Nesen lasīju darba meklēšanas stratēģa un B2B satura tirgotāja Raghav Haran informatīvo biļetenu par to, kā viņš astoņu nedēļu laikā izvēlējās jaunu valodu un apiet savas koledžas prasību, ka, lai absolvētu, jums ir nepieciešami divu gadu valodas nodarbības.
Savā stāstā viņš uzrakstīja kaut ko tādu, kas man patiešām iestrēga:
visu mūžu mums tiek teikts “nekad neņemt saīsnes” un “būt pacietīgam”. Ja es ņemtu vērā padomu, ko man stāstīja vairums cilvēku, es būtu iztērējis divus pilnus dzīves gadus, apmeklējot šos papildkursus, un desmitiem tūkstošu dolāru mācību naudas … Pa ceļam es sāku redzēt, ka līdzīgas lietas notiek arī citās dzīve - daži cilvēki izturas pret straujiem paaugstinājumiem savā karjerā, bet citi “turpina savu ceļu uz augšu”. Daži cilvēki liek karjeras lēcienus un darbu, kas viņiem nav kvalificēts, uz papīra, bet citi gaida, lai iegūtu “pareizo pieredzi”… Es uzzināju, ka tie, kas baidās mazliet “pārkāpt noteikumus” un izmēģināt netradicionālas stratēģijas, galu galā tērē ceļu vairāk laika (un reizēm jātērē vairāk naudas), cenšoties gūt panākumus.
Tā ir taisnība, vai ne? Mēs redzam, ka cilvēki visu laiku pārkāpj noteikumus darbā un necieš sekas, bet drīzāk tiek atlīdzināti par viņu uzdrīkstēšanos. Un daži noteikumi ir jālauž, lai atstātu vietu aizraujošākām iespējām.
Ne visiem no mums ir greznība iet negodīgi. Varbūt mūsu darbi liek mums konsekventi ievērot grafiku vai stratēģiju, vai arī mūsu priekšnieks ir pārāk stingri noskaņots uz saviem veidiem.
Tātad, kā jūs varat uzņemties dažus riskus lomā, kas ierobežo jūsu radošumu un inovācijas? Šeit ir dažas situācijas, kad ir pareizi noteikt savu darba kārtību (saprāta robežās es galu galā neesmu jūsu priekšnieks):
1. Kad jums netiek dotas stingras vadlīnijas
Kad jūsu priekšnieks nesniedz jums īpašus norādījumus par uzdevumu vai ja viņu interesē tikai gala rezultāts - ieņēmumu mērķis, lietotāju mērķis, noteikts skaits jaunu klientu - viņiem, iespējams, maz rūp, kā jūs nokļūstat, tāpat kā kamēr jūs to darāt.
Tomēr ir daži noteikumi, kas jums noteikti jāievēro. Varbūt ir kāds skripts tam, ko varat un ko nevarat pateikt potenciālajiem, vai arī ir pieejams tikai tādu cilvēku loks, ar kuriem jūs varat sazināties. Bet, ja jūs to paturat prātā, pārējais var būt atkarīgs no jums, lai jūs mazliet ieviestu jauninājumus.
2. Kad jums tiek dota priekšgala darboties ar projektu
No otras puses, ja jūsu priekšnieks dod jums skaidru atļauju darboties ar projektu, kā vēlaties, tas ir ne tikai jūsu zaļais lukturis radošumam, bet arī norāde, ka viņi vēlas jūs redzēt - ja ne, tad prasa, lai jūs uzņemtu īpašumtiesības uz savu darbu. Tas nozīmē, ka jums vajadzētu pārkāpt noteikumus, kad redzat lielāku izaugsmes potenciālu gan jums, gan uzņēmumam.
3. Kad ir acīmredzami labāka iespēja
Paralēli tam, ja redzat, ka jūsu komanda zaudē labāku iespēju, jo viņi ir iestrēguši savā ceļā, šī varētu būt jūsu iespēja pierādīt, ka noteikumu pārkāpšana ir labvēlīga visiem.
Piezīme: Šis scenārijs attiecas uz mazākām, mazāk nozīmīgām lietām, piemēram, uz tikšanās rutīnas maiņu vai termiņa izlaišanu, lai strādātu pie kaut kā svarīgāka. Es domāju, ka jums nav pilnvaru veikt milzīgas izmaiņas jūsu departamenta vai uzņēmuma stratēģijā, neprasot atļauju vai vispirms iegūstot visu jūsu informāciju (bet vairāk par to vēlāk).
4. Kad vecie noteikumi ir novecojuši
Jūsu uzņēmums var pastāvīgi mainīt savu uzmanību, it īpaši, ja tas ir jauns, mazāks vai pastāvīgi mainīgas nozares sastāvdaļa. Tas nozīmē, ka pamatnostādnes, kas bija svarīgas pirms mēneša, iespējams, netiks piemērotas tagad. Un, kad tie noveco, tas jums paver iespējas izpētīt jaunas stratēģijas, perspektīvas un projektus.
Protams, pirms jūs darāt kaut ko neparastu, saprotiet, kāpēc jūsu uzņēmums nolēma mainīt kursu un kādi ir jaunie noteikumi, lai jūs nepārklājaties ar pašreizējiem procesiem vai nedzenat pakaļ neatbilstošam sapnim.
5. Kad jūs lūdzat atļauju
Visbeidzot - un tas attiecas uz visām iepriekšminētajām situācijām - kad kaut ko lūdzat, dažreiz to saņemat (traks, es zinu!).
Ja jūs varat vērsties pie sava menedžera, ka ir jāievēro daži noteikumi - tas palīdzēs uzlabot produktivitāti, palīdzēs sasniegt labākus mērķus, atvieglos sadarbību ar citām komandām - jūs tos vienkārši varit pamudināt. mainīt viņu veidus un, vēl labāk, panākt, lai viņi tev palīdz. Un, vispirms saņemot viņu atļauju, jūs ietaupāt seju, ja tā nedarbojas, un izvairieties no nokrišņiem, kas rodas aiz muguras.
Protams, pat šajās situācijās ir iespējams, ka lēciena rezultātā projekts būs sašķobīts vai, vēl ļaunāk, izjauks jūsu priekšnieku. Tas ir normāli, ka jo vairāk jūs uzņematies, jo lielākas ir izredzes uz neveiksmi. (Un, ja jums neizdodas, izlasiet šo, lai pārvarētu milzīgu kļūdu.)
Bet, no otras puses, kad viss izdodas labāk - ko, sekojot jūsu zarnām, ko parasti dara -, jūs ne tikai leposities, ka esat izdarījis lēcienu, bet, iespējams, vienkārši pārliecinās jūsu priekšnieku dot jums lielāku elastību un brīvība jūsu darbā.
