Katrā klasē bija viens. Pirmā paceltā roka, pareizā atbilde uz katru jautājumu un perfekti apgleznots Saules sistēmas zinātnes projekts, lai to visu papildinātu - marķiera pārspēks.
Un, lai gan jūs, iespējams, bijāt par viņa vai viņas pārmērīgajiem sasniegšanas veidiem, būsim godīgi: vienmēr, kad skolotājam bija kāds īpašs uzdevums, atlīdzība vai izturēšanās pret izdalīšanu, tas parasti nonāca pie tā viena bērna, kurš vienmēr gāja pāri un aiz tā.
Izrādās, ka birojs nav daudz atšķirīgs. Kad vēlaties pierādīt savu vērtību (piemēram, pirmās darba nedēļas laikā vai laikā, kad gūstat paaugstinājumu), jūs vēlēsities būt šī persona. Protams, jūs nevēlaties būt tik kaitinoša persona, lai parādītu uzmanību sev - jūs vēlaties parādīt savu vērtību, patiesi ietekmējot komandu.
Tātad, kā jūs to darāt? Lai sāktu darbu, šeit ir četri veidi, kā darboties augstāk un ārpus tā, nepārsniedzot virspusi.
1. Ievietojiet atsauksmes rīcībā
Viena no iespaidīgākajām lietām, ko varat darīt savā darbā, ir censties pastāvīgi pilnveidoties. (Un kā alternatīva, viena no vissliktākajām lietām, ko jūs varat darīt, ir atkal un atkal pieļaut vienas un tās pašas kļūdas.) Lai to izdarītu, vispirms klausieties atsauksmes, ko saņemat no sava menedžera un kolēģiem, un faktiski to izmantojiet.
Kad jūsu priekšnieks nejauši piemin, ka esat izlaidis pārskata rādīšanas lapu vai ka prezentācijā esat šķitis mazliet kautrīgs, kabatē šo informāciju vēlāk. Nākamreiz, kad jums būs līdzīgs piešķīrums, ielieciet šos labojumus darbībā. Turpinot pilnveidoties, jūsu priekšniekam būs iespaids, ka jūs šīs atsauksmes esat izmantojis lietderīgi, un sapratīsit, ka viņam / viņai vairs nav jāuztraucas par jūsu darba korektūru vai lai jūs vairs nesatiktu lielas sapulces priekšā.
2. Paredzēt vajadzības
“Es to jau esmu sācis” ir mūzika jūsu menedžeram līdz ausīm - tas nozīmē, ka tā vietā, lai gaidītu, kad viņš lūgs jūs kaut ko izdarīt, jūs to jau esat domājis un rīkojies.
Un, kaut arī var būt neiespējami vienmēr izlasīt sava vadītāja prātu, sāciet, domājot par iepriekšējiem projektiem. Ieslēdzot ikmēneša pārskatu, vai jūsu priekšnieks vienmēr iemet “Vai jūs varat arī parādīt dažus no šiem skaitļiem?”, Tā vietā, lai gaidītu, kad rodas jautājums - atkal - aizpildiet diagrammas un ieslēdziet tās kopā ar pārskatu.
Līdzīgi mēģiniet nedaudz augstāk domāt par savu nodaļu vai uzņēmumu. Vai jūs nākamnedēļ sāksit jaunu programmatūras atjaunināšanu? Jums, iespējams, vajadzēs sagatavot nodaļas jaunāko nomu gaidāmajam zvanu pieplūdumam. Tā vietā, lai gaidītu, kad jūsu priekšnieks lūgs jūs pārzināt šīs detaļas ar jauno darbinieku, paņemiet to pie sevis, lai viņu mācītu.
3. Novediet savas idejas pie galda
Ja jums ir ideja uzlabot efektivitāti, palīdzēt jums un jūsu komandas biedriem labāk veikt jūsu darbus vai radīt finansiālu stimulu uzņēmumam, jūsu priekšnieks vēlas par to uzzināt. Bet, lai palīdzētu jums un jūsu idejai izcelties vēl vairāk - un palielināt iespēju to faktiski īstenot -, iepazīstiniet to ar plānu.
Man bieži ir darbinieki, kas gadījuma rakstā piemin: “Mums patiešām vajadzētu uzlabot šo procesu.” Bet galvenais iemesls, kāpēc process nekad faktiski netiek fiksēts, ir tas, ka neviens nesniedz konkrētus ieteikumus par to, kā tas būtu jādara.
Bet kādu dienu pie manis atnāca pāris darbinieku ar dokumentētu procesu, soli pa solim izrakstot. Viņi paskaidroja, ka pēdējās pāris nedēļas ir strādājuši pie tā šeit un tur brīvajā laikā, un domāja, ka tas būs lielisks risinājums. Un jūs zināt, ko? Tas bija.
Ja jūs iesniegsit ideju galdā ar plānu, jūs parādīsit savai komandai un priekšniekam, ka esat gatavs, inovatīvs un veltīts pastāvīgiem uzlabojumiem. Un kā prēmija šīs idejas, visticamāk, tiks pārvērstas realitātē.
4. Iet no sava ceļa
Jūs, iespējams, esat dzirdējuši dažus diezgan trakus klientu apkalpošanas stāstus, piemēram, steiku restorāns, kas piegādāja vakariņas nogurušam ceļotājam, kad viņš ieradās lidostā pēc ilga lidojuma, vienkārši tāpēc, ka viņš bija ievietojis tvītu, pieprasot steiku tikai dažas stundas agrāk. Vai arī pārtikas veikals, kas piedāvāja piegādāt pārtikas preces sniegotā Otrā pasaules kara veterāniem - kaut arī veikalā faktiski nebija piegādes pakalpojumu.
Un es zinu, ko jūs domājat: man nav atļauts šādi rīkoties ārkārtīgi . Neatkarīgi no jūsu uzņēmuma resursiem vai rīcības brīvības, kas jums tiek piešķirta, lai mijiedarbotos ar klientiem vai kolēģiem, jūs joprojām varat iziet no ceļa, lai padarītu jūsu mijiedarbību nedaudz atmiņā paliekošāku: kad ir pulksten 16:50 un klients zvana, atbildiet uz tālruni - kaut arī jūs to vienkārši nevēlaties ignorēt, sapakot un doties mājās.
Kad klients iesniedz nedaudz dīvainu pieprasījumu, skatiet, ko jūs varat darīt, lai tas notiktu, tā vietā, lai vienkārši atbildētu: “Atvainojiet, es to nevaru izdarīt. Uzņēmuma politika. ”Kad jūs parādīsit šāda veida saistības, visi to pamanīs.
Konsekventi iekļaujot šīs lietas ikdienas dzīvē, jūs ātri pacelsities augstāk. Papildus tam, ka jūs pazīstat kā darbinieku, kurš tikai cenšas panākt paaugstinājumu, jūs tiksit uzskatīts par darbinieku, kurš patiesi vēlas, lai departaments un komanda gūtu panākumus.
