Nekas apstākļos mainās pārbauda mūsu spēju izdzīvot. Tātad, ko var izstāstīt par imperatora pingvīniem, kas attēlots "Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions", māca mums par izdzīvošanu?
Līdzstrādnieki, John Kotter, Harvardas Biznesa skolas profesors un transformācijas katalizators un Holger Rathgeber, sadarbības vadītājs, arī Kotter International, ir eksperti pārmaiņu risināšanā.
Situācija ir iestatīta pingvīnu Antarktikas kopienā virs aisberga, kas gatavojas izkausēt. Pingvīns rakstzīmes uzņemas cilvēka īpašības, ar visiem maz piedēkli, bieži humoristisks: "Ir kalmārs, jūs jūtaties labāk," viens teica, jo viņi piedzīvo šo pēkšņu dilemmu. Pingvīns sāk mainīties, un viņiem ir jāizprot, kā rīkoties.
268 pingvīnu pingvīnu koloniju vada 10 padomju vadība, kas ir tuvu spējīgiem pingvīniem. Aisberga problēmu vispirms konstatēja ne-padomes loceklis Freds, zinātniskā veida puisis, kas pavada laiku, vērojot ledus asarošanu un jūras izmaiņas.
Salīdzinot pingvīnus ar cilvēkiem, kas strādā kopā
Freds tuvojas Alisei, sarežģītajam padomes vadītājam, kuram ir reputācija, lai redzētu visus šķēršļus, tostarp arī auksta kausējumu. Sākumā Aļice bija šaubas, vai Freds nebija no viņa prāta, "viņai bija personiska krīze", viņa domāja, kamēr viņš viņu neuztrauca, lai novērotu iekšējo debesskrāpju problēmu.
Alice zināja, ka pirmais uzdevums būtu pārliecināt pārējo Padomē notiekošo katastrofu. "Man ir nepieciešams, lai tu būtu gatavs palīdzēt citiem redzēt un izjust problēmu," Alisa sacīja Fredam un pēc tam piebilda: "Un esiet gatavi, ka daži putni nevēlas redzēt kādu problēmu."
Strādājot kopā, Alice un Fred piegāja pie padomes, sākot ar galvu Penguin, Louis. Alisele bija jābūt pastāvīgai, jo Louis, Freds bija nezināms pingvīns. Alice ātri atgādināja viņas bāzei, ka viņiem bija jāuzņemas risks, un tad Louis piekrita, ka Fred atklāt šo situāciju pārējai padomei.
Kā Freds sagatavoja, viņš agrāk atklāja, ka daži no citiem padomes locekļiem tika noteikti viņu ceļā un viņiem nepatīk, ka viņiem būtu jāpasaka, jo tas bija viņu uzdevums to darīt.
Salīdzinot šo situāciju ar reālām problēmām ar cilvēkiem, kuri strādā kopā - bez plāniem, viens no padomes vadītājiem ierosināja izveidot komiteju, kas vēl vairāk analizētu situāciju. Bet Alice uzskatīja, ka šī problēma prasa jaunu komunikācijas taktiku - tieši uz visu koloniju, lai iegūtu vairāk reakciju, un, cerams, atrastu pieņemamu risinājumu.
Es domāju, ka tas sāk izklausīties kā kratīšanas metodes, un ir dažas interesantas reakcijas. Kā saka autori, Fredam, Luijam un Alisele bija priekšplānā, nevis kā pārmaiņu aģenti, bet kā līderi, lai pārsūdzētu pūļa steidzamību.
Saistību veidošana uz tresta
Drīz pēc tam, pēc daudz domām, notikusi neparedzēta notikumu virzīšanās, kad Luids pulcināja pingvīnu komandu malā, kas, šķiet, rūpējas un bija visskacīgākais par to, kas notika, tostarp Jordānijā, kas dēvēts par "profesoru".
Šī nesen samontētā komanda atrada ceļu īsā laika posmā - veidot uzticības attiecības. Līdzīgi, sadarbojoties projektu komandām, bieži vien cilvēki tiek savākti, lai strādātu kopā, neskatoties uz sadarbības šķēršļiem un bieži vien ar kuriem jūs iepriekš neesat strādājis. Tātad, pingvīns stāsts parāda, kā būt elastīgam un atvērtam mainīt. Lai iegūtu idejas, komanda nolēma sarunāties ar koloniju citiem.
Izmantojot izmēģinājumus un kļūdas un izpētot kolonijas idejas, viens no komandas locekļiem atklāja fenomenu, kas varētu kļūt par jaunu un atšķirīgu pingvīnu dzīvesveidu.
Kā cilvēki strādā kopā un ko cilvēkiem jādara, lai izdzīvotu pārmaiņām un gūtu panākumus? Kotter un Rathgeber sniedz norādes pa ceļu, kuri paši jūtas mainīt uzvedību, ieskaitot domāšanu un sajūtu, ir stimuls labākiem rezultātiem.
Pingvīnu stāsts ir lieliski burvīgs. Turpmāk aprakstīts autora astoņu pakāpju process aprakstīts kā stāsts, kurš sniedz komandām un indivīdiem papildu mācības, riskē, sazināties ar citiem un vēlas palīdzēt.
Izdzīvošanas mācība: veiksmīgu pārmaiņu astoņu pakāpju process
Autore izstrādātais astoņu pakāpju veiksmīgu izmaiņu process tiek izmantots, lai parādītu, kādas darbības vajadzīgas pingvīniem un mums, lai izdzīvotu. Šīs darbības ir konsolidētas no publicētās grāmatas un nodoms atbalstīt tālredzīgu domāšanas un adoptējamu procesu saistībā ar komandas darba rezultātiem.
- Iestatiet skatuvi ir radīt neatliekamu sajūtu un paziņot šo steidzamo vajadzību piesardzīgi, izmantojot noteiktu komandu, kurai ir vadības prasmes un saprātīgs spriedums.
- Izlemiet, ko darīt ir par pārmaiņu stratēģiju, ņemot vērā faktorus, kādus tie pašlaik ir, un sasniegt tālu nākotnē.
- Izdari to ir par to, lai cilvēki uz kuģa izprastu un iepirktos pārmaiņu stratēģijā.
- Padariet to stick ir radīt jaunu kultūru un palīdzēt citiem uzņemties jaunus veidus, kā rīkoties.
Ātrie padomi
- Kā pārmaiņu aģentiem, sadarbības komandai ir tiesības rīkoties un ņemt vērā izmaiņas.
- Sadarbības attiecībās ir vērojamas ievērojamas reakcijas, kas rodas, lai sadarbība sākumā parādītu ātras uzvaras.
- Kad sadarbības centieni kļūs visgrūtāk, šķiet, ka ir pienācis laiks pārcelt uz otru pusi.
