurš tas nav?), Šie padomi palīdzēs jums kļūt vai palikt par vērtētu darbinieku.
Kā mēs atradām šādus noderīgus padomus? Mēs jautājām priekšniekam.
Faktiski mēs intervējām gandrīz duci priekšnieku jomās, sākot no mārketinga un tehnikas līdz jauniem plašsaziņas līdzekļiem, vadītāju pieņemšanai darbā un finanšu plānošanai. Viņi runāja ar anonimitātes nosacījumu, lai precīzi pastāstītu, kāpēc viņi iepriekš reklamēja tiešu ziņojumu. Sākot no stāsta priekšniekam, kad viņa rīkojas nepareizi, lai šmorētu laimīgā stundā, viņu atbildes vienkārši varētu jūs pārsteigt.
1. Saki man, ka esmu nepareizs
"Man patīk, kad kāds gudrs izaicina manu domāšanu, " saka viens priekšnieks.
Tas nenozīmē, ka jums vajadzētu regulāri strīdēties ar saviem uzraudzītājiem, bet, ja jums ir pārdomāts jautājums, kas neatbilst jūsu priekšnieka plānam, apsveriet iespēju to ierosināt tieši. Kā saka šis priekšnieks: "Es to mīlu vēl vairāk, ja kādai personai ir dati, fakti vai piemēri, kas patiesi norāda uz viņu."
2. Vispirms nogādājiet sliktās ziņas
"Nesaki man, cik fantastisks tu esi. Pastāsti man, kas notiek nepareizi, un, kas ir vēl svarīgāk, ko jūs gatavojaties darīt, lai to labotu."
Galu galā par kļūdu vai problēmu ir jūsu priekšnieka atbildība, tāpēc pārliecinieties, ka jūsu vadītājs zina par visām liela mēroga vai pastāvīgām problēmām. Tas nenozīmē, ka jums vajadzētu sūtīt e-pastu katru reizi, kad printeris ir mazliet apdomīgs, taču jums jāpārliecinās, vai jūsu priekšnieks ir informēts par jebkādām nopietnām problēmām.
Tas kalpo diviem mērķiem: pirmkārt, tas ļauj jūsu priekšniekam zināt, ka esat aktuāla problēma, un strādā, lai to novērstu. Otrkārt, tas dod jūsu priekšniekam laiku strādāt pie sava risinājuma vai vismaz sagatavoties citai rīcībai un iepazīstināt to ar savu priekšnieku.
3. Esiet bez drāmas
"Man ir vienalga, vai jums nepatīk cilvēks, kuram blakus sēžat, vai uzskatāt, ka Post-It piezīmēm jābūt dzeltenām, nevis zilām. Atnesiet man drāmu, un es esmu pārliecināts, ka neesat nākamā soļa cienīgs. "
Īpaši biroja vidē mums ir cieši jāsadarbojas ar dažādām personībām un situācijās, kas nav ideālas. Ja vien nav kādas reālas problēmas (lasiet: jūs jūtaties nedrošs vai nevarat pabeigt darbu), saglabājiet sūdzības pats. Kā saka viens priekšnieks: "Tavs uzdevums ir atvieglot priekšnieka dzīvi, nevis iebāzt drāmu klēpī. Saglabājiet to draugiem un ģimenes locekļiem vai dienasgrāmatai."
Cits priekšnieks piekrīt: "Ja jūs daudz tenkojat, tā ir problēma."
4. Smaids
"Jūsu priekšnieks vēlas uzņemties fantāziju, ka jums patiešām patīk jūsu darbs, jo viņa jums maksā, vairāk laika pavada ar jums nekā viņas ģimene un palīdz jums vairāk, nekā jūs saprotat, " mums pastāstīja viens priekšnieks. "Jūs varat vismaz pasmaidīt un šķist, ka pretī jūs izbaudat lietas."
Nevajadzētu akli aizsegt katru garāmgājēju ar saviem pērļainajiem baltumiem, taču atcerieties, ka neatkarīgi no tā, cik tuvu esat termiņš vai cik liela ir jūsu darba slodze, citi cilvēki ņems no tevis norādījumus. Ja jūs šņācat pie kolēģiem un raustāties, viņi tūlīt saķersies un sarausīs galvu. Tā vietā atvelciet elpu, uzvelciet smaidu un parādiet savam priekšniekam, ka novērtējat iespēju.
5. Veikt piezīmes
"Mēs ienīst to, ka jums jāpastāsta lietas atkal un atkal. Nevienam priekšniekam nekad nevajadzētu vairāk nekā vienu reizi iet pa norādījumiem. Ja jūs nesaprotat virzienu, kad tas tiek dots, paskaidrojiet tur tieši tur un tur un veiciet labas piezīmes, nevis atkarībā no atmiņas. "
Mēs visi esam tur bijuši - pamājām ar galvu un smaidījām, un aizpildījām uzdevumus, kas mums tika doti sanāksmē, tikai tāpēc, lai atgrieztos pie mūsu galdiem, kad esam pazaudējuši šos garīgos failus. Ieprieciniet savu vadītāju, turot pie rokas papīru un pildspalvu (vai klēpjdatoru, ja tas ir pieņemams jūsu birojā), kas ir gatavs ierakstīt lietas, kas jums jāatceras.
Laika pierakstīšana ir īpaši noderīga, jo tā dod minūti laika, lai apstrādātu instrukcijas un pārdomātu visus jautājumus, kas jums jāuzdod tur un tur.
