Kad esat tikko piezemējies ar jaunu priekšnieku, jūs, protams, paātrināt spēles gaitu - pulksteņa rādīšana dažās minūtēs agrāk, korektūra pa e-pastu par papildlaiku un profesionālako apģērbu rakšana no skapja aizmugures. Un tas ir ļoti daudz - dažiem priekšniekiem.
Tomēr citus nav iespējams iespaidot pēc dizaina. Viņi ir paņēmuši lapu no sarežģītās skolotāju rokasgrāmatas, un viņi plāno būt stingri un izvairīties no smaidīšanas līdz pavasarim, kad viņi nedaudz mīkstināsies (tikai mazliet).
Tātad, ja jūsu jaunais vadītājs ietilpst šajā kategorijā, ko vēl jūs varat darīt, lai parādītu viņam vai viņai, cik gudrs, spējīgs un labi, iespaidīgs darbinieks esat? Izmēģiniet šos trikus.
1. Izmēģiniet to savā ceļā no sākuma līdz beigām
Personāla maiņa - it īpaši vadības līmenī - bieži nozīmē, ka būs kādas jaunas pieejas. Un, lai gan jūs domājat, ka iebildumi par to, ka pašreiz notiekošajos darbos nav nekādu uzlabojumu, parādīs, cik efektīva jūs esat, patiesībā tas vairāk izpaužas šādi: “Atvainojiet, boss, es nedomāju, ka laiks, kas būtu vajadzīgs izmēģināšanai tas ir tavs ceļš, ir tā vērts. ”(Un kurš būtu pārsteigts par šo darbinieku?)
Tātad, atstājiet frāzi “tā mēs vienmēr esam darījuši”, un nākamreiz, kad priekšnieks ierosina jaunu pieeju kaut kam, koncentrējieties uz pozitīvu atbildi. Uzdodiet attiecīgus jautājumus, izdariet piezīmes un izpildiet uzdevumu saskaņā ar viņa jauno spēles plānu.
Tiešām, tas ir abpusēji izdevīgs. Ja jaunā stratēģija darbojas, jūs esat veiksmīgi pabeidzis projektu, ievērojot grūti pamanāmo priekšnieka uzraudzību. Un, ja tā nenotiek, jūs joprojām esat pierādījis, ka esat atvērts jauninājumiem (un nākamreiz, kad kaut ko atcelsit, viņš vai viņa zinās, ka tas notiek nevis tāpēc, ka esat iestrēdzis savos veidos).
2. Dalieties institucionālajās zināšanās
Tas teica - nejauciet atvērtību pārmaiņām ar sava viedokļa apklusināšanu. Jauns priekšnieks paļaujas uz jūsu zinātību, un viņa vai viņas plāns izmēģināt jaunas idejas neatslābina jūsu iepriekšējo pieredzi. Faktiski tieši jūsu pieredzes un šīs jaunās perspektīvas apvienojums padarīs jūsu komandu par visveiksmīgāko.
Tātad, ja jūsu priekšnieks ir iedziļinājies jautājumā, ar kuru jau esat saskāries, runājiet. Triks ir jūsu viedokļa pozicionēšana nevis kā “es zinu, bet jums nav”, bet gan kā noderīga informācija par iekšējo informāciju. Mēģiniet izmantot konkrētu situāciju, ar kuru esat saskāries iepriekš, pēc tam sekojot noderīgam. Piemēram, “Es atceros, ka mēs kādreiz bijām ieplānojuši galda vakariņas pēc sanāksmes, un ne mazums dalībnieku iestrēga. Tad mēs nolēmām pārcelt sabiedriskos pasākumus pirms sanāksmēm. Vai būtu noderīgi, ja dažus galvenos locekļus es peldētu vairākas reizes? ”Jūs pārsteidzīsiet savu priekšnieku ar savu ieskatu, kā arī ar diplomātiju.
3. Viltus to, kamēr jūs to nedarīsit
Tāpat kā izpildītāji attēlo cilvēkus apakšveļā, lai pārvarētu bailes no skatuves, jums ir jāpārvalda izlikšanās, ka jūsu jaunais priekšnieks patīk jums. Kāpēc? Tāpēc, ka katru minūti birojā pavadot paranojas neprātā, jūs ne tikai gatavojaties psiholoģiski, bet arī novēršat uzmanību no tā, uz ko jums vajadzētu koncentrēties, - uz savu darbu.
Lai arī kā izklausās, jums jāsāk iedomāties, ka priekšnieks jums patīk, un attiecīgi rīkoties. Pirms došanās uz sapulci, iztēlojieties viņu pamājam ar galvu un sniedzam pozitīvas atsauksmes. Šīs labās sajūtas liks jums runāt pārliecinošāk un vairāk smaidīt, kas savukārt palīdzēs radīt lielisku iespaidu.
4. Lūdziet kritiskas atsauksmes
Varbūt esat izmēģinājis visu: jūs esat paveikuši lielisku darbu, izmēģinot jaunas lietas, esat palīdzējuši, balstoties uz vecajiem, un mierīgi un pārliecinoši esat devies uz katru svarīgu tikšanos. Patiesībā neatkarīgi no tā, cik reizes jūs sēdējat un novērtējat savu darba rezultātu, jūs nevarat saprast, kāpēc jūsu jaunais priekšnieks vienmēr šķiet neapmierināts. Ko tagad?
Vislabākais ir ieplānot tikšanos ar jauno priekšnieku un lūgt tiešu atgriezenisko saiti: “Tagad, kad mēs jau dažas nedēļas kopā strādājam, es labprāt saņemtu jūsu atsauksmes par to, kas darbojas labi un kas nav. ”Lūdzot priekšnieku noteikt jūsu uzlabošanas jomas, viņš liek viņai veikt visa jūsu darba uzskaiti, ieskaitot visu, kas jums padodas. Turklāt, ja ir kaut kas konkrēts, ko darāt nepareizi, jūs zināt. Un, jo ātrāk jūs to izdarīsit, jo ātrāk jūs varat veikt izmaiņas.
Jūs vēlaties justies lieliski par to, ko darāt katru dienu, it īpaši ar savu priekšnieku. Tātad tikt galā ar grūto var būt arī grūts. Apbruņojieties ar šīm stratēģijām iepriekš, un jūsu priekšnieks nebūs jūsu pusē.
