Kā priekšnieks jūs, iespējams, darāt visu iespējamo, lai palīdzētu jūsu komandai darboties pēc iespējas labāk. Ja jūs esat tāds pats kā daži no veiksmīgākajiem vadītājiem (kuru es ceru, ka arī jūs esat), jūs koncentrējaties uz izaicinošu mērķu izvirzīšanu, efektīvu sanāksmju vadīšanu un deleģēšanas labākās prakses izmantošanu.
Tomēr, uzlabojot vadības stilu, pastāv viens spēcīgs ieradums, kuru jūs, iespējams, neievērosit:
Lai gan jūs varētu domāt par enerģiju kā kaut ko tādu, kas jūsu darbiniekiem ir vai nav (aka, vai viņi iepriekšējā naktī ir pietiekami gulējuši), realitāte ir tāda, ka kā vadītājs jūs spēlējat kritisku lomu, cik motivēti viņi ir katru dienu.
Mičiganas universitātes pētnieki faktiski izmanto terminu “relāciju enerģija”, lai aprakstītu ideju, ka mūsu enerģija nav tikai mūsu pašu uzvedības funkcija (piemēram, miegs, uzturs vai vingrinājumi), bet tā vietā tā var rasties mūsu mijiedarbība ar citiem.
Vienā pētījumā viņi atklāja, ka tad, kad cilvēki strādāja pie vadītājiem, kuri bija “relāciju stimulētāji”, viņi bija vairāk motivēti smagi strādāt un koncentrēties uz uzdevumiem. Viņi arī ziņoja, ka jūtas vairāk vadīti un vairāk bauda savu darbu. Tas, savukārt, palielināja darbinieku sniegumu.
Tātad, kā jūs kļūstat par enerģiskāku vadītāju? Lai sāktu, strādājiet pie šīm četrām lietām:
1. Izstarojiet pozitīvu attieksmi
Tur ir veikts daudz pētījumu par optimistiskas attieksmes priekšrocībām efektīvai vadībai.
Jums, iespējams, nebija nepieciešama zinātne, lai to jums pateiktu - galu galā ir jēga, ka kādam, kurš uzmundrina, būtu daudz aizraujošāk atrasties apkārt, salīdzinot ar cilvēku, kurš vienmēr sūdzas.
Tāpēc regulāri centieties, lai būtu atbalstoši, žēlīgi un optimistiski.
Piemēram, ja jūs nepiekrītat savam tiešajam ziņojumam, ne tikai atmetiet viņu ideju, tā vietā respektējiet viņu viedokli un centieties rast kopīgu nostāju. Kad rodas problēmas, koncentrējieties uz to, ko varat labot, nevis vaimanājiet par visām lietām, kuras nevarat. Centieties palikt pozitīvs visā, ko darāt, un jūsu darīšanas gars būs lipīgs.
2. Iepazīstiet savus tiešos pārskatus cilvēciskā līmenī
Enerģizējoši vadītāji ne tikai pasaka cilvēkiem, kā rīkoties, bet koncentrējas uz spēcīgu divvirzienu attiecību uzturēšanu ar cilvēkiem, ar kuriem viņi strādā. Viņi patiesi interesējas par citu emocijām, bažām un laimi, un, runājot ar viņiem, vēlas būt pilnīgi klāt (viņiem arī rūp, kā viņi sazinās).
Vissvarīgākais ir tas, ka viņi zina, kā parādīt nelielu ievainojamību, jo viņi zina, ka godīgums, reālitāte un atbildība par savu rīcību liek citiem rīkoties tāpat.
3. Dalieties savā kaislībā ar savu komandu
Vai jums kādreiz ir bijis priekšnieks, kurš vienkārši pārdzīvo priekšlikumus, neko daudz nedomājot par kaut ko, ko viņi izdarīja? Iespējams, ka produktīva bija cīņa kalnā, kad tavs līderis nevilka viņu uz priekšu un izrādīja entuziasmu par savu lomu.
Pētnieki viņu pētījumā atklāja, ka vadītāji, kuri izrādīja aizraušanos ar savu darbu, bija motivējošāki un enerģiskāki būt apkārt.
Tāpēc tiecieties sazināties ar to, kas padara jūsu darbu jēgpilnu jums. Pēc tam dariet zināmu šo satraukumu ar darbiniekiem, daloties ar personīgajiem mērķiem, projektiem, par kuriem jūs strādājat, vai arī par misiju, kuru jūs, jūsu departaments vai jūsu uzņēmums pārstāv. Jo caurspīdīgāks jūs esat “kāpēc” aiz visa, ko darāt, jo lielāka iespējamība, ka cilvēki pārliecināsies satraukties un iesaistīties.
4. Padariet mācīšanos par prioritāti
Pētījums arī parāda, ka enerģētiskie vadītāji rada vidi, kas ir intelektuāli stimulējoša. Tas nozīmē dalīties zināšanās un pieredzē ar savu komandu un būt atvērtiem mācīties no citiem un saņemt atgriezenisko saiti.
Tas nozīmē arī atvērtā dialoga, radošuma un pieņēmumu apšaubīšanas veicināšanu. Komanda, kas iesaistās biežās un godīgās sarunās, visticamāk, arī radīs kvalitatīvākus problēmu risinājumus, jo viņi varēs gūt labumu no visām individuālajām perspektīvām un ņemt tās vērā.
Visbeidzot, paturiet prātā, ka dienas beigās visi ir atšķirīgi, un tas, kas motivē vienu darbinieku, var ne vienmēr strādāt citam.
Tātad, kad jūs cenšaties izdomāt, kā aktivizēt tiešos ziņojumus, viena no labākajām lietām, ko varat darīt, ir pajautāt viņiem.
Erica Baker, Patreon inženiere, piedāvā dažus lieliskus jautājumus, kurus varat uzdot nākamajā tikšanās reizē ar saviem darbiniekiem, tostarp “Ko mēs varam darīt jūsu labā, lai padarītu šo nedēļu labāku?” Vai “Vai jūs vai tev ir viss nepieciešamais, lai izdarītu labāko darbu? ”
Tieši parādot, ka esat ieguldījis, dodot viņiem nepieciešamos rīkus, lai gūtu panākumus, jūs jau esat veiksmīgi nonācis līdz patiesi enerģiskam vadītājam.
