Ko jūs cerat iegūt no savas nākamās izrādes recenzijas? Paaugstināšana vai varbūt paaugstināšana? Kvēlojošas atsauksmes un ideāls 5 no 5 rādītājiem katrā kategorijā HR lūdza jūsu vadītāju jūs pārskatīt?
Nu, protams. Bet ir arī dažas retāk pārdomātas informācijas daļas, kuras jūs vēlēsities arī no savas atsauksmes. Jūs nesaņemat iespēju ļoti bieži sēdēt pie sava priekšnieka un ļoti bieži saņemt atsauksmes par savu sniegumu, tāpēc pārliecinieties, ka pārskatu izmantojat pēc iespējas labāk.
Pirms pametat sava priekšnieka biroju, pārliecinieties, vai esat lūdzis šos piecus datus.
1. Jūsu izaugsmes jomas
Jā, visapkārt kvēlojošs pārskats ļaus jums justies labi un dos jauku ego stimulu dienai. Bet pat tad, ja visa gada garumā jūs neko neesat izdarījis, bet ir licis pakaļu, jūs, iespējams, neesat uz savas karjeras absolūtās virsotnes, un tas nozīmē, ka jums ir “nākamais solis”. Tāpēc izdomājiet, kas tas ir, un pajautājiet, uz ko jums jākoncentrējas, lai tur nokļūtu. Neatkarīgi no tā, vai tā ir vadības apmācība, jaunas tehniskās prasmes apguve vai augstāka līmeņa projektu uzņemšana, gandrīz noteikti ir jādara kaut kas, kas jums jādara, lai profesionāli attīstītos un virzītos uz priekšu.
Patiesību sakot, jūsu “izaugsmes jomu” nosaukšana vadītājiem var būt sarežģīta. Ja jūsu priekšniekam ir kritiskas atsauksmes, to ne vienmēr ir viegli sniegt. Un, ja jūs esat paveicis lielisku darbu, viņa varētu būt gandarīta, ka sniegs jums pārskatu “lielisks darbs!”, Un nav domājusi, kādus konstruktīvus padomus viņa arī var dot.
Tātad, ja jūsu priekšnieks nav priekšā dažām īpašām izaugsmes jomām, pamudiniet viņu. Ideālā gadījumā viņai vajadzētu dot jums 2-3 lietas, uz kurām jums jāpievērš uzmanība nākamajiem 3-6 mēnešiem.
Pajautājiet: “Vai ir kādas īpašas prasmes, kuras jūs vēlētos redzēt, kā man aug?” “Ko jūs redzat kā nākamos soļus manā karjeras izaugsmē?”
2. Jūsu mērķi nākotnē
Papildus izdomāšanai, pie kādām prasmēm jums vajadzētu strādāt, pārliecinieties, ka esat pilnīgi skaidrs par konkrētajiem mērķiem, kurus jūsu priekšnieks vēlas, lai jūs sasniegtu nākamajā mēnesī, trīs mēnešos, sešos mēnešos un gadā. Galu galā jūs nevarat izpildīt vai pārsniegt sava priekšnieka cerības, ja nezināt, kādi viņi ir.
Kad jūsu nākamais pārskats būs pieejams, viņai un jums līdzīgi būs konkrēti mērķi, uz kuriem jāatskatās, lai jūs varētu norādīt uz konkrētām sasniegtām lietām.
Pajautājiet: “Ko jūs vēlētos redzēt no manis nākamajā sarunā ar performanci?” Vai “Es vēlos pārliecināties, ka esmu koncentrējies uz pareizajiem mērķiem. Kā jūs domājat par to, kā nākotnē izmērīt manus panākumus? ”
3. Paaugstinājumu, bonusu vai paaugstināšanas laika grafiks
Diemžēl jūsu pārskatīšana ne vienmēr ir paaugstināšanas, bonusa vai paaugstināšanas laiks, taču ir pienācis laiks jautāt par nākamajiem soļiem, kā nokļūt. Izmantojiet savu pārskatu kā iespēju paziņot savam priekšniekam, cik daudz jūs apņematies izaugsmei uzņēmumā, un pēc tam, kad esat runājis par saviem mērķiem un sniegumu, pajautājiet par konkrētu laika grafiku, lai sasniegtu šo nākamo soli.
