Protams, snieguma pārskati ir laiks, kad saņemt atsauksmes par savu darbu visa gada garumā.
Bet dažreiz mēs aizmirstam, ka ir arī laiks dalīties ar saviem priekšniekiem par nākotnes mērķiem (un pat ieteikumiem!). Galu galā jūs esat daļa no komandas, un runāšana par to, kas darbojas, kas nedarbojas, un tas, kas jūs padarītu par labāku profesionāli, var tikai palīdzēt jūsu priekšniekam būt spēcīgākam vadītājam. Turklāt tā ir lieliska iespēja parādīt, ka esat apņēmības pilns gūt panākumus un arī uzņēmumu.
Lai uzzinātu vairāk par to, ko darba devēji vēlas dzirdēt vairāk, mēs deviņiem uzņēmējiem no Jauno uzņēmēju padomes (YEC) jautājām, ko viņi vēlas, lai viņu darbinieki viņiem pastāstītu nākamajā darbības pārskatā.
1. Kas padara jūs laimīgu
Jebkurā pārskatā, protams, mēs runāsim par sniegumu. Mēs pārskatīsim gadu, runāsim par uzņēmuma progresu, darbinieka progresu un savām iespējām uzlabot. Tā ir standarta maksa. Bet tas, par ko es gribu, lai darbinieki par mani runā, ir tas, kas viņus dara laimīgus (vai nelaimīgus) viņu darbā un dzīvē, un tas, kā uzņēmums vai es varu palīdzēt maksimizēt šo laimi. Ja viņi to jautā, tad viņi zina, ka man rūp.
2. Kā jūs vēlaties augt
Uzņēmēji novērtē darbiniekus, kuri pastāvīgi cenšas sevi padarīt labākus - ja prasmīgāka komanda rada labāku uzņēmumu. Man patīk, kad mani darbinieki saka: “Es vēlos uzzināt vairāk par šo jautājumu” vai “Es tiešām domāju, ka varētu palīdzēt uzņēmumam, pārceļoties uz šo jomu.” Katrs darbinieks pats izdomā, kā viņu vislabāk izmantot augošā uzņēmumā.
3. Ko jūs patiešām vēlētos strādāt
Es vienmēr meklēju savus darbiniekus, lai viņi man pastāstītu lietas, kuras viņi vēlētos veikt uzņēmumā. Piedāvājot projektu, kuru viņi vēlētos vadīt, tas parāda man viņu pastāvīgo interesi par uzņēmumu. Es jūtos pārliecināts, ka, ja tas ir projekts, kuru viņi ierosina, tad viņi to lieliski sasniegs.
4. Kā jūs iedomājaties nākotni
Pārskats ir lieliska iespēja individuāli runāt par jūsu mērķiem, nākotni, kā arī paša uzņēmuma nākotni un stāvokli. Pārskata sezonā, kad es uzņemu lielu attēla perspektīvu un pārbaudu uzņēmuma komponentus kopumā un kopumā, katrs darbinieks pievieno vērtību un var dot atšķirīgu sarunu perspektīvu.
5. Kā jūs vēlaties dot savu ieguldījumu uzņēmuma panākumos
Visi vadītāji vēlas dzirdēt, ka viņu darbiniekiem ir jauns uzticības līmenis uzņēmumam, un viņi jūt personīgu izaugsmi ikdienas morālē. Bet vairāk par visu es meklēju darbiniekus, kuri man jautā, kā viņi var dot ieguldījumu mūsu redzējumā, jo viņi redz uzņēmuma panākumus kā mūsējos. Parādiet savam priekšniekam, ka biznesa izaugsmi redzat kā kopīgu centienu.
6. Kas jums jādara, lai izdarītu savu labāko darbu
Viena no vissvarīgākajām un izaicinošākajām biznesa veidošanas sastāvdaļām ir darbinieku atbalstīšana un atmosfēras un struktūras nodrošināšana, kurā viņi var censties. Tātad, neatkarīgi no tā, cik labi vai pieredzējuši vadītāji ir, godprātīgu ieteikumu saņemšana par to, kā palīdzēt, ir nenovērtējama.
7. Kuras jaunās tehnoloģijas un prakse darbotos labāk
Kopš Otrā pasaules kara darba ņēmēju produktivitāte ir pieaugusi par aptuveni 2% gadā. Bet, ja darbinieki nav aprīkoti ar konkurētspējīgām tehnoloģijām, jūsu komanda atpaliks no konkurences. Man tas patīk, kad komandas locekļi mani informē par jaunām sniegumu uzlabojošām iespējām. Veiktspējas pārskati ir ideāls veids, kā kontekstualizēt sarunu par ieguvumiem, ko dod jaunu rīku un metožu ieviešana.
8. Ko jūs vēlaties, lai jūsu boss pārstātu darīt
Lielākā daļa uzņēmumu, ieskaitot mūsējos, jauninājumus un uzlabo, izmantojot papildinājumus. Darbinieki regulāri izceļ idejas par to, ko mēs varētu pievienot mūsu produktiem vai darbībām, kas padarītu uzņēmumu labāku. Es vēlos, lai darbinieki man arī pastāstītu, ko mums vajadzētu pārtraukt darīt (jauninājumi ar atņemšanu). Ko mēs varam noņemt, kas mūs padarītu par labāku uzņēmumu?
9. Kas nedarbojas - un kā to uzlabot
Mani darbinieki atrodas tranšejās un katru dienu dzīvo uzņēmējdarbībā. Es gribu dzirdēt no viņiem to, kas nedarbojas. Es gribu dot viņiem atļauju piederēt uzņēmuma panākumiem un viņu laimei darbā. Tajā pašā laikā es vēlos, lai viņi man pastāstītu, kā to var labot. Vienmēr nāciet ar problēmu un risinājumu.
