Ja esat kaislīgs iepirkšanās organizators, vēlaties izcelties darbā. Jūs meklējat iespējas uzlabot, uzņemties lielāku atbildību un parādīt savam priekšniekam, ka esat komandai vērtīgs īpašums. Bet, ja visi citi rīkojas tāpat, kā jūs izceļas no saviem kolēģiem?
Mēs jautājām YEC dibinātāju grupai - vadītājiem, kuri vada motivētu personu komandas - ko viņi vēlas, lai visi viņu darbinieki sāktu darīt vairāk un kāpēc. Lai gan viņu atbildes bija dažādas, viņi visi sniedza vērtīgus padomus, kurus ir tik viegli īstenot, jūs varat sākt pārsteigt savu priekšnieku jau rīt.
1. Nebaidieties dalīties ar idejām
Es vēlos, lai mani darbinieki biežāk nāk pie manis ar savām atziņām un idejām, vispirms to nelūdzot. Viņi ir tie, kas atrodas tranšejās, un ir vērtīgas informācijas avots, kaut arī viņi, iespējams, to neapzinās. Pat ja ideja vai ieskats nav pilnībā izcepts, tas palīdz radīt vairāk jauninājumu komandas locekļu vidū un var radīt ideju, kuru mēs varam īstenot.
2. Domājiet kā uzņēmējs
Lielākā daļa lielo uzņēmēju pēc savas būtības ir problēmu risinātāji, kas nozīmē, ka viņi vienmēr piedāvā jaunus veidus, kā pārvarēt negaidītus šķēršļus. Tas ir nenovērtējams domāšanas veids, kuru es vēlos, lai būtu vairāk darbinieku. Es vienmēr došu priekšroku darbiniekam, kurš mēģina pats atrisināt problēmu - pat ja tā noved pie kļūdas - pār to, kurš mani pastāvīgi ņem vai liek kādam citam veikt uzdevumus, lai lūgtu padomu.
3. Investē sevī
Mācībām un izaugsmei nevajadzētu būt viņu veiktā darba faktoram, drīzāk tam vajadzētu būt laika ieguldījumam mācībās, pārsniedzot to, ko viņi iegūst darbā. Pavadiet laiku, lai iegūtu jaunas prasmes vai uzlabotu tās pašas nozares ietvaros. Vienkārši ir daudz ko iegūt no vienaudžiem un ekspertiem - turpiniet mācīties un augt, un tas savukārt atspoguļos darba un karjeras izaugsmi.
4.
Dolārs par dolāru, grāmatas ir visizdevīgākā nauda, ko var iegādāties. Pats labākais, ka šīs zināšanas var nodot un dalīties, kad esat ar tām galā. Ja mana komanda dubultotu izlasīto grāmatu daudzumu, es būtu ekstāze. Nav svarīgi, vai grāmatas ir ne fantastikas, ne romantisma romāni, ja vien tie paplašina savu skatījumu un bagātina prātu.
5. Vingrojumi darbā (tiešām!)
Vingrojumi ir labākais veids, kā uzlabot produktivitāti un garastāvokli. Man nav absolūti nekādu problēmu, ja darbiniekam jāatstāj prom no sava galda un jādodas pastaigāties ārā, lai uzlādētos, vai arī, ja viņš vēlas mainīt savu darba grafiku, lai tajā ietilptu deju nodarbības, maratona treniņš vai kas cits. Izmaksa par viņu kognitīvo veiktspēju, enerģijas līmeni, morāli un vispārējo veselību ir milzīga.
6. Piedāvājiet atsauksmes
Es labprāt vēlētos dzirdēt vairāk atsauksmes, neskatoties uz roku. Es vēlos, lai visi cits citam sniegtu vairāk atgriezeniskās saites un lai ikvienam būtu tāds uzticēšanās līmenis, kāds nepieciešams, lai savlaicīgi sniegtu un saņemtu atsauksmes. Kad mēs to piešķiram, mēs ieguldaam viens otrā un es uzskatu, ka cilvēki ir šī ieguldījuma vērti. Un bez tā mēs atkārtojam kļūdas, nevajadzīgi saasinām viens otru un palaižam garām acīmredzamus win / win scenārijus.
7. Bieži neizdodas
Reiz vecākajam vadītājam teicu, ka viņš gūs panākumus tikai tad, ja piedzīvos neveiksmi katru dienu. Neveiksmīgi un tikai caur neveiksmēm cilvēki var mācīties paši - neatkarīgi no augšupējās direktīvām un grupas domāšanas. Ja visi atnāktu strādāt un izmēģinātu jaunas idejas un atkārtotu procesu, mēs varētu virzīties daudz ātrāk, nekā gaidīt, kamēr viens vai divi vecāka gadagājuma cilvēki dod norādījumus tam, ko izmēģināt nākamo.
8. Izprast perspektīvas un attieksmes nozīmi
Savā uzņēmumā mēs aicinām darbiniekus vienmēr atrast labāku veidu. Šī ir viena no mūsu pamatvērtībām, un tā nozīmē izmēģināt jaunas lietas un ne vienmēr to sakārtot pirmajā reizē. Lai apņemtos ievērot šo pamatvērtību un patiesi izbaudīt un izklaidēties darbā, ir ļoti svarīgi izvēlēties optimistisku skatījumu un pozitīvu attieksmi pret problēmu risināšanu.
9. Komunicējiet par saviem izaicinājumiem
Lai arī mums ir atklāta un godīga komunikācijas politika, būtu lieliski, ja darbinieki uzņemtos iniciatīvu brīvāk komunicēt par izaicinājumiem, ar kuriem viņi saskaras. Ja es uzzināju pēc fakta, ka viņi cīnās ar projektu vai termiņu, es neko daudz nevaru darīt. Tomēr, ja viņi uzreiz ar mani sazinās izaicinājumus, es varu tos risināt, lai pārliecinātos, ka viņi ir laimīgi un produktīvi.