Pajautājiet: “Es patiešām izbaudu savu pozīciju un izaugsmi uzņēmumā. Kādu laika grafiku jūs domājat paaugstināšanas vai paaugstināšanas ziņā, un ko es varu darīt, lai tur nokļūtu? ”
4. Nākamā (gan formālā, gan neoficiālā) pārskata laiks
Ikgadējais darbības pārskats ir noderīgs, lai izsekotu jūsu izaugsmei darbā, taču ar to vien nepietiek. Ideālā gadījumā jums vajadzētu tikties ar savu priekšnieku reizi ceturksnī (ja ne biežāk), lai pārrunātu savu sniegumu un to, kā jūs darāt, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Ja nākamais kontaktpunkts ir beidzies vairāk nekā sešus mēnešus, ātrāk pieprasa neformālu reģistrēšanos. Jūs vēlaties pārliecināties, ka zināt sava priekšnieka acīs, un veltiet sev daudz laika pirms nākamā pārskata, lai pilnveidotu jomas, kurās jums varētu būt labāk. Turklāt šāda veida neformālas sarunas var būt arī lielisks sākumpunkts jaunu projektu vai pienākumu uzņemšanai gada vidū, un tas palīdzēs tikai tad, kad tiks parādīts nākamais pārskats.
Pajautājiet: “Kādu laika grafiku jūs domājāt mūsu nākamajai neoficiālajai reģistrācijai vai oficiālajai pārbaudei?” “Gads ir tāls ceļš - vai mēs varētu kaut ko ieplānot ātrāk? Es labprāt pārliecinātos, ka visu gadu esmu uz pareizā ceļa. ”
5. Citas personas, kuras jums vajadzētu pārskatīt
Visbeidzot, lai gan jūsu pārskatu, iespējams, veic jūsu priekšnieks, pārskatīšanas sezona var būt arī lielisks laiks, lai saņemtu atsauksmes no citiem, ar kuriem jūs strādājat - jūsu priekšnieka priekšnieku, citiem jūsu komandas vadītājiem, klientiem vai ikvienu, kam jūs neoficiāli ziņojat.
Izmantojiet savu pārskatu kā vietu, lai vaicātu, kur vēl varat saņemt papildu atsauksmes. Lūgums sniegt vairāk atsauksmes parāda, ka jūs esat apņēmies ne tikai atstāt iespaidu uz savu vadītāju, bet arī būt par neatņemamu visas organizācijas sastāvdaļu. Turklāt šo sarunu laikā jums būs labāks un holistiskāks priekšstats par to, kā jūs uztverat un kā jūs rīkojaties jūsu organizācijā.
(Neraugoties uz to, ir lieliski saņemt atsauksmes no citiem, pārliecinieties, ka lielāko daļu laika un enerģijas tērējat, lai sasniegtu tās personas mērķus, kura ir atbildīga par jūsu panākumiem - jūsu priekšnieks.)
Pajautājiet: “Vai ir vēl kāds, kam man būtu vērtīgi reģistrēties un saņemt atsauksmes?”
Jā, jūsu snieguma pārskats ir laiks, kad jūsu priekšnieks jums pastāstīs, kā jūs esat paveicis pagājušajā gadā, taču tas ir arī laiks, kad jums ir jāplāno veiksme nākotnē. Tāpēc izmantojiet to savā labā un pārliecinieties, ka esat no tā iznācis, zinot, kas jums nepieciešams, lai nokļūtu nākamajā līmenī.
