Naktī uz 2016. gada 6. jūliju es nevarēju gulēt. Es tikai caur sociālajiem plašsaziņas līdzekļiem biju liecinieks Filalando Kastīlijas vardarbīgajai un netaisnīgajai nāvei tikai 24 stundas pēc tam, kad Altons Sterlings tika nošauts nāvē Batonrūžā. Viņi nebija pirmie, un es jūtu pastāvīgas sāpes sirdī, zinot, ka tās nebūs pēdējās. Bet man viņi bija katalizators. Es guļu nomodā gultā ar skumjām izraisītu bezmiegu, kas piedzīvoja ne tikai skumjas, bet arī ar daudzām citām emocijām.
Es neaizmigu, domājot par darbu, par gaidāmajām sanāksmēm vai par to, vai mēs būtu sasnieguši savus ceturkšņa mērķus. Tā vietā es domāju par savu komandu un to, kā šiem negadījumiem un netaisnībām ir jāattiecas arī uz viņiem. Kā man, tāpat kā man, ir arvien grūtāk absorbēt šos virsrakstus, šīs netaisnības pēc aiziešanas no darba un pēc tam nākt nākamajā dienā, apsēsties pie viņu datoriem un koncentrēties uz viņu raksturīgo ikdienas gaitu.
Tā kā nākamajā rītā es devos uz biroju, asiņojošām acīm un joprojām šoka stāvoklī, es nolēmu, ka nevaru un nevajag sākt savu dienu ar darījumiem kā parasti. Es no sirds ierakstīju e-pastu savai komandai. Kad es gatavojos trāpīt sūtīšanai, es nobijos. Es jutos neērti un neaizsargāti. Vai tā rīkojās pareizi? Vai es biju īstais cilvēks, lai to pateiktu? Kā komanda reaģētu? Vai es gāju pārāk tālu? Vai arī nav pietiekami tālu? Nebija skaidras atbildes, un nebija arī “karjeras eksperta”, kurš vēl būtu izvēlējies pienācīgu vadības atbildi.
Bet mana vajadzība par to runāt ar 100 plus muzejiem, kuri katru dienu strādā ar mani, mani to pārsteidza, un es to izsūtīju:
Temats: Šīs nedēļas jaunumi un būt veselam cilvēkam
Sveiki, muzejnieki!
Atbildes nāca plaši. E-pasts pēc e-pasta saņemšanas, pateicīgs par atbalsta un apstiprināšanas vārdiem. E-pasti ar personīgiem stāstiem un personīgām cīņām. E-pasts ar skumjām un ar cerību. Kolēģi, kurus neticami ietekmēja, jutās apstiprināti, un daži, kas bija mazāk, uzstāja, lai domātu un izjustu lielāku empātiju. Siena bija nokritusi, un tajā brīdī mūsu cilvēcība mūs vairāk apvienoja nekā mūsu darbs.
Šajās atbildēs bija arī vairāku manas komandas cilvēku lūgums par to uzrakstīt. Un uzreiz es jutos neērti. Es to nerakstīju ārpasaulei. Es nepavadīju stundas to izstrādājot vai nosūtot PR konsultantam apstiprināšanai. Kā es varētu izskaidrot kontekstu? Ko cilvēki domā par maniem nodomiem? Kā es varētu iegūt vārdus pareizi, lai paziņotu manām domām un jūtām pasaulei, cilvēkiem, kuri mani nepazina?
Bija vajadzīgas dažas nedēļas, lai sagremotu, bet es sapratu, ka man ir jābūt neērti. Lai dalītos šajā. Tāpēc, ka nekas no tā nav par mani un to, kā es jūtos; bet tas, ko es daru un kā es reaģēju, ietekmē apkārtējo pasauli. Es esmu baltā sieviete Ņujorkā, kura uzaugusi Francijā, un es zinu, ka ir daudz, ar ko es nevaru runāt, un daudzi, kuriem es nedrīkstu runāt.
Bet tas neatceļ manu atbildību vispār runāt un izmantot manu pieredzi, nostāju un privilēģijas. Varbūt, daloties, es varu parādīt tikai vienu veidu, kā būt atvērtākam un līdzjūtīgākam darbā, un pamudināt vēl vienu cilvēku rīkoties vai uzstāties. Un, iespējams, vadītāji un komandas biedri ar lielāku līdzjūtību domās par saviem kolēģiem un sāks būt un redzēt arī veselus cilvēkus.
Es nesūtīju e-pastu ar nolūku atrisināt problēmu. Vai arī nolikt sevi uz vadības pjedestāla, bet drīzāk atgādināt savai komandai, ka es apzinos notiekošo pasaulē, es apzinos, ka tas varētu viņus ietekmēt, es apzinos, ka to ir grūti apspriest, un es apzinos, ka tikai tāpēc, ka viņi strādā, tas nepadara vieglu apbedīšanu vai ignorēšanu.
Lai arī bija nepatīkami sevi tur izvietot, es gribēju, lai komanda zinātu, ka esmu šeit, lai runātu un šeit klausītos, un šeit, lai maksimāli atbalstītu visus, pat ja šis atbalsts ir ārpus viņu darba. apraksti. Un tieši tas nozīmē būt vadītājam. Dienas beigās ir spēks darbībā, un vadītāja pienākums ir rīkoties, saskaroties ar diskomfortu.
