Ikviens vēlas būt tas cilvēks - tas, kurš skatās uz tādu pašu informāciju kā visi citi, bet kurš redz svaigu, novatorisku risinājumu. Tomēr tas prasa ne tikai labu ideju. Tas, kā jūs to kopīgojat, ir tikpat svarīgi kā pats ieteikums.
Kāpēc? Tā kā jauna skripta rakstīšana burtiski vai pārnestā nozīmē nozīmē, ka citiem komandas locekļiem būs jāpielāgojas kaut kam jaunam. Neatkarīgi no tā, vai jūs ierosināt (šķietami) labdabīgas izmaiņas, piemēram, novecojuša protokola racionalizēšanu, vai lielākas izmaiņas, piemēram, stundas pievienošanu katrai darba dienai, lai cilvēki varētu aizbraukt agri piektdienās, jūs lūdzat citiem pārdomāt savu darbplūsmu vai grafiku. Nemaz nerunājot par to, ka gadījumā, ja jūsu lūžņi ir kāds cits ieteikts, pastāv sāpju sajūtu iespēja.
Lai iegūtu dalību inovatīvā, jaunā idejā, rīkojieties šādi:
1. Esi pārdevējs
Lieliskas idejas nav patstāvīgas. Citiem vārdiem sakot, jūs nevarat vienreiz pieminēt savu ierosinājumu un gaidīt, ka tas tiks pieņemts. Lai redzētu izmaiņas, jums būs jāapliecina savs plāns un jāpārdod tā nopelni. Turklāt jums ir jābūt gatavam stāvēt pret rūpīgu pārbaudi un kritiku un jābūt gatavam izskaidrot jauninājumus dažādos veidos dažādām auditorijām.
2. Dodiet tam laiku
Tātad, jūs vēlaties skaidri un pilnībā izskaidrot savu domāšanu, bet tad jums jādod laiks pārdomām. Radošais ģēnijs varēja streikot jebkurā laikā, taču ieviešana var aizņemt mēnešus vai pat gadus - tāpat kā tas notika ar roku mazgāšanu un sterilizāciju slimnīcās.
3. Izmantojiet kanālus
Dažreiz ir jēga vispirms vērsties pie sava priekšnieka. Bet citreiz ir lietderīgi izveidot koalīciju starp saviem kolēģiem vai citām ieinteresētajām personām. Kad tas darbojas, tas darbojas lieliski, jo jūs esat gatavs spītīgajam vadītājam sniegt atbildes, piemēram, “Patiesībā es sazinājos ar dažiem cilvēkiem mūsu tehnoloģiju nodaļā, lai pārrunātu, cik daudz laika prasīs šāda veida vietņu atjauninājumi, un viņi ieteica viņiem joslas platumu. ”
Tomēr tikai esiet drošs, ka izskaidrojat savu pieeju visapkārt kā tādu, kas veidoja jūsu lietu, nevis vienkārši apiet savu vadītāju. Pēdējais, ko vēlaties, ir, lai jūsu priekšnieks justos apmulsis, ka viņš nebija informēts, un tas varētu likt viņam ideju atcelt, pirms tā pat sākās.
4. Esiet pazemīgs
Viens no lielākajiem šķēršļiem līdzdalības iegūšanai rodas, ja idejas īpašnieks tiek vērtēts kā argumentējošs, aizstāvības vai tuvs domājošs. Jo, būsim godīgi: Nevienam nepatīk, ka zini visu. Tāpēc, ja cilvēki tev nepiekrīt, neesi sašutis. Tā vietā pilnībā uzklausiet viņu bažas, mēģiniet izprast viņu viedokli un turpmākajās diskusijās iekļaujiet viņu bažas (un iespējamos risinājumus).
Tā vietā, lai teiktu: “Marta, mūsu pašreizējais sauklis ir mulsinošs un tas būtu jāatjaunina”, jūs varat izmēģināt, “Marta uzsver, ka mūsu pašreizējam sauklim ir liela vēsture mūsu ieinteresētajām personām, bet es domāju, vai mēs varētu prāta vētra uzlīme, kas varētu to balstīt, un būtu skaidrāka jaunajiem klientiem. ”
5. Nekļūdieties domstarpībās par personisku noraidījumu
Jā, tas var sāpināt, kad jūs iesniedzat izcilu ieteikumu un tiek notriekts. Tas var justies teritoriāli, pat personiski. Tomēr, ja vien jūsu birojā nav zvērināta mirstīga ienaidnieka, kāds, kurš noraida jūsu ideju, iespējams, nav domāts kā personīgs uzbrukums.
Pārlieku pieķeroties un kļūstot par “ manu ideju”, uzmanība tiek pievērsta tam, kas patiesībā ir jūsu jaunievedums - ieteikumam, kas uzlabos visu komandu, uzņēmumu vai projektu. Neļaujiet īpašumtiesībām liegt jums uzklausīt pamatotas bažas un kritiku.
6. Gaidiet (un uzaiciniet) pretestību
Vēl viens iemesls tiešām iesaistīties naysayers? Jaunas idejas var pieņemt tikai tik ātri, cik organizācijas kultūra to ļaus. Inovācijas bieži atspoguļo pārmaiņas vai jaunu, nepazīstamu paradigmu. Tātad izpētiet cilvēku nesaskaņas un nesaskaņas - tas ir tas, kas palīdz viņiem iemācīties pieņemt pārmaiņas.
7. Cieniet pagātni, bet neaizraujieties tur
Jaunas idejas ir veco mazbērni. Citiem vārdiem sakot, nemetiet vecos risinājumus zem autobusa, lai jūsu uzlabojumi izceltos. Atcerieties, ka, neatkarīgi no problēmas, kuru vecā sistēma atrisināja - vai varbūt nesenai atmiņai to nav izdevies atrisināt -, tā tolaik bija lieliska ideja. Vecāku ieguldījumu novērtēšana, iesakot jauninājumus, palīdz stiprināt jūsu idejas ticamību.
8. Palieciet pozitīvi
Izvirzot jaunu ideju, ir svarīgi izmantot pārpilnības valodu, nevis deficīta valodu. Tā vietā, lai pateiktu, kas ir nepareizs, salauzts vai neoptimāls, runājiet par to, kas ir pareizi, labojams vai ideāls. Piemēram, mēģiniet: “Es redzu daudz lietojumu šai jaunajai pieejai”, nevis “Šis jauninājums ir vienīgais ceļš.” Esiet optimistisks, bet reālistisks, un jūs izceltos.
Reti ir vērts norādīt uz problēmu, nepiedāvājot arī risinājumu. Inovācija neredz problēmu, tā spēj redzēt dzīvotspējīgu problēmas risinājumu. Tāpēc izmantojiet iepriekš norādītās darbības, lai izvirzītu jauno ideju - tām vajadzētu palīdzēt jums pārvarēt šķēršļus, lai iepirktos, lai cilvēki atrastos uz kuģa un būtu satraukti.