6. Nekad neizlaidiet biroja ballīti
Jūs zināt, kā viņi saka, ka golfa laukumā tiek darīts tikpat daudz darījumu kā birojā? Šis pats princips attiecas uz biroja pusi. Viens priekšnieks norāda, ka, izlaižot iespēju socializēties ar saviem kolēģiem, nozīmē, ka jums trūkst pamata biroja jaunumu (padomājiet: kurš gatavojas doties prom) un atsvešināties no cilvēkiem, kuri blakus sēž 8 stundas dienā.
Kad būs laiks izvēlēties komandas locekli izdevīgam projektam vai konferencei Havaju salās, kurš tiks izvēlēts? Nav kas viņas vārds, tā meitene, kura nekad neierodas ballītē.
7. Negaidiet, ka tiks apbalvoti
"Lai saņemtu paaugstinājumu, jums faktiski jābūt tā vērts!" saka viens priekšnieks. "Neejiet apkārt ar gaisu, ka esat to pelnījuši, jo šī tiesību izjūta jūs nekur neaizvedīs."
Pārliecība ir viena lieta; augstprātība ir vēl viena lieta. Jā, jūs bijāt savas klases augšgalā koledžā, un jā, jūs dominēja savā pēdējā projektā, taču tā ir precīza robeža starp iespēju ļaut savam darbam runāt jūsu labā un kanāla piesiešanu sava priekšnieka datoram. Noraizējies, ka tavs priekšnieks nepamana tavus sasniegumus? Izveidojiet sapulci, lai runātu par to, pie kā strādājat, un lūgtu atsauksmes.
Bet nevajag pārāk uztraukties, ka paveiktais paliek nepamanīts. Kā saka viens priekšnieks: "Būsim godīgi - es veicinu cilvēkus ar labām personībām. Nozīmīga ir jūsu spēja būt profesionālai, kā arī dedzīgai, motivētai un pārdomātai lēmumu pieņemšanā un mijiedarbībā ar citiem."
8. Turiet savu galu
"Tas ir šausmīgi, kad jūs apgalvojat, ka esat komandas spēlētājs, bet sūdzieties, kad jums tiek uzticēti pienākumi palīdzēt projektā."
"Komandas spēlētājs" tiek noklikšķināts iemesla dēļ, jo katrs priekšnieks vēlas redzēt šo kvalitāti potenciālajā darbinieks. Pēdējos gados "komanda" ir nomainījusi katru biroja vienību no nodaļas uz visu uzņēmumu, un tiek gaidīts, ka katrs darbinieks būs komandas spēlētājs.
Sūdzēties par savu lomu komandā ir gan veltīgi, gan satraucoši jūsu priekšniekam. Kur viņai vajadzētu atrast tevi sub? Ja jūs neesat komandas spēlētājs, patiesais labojums ir iemācīties spēles noteikumus - ātri un ātri.
9. Pajautājiet, kā jūs varat palīdzēt
"Jums vajadzētu pajautāt, vai ir kaut kas cits, pie kā jūs varat strādāt, lai palīdzētu augt uzņēmumam vai projektam, tā vietā, lai gaidītu, kad es jums pateiksšu, kā rīkoties."
Tam ir vēl viens vārds, kas parādās blakus sarakstam “noklikšķināja uz iemesla”: iniciatīva. Skaidrs, ka katrā projekta posmā jums nevajadzētu lūgt priekšnieku, lai viņš turētu jūsu roku, bet gan labi pārdomātu "Ko es varu darīt, lai palīdzētu?" vai "Es pamanīju, ka jādara - es to risināšu", tiek augstu novērtēts.
10. Ir risinājums
Nepareizi: "Jūs sakāt, ka jums ir problēma - patiesībā, jūs čukstējat par kaut ko, kas, kā es saprotu, nozīmē, ka jums ir problēma - un jums ir nulle risinājumu, kā to novērst."
Pareizi: "Tu pats nāc klajā ar jaunām un veiksmīgām idejām un uzņemies iniciatīvu darīt kaut ko tādu, ko mēs jau darām, un darīt to labāk, bez jautājuma."
Kāds priekšnieks mums teica, ka viņa labprāt sniedz padomus cilvēkiem, kuri to lūdz, bet viņa "vēlas reklamēt cilvēkus, kuri paši var domāt par kaut ko citu."
Lai iepriecinātu priekšnieku, piemēram, šo, varat ievērot vienu īkšķa likumu: nekad neaiciniet problēmu bez iespējamā ieteiktā risinājuma. Prāta vētras iespējamie, saprātīgie risinājumi jūsu problēmai (šeit skatiet padomus par labāku prāta vētru). Iesniedzot to savam priekšniekam, sāciet tieši tajā, ko iesakāt kā risinājumu.
11. Zini savu darbu un dari to
"Ja es esmu jums divreiz prasījis un jūs nepievēršat nekādu uzmanību tam, kas jums jādara kā sava darba sastāvdaļa, es jūs neuzskatīšu par vērtīgu vai gudru, " saka viens priekšnieks.
Tā kā jūs jau veicat piezīmes (sk. 5. padomu), pārliecinieties, vai esat kaut kur uzrakstījis tieši to, kas ir jūsu pienākumi, un pārliecinieties, ka jums tie ir prioritāri. Līdzīgi ir svarīgi zināt, kuri uzdevumi ir izšķiroši un kuri var būt aizmuguriski.
Vienam priekšniekam bija šāds ieteikums: "Es domāju, ka labākie kandidāti uz paaugstināšanu amatā ir tie, kuri vislabāk prot saudzīgi" tikt galā "savās rindās un spēj atrast līdzsvaru, kas vajadzīgs, lai veiktu zelta zvaigznes darbu, vienlaikus zinot, kad novilkt robežu un pateikt: "Es to varu izdarīt jūsu labā vai arī to var darīt Smita kungs, bet es šodien nevaru izdarīt abus. Es uzskatu, ka tā ir prioritāte - vai jūs piekrītat?"
