Jūsu vadītājs - jūs zināt, ar kuru jums paveicās, ka ar jums bija lieliska attiecība - atstāja viņas amatu, atstājot jūs pavisam jauna priekšnieka rokās. Un tagad jūs sākat saprast, kāpēc visi jūsu draugi sūdzas par viņu vadītājiem. Neatkarīgi no tā, cik ilgi jūs esat strādājis savā darbā (vai arī cik daudz jūs to esat atlicis), šķiet, ka jūs sākat atgriezties pie pirmā laukuma, lai pierādītu savu uzticamību ar jauno sīksto priekšnieku.
Tas ir satraucoši, ja jūtaties, ka vislabākais darbs nav pietiekami labs. Bet, lai izveidotu spēcīgas attiecības, vispirms būs jāpierāda sevi.
Par laimi, jūs jau zināt, kā to izdarīt. Triks ir piemērot līdzīgas stratēģijas tām, kuras jūs izmantotu intervijā. (Galu galā, tas ir tāds, kas šeit notiek.) Pirms sākat strādāt ar savu veco priekšnieku, veltījāt laiku visiespaidīgākajam pašam - un paskatieties, cik labi tas izrādījās! Tātad, izmantojiet to pašu loģiku, lai pievilinātu jauno vadītāju.
Intervijas 1. stratēģija: ievērojiet visus noteikumus
Es zinu: šī šķiet gandrīz pārāk acīmredzama vieta, kur sākt. Bet jums ir jārīkojas pēc augstākā līmeņa darbinieka. Un tas nozīmē vairāk nekā smagu darbu (ko jūs jau darāt, šķietami bez rezultātiem).
Varbūt tavam pēdējam priekšniekam tiešām bija vienalga, vai tu aizripini 10 minūšu laikā ar nokavēšanos vai pagarināji gadījuma rakstura pusdienu pārtraukumu, jo vienmēr esi paveicis savu darbu. Vai arī, ja strādājat oficiālajā birojā, iespējams, esat pieradis mazliet ļaut drēbju skapim (vai valodai) pārslēgties. Jūsu jaunais priekšnieks, iespējams, spriedīs jūs par šiem - šķietami nelieliem - pārkāpumiem, un tas kaitē viņas kopējam iespaidam par jums.
Nē, jums nav jābūt vienīgajam biroja personālam, kurš katru dienu nēsā bleizeri. Tomēr sāciet pievērst īpašu uzmanību tādām lietām kā acu kontakta veidošana sapulču laikā un nelieciet tālruni uz galda uz galda, tiekoties ar klientiem. Jūsu menedžeris pamanīs, un kas zina, varbūt jūs izlabosit vienu lietu, kas patiesībā nonāca zem viņas ādas (piemēram, ja viņa būtu pieturēšanās piepūle). Ceļā jūs labāk sapratīsit, ko viņa dara un par ko nerūp; bet pagaidām izejiet no tā, lai būtu pats iespaidīgākais es.
Intervijas 2. stratēģija: komunicējiet proaktīvi
Muse Zīmola stratēģijas un kopienas direktors Elliott Bell ierosina, ka aizraujošas personas uzmanības pievēršana ir “patīkami noturīga”. Tāpat kā jūs vēlreiz piesakāties pie nomas menedžera vai tīkla kontakta, lai apstiprinātu savu interesi un redzētu, vai jūs varētu sniegt Lai iegūtu papildinformāciju, jums tas pats jādara ar jauno vadītāju.
Kaut arī jums liekas, ka viņš ignorē jūsu e-pastus, varētu būt, ka viņš patiešām ir aizņemts, lai uzzinātu savu jauno lomu, un viņi ir zaudējuši savu radaru. Tā vietā, lai situāciju aprakstītu šādi: “Tas ir mana priekšnieka pienākums sniegt man atsauksmes”, rīkojieties tā, it kā jūs rīkotos darba meklējumos. Sekojiet līdzi šim jaunajam kontaktam - labi, bet regulāri -, lai pārliecinātos, ka viņš zina, kādi ir jūsu mērķi.
Šī proaktivitāte viņam palīdzēs un radīs labu iespaidu. Turklāt tas var ievērojami mainīt saņemtā atbalsta veidu.
3. intervijas stratēģija: izveidojiet savu tīklu jūsu labā
Tātad jūsu jaunais priekšnieks vēl nezina, cik jūs esat satriecoši. Bet citi cilvēki to dara! Sāksim ar savu veco priekšnieku. Vai viņa tika paaugstināta uzņēmuma ietvaros? Ja tā, tad ir dabiski, ka viņa sazinās ar savu pēcteci, lai redzētu, kā tas notiek, un viņa var jums pateikt labu vārdu.
Pat ja viņa ir kaut kur jauna, jūs joprojām varat lūgt viņai padomu. Aizpildiet viņu par notiekošo un lūdziet godīgas atsauksmes par to, kā labāk sazināties ar jauno vadītāju. Vai viņa bija vēlējusies, ka, strādājot kopā, jūs būtu rīkojies savādāk - kaut ko mazu? Lūgt par konstruktīvu kritiku nekad nav jautri, taču šajā situācijā tas varētu visu mainīt.
Ja jums liekas, ka tas, ko jūs darāt, nedarbojas, ir noderīgi saņemt palīdzības no malas palīdzību vai perspektīvu, lai jūs vajadzības gadījumā varētu pielāgot savu pieeju.
Intervijas 4. stratēģija: turiet acis vaļā
Lai arī tas nav vissiltākais un izplūdušākais veids, kā darbs pie jauna menedžera atspoguļo intervijas procesu, tā var būt arī realitāte. Veicot intervijas par darbu, jūs pievēršat īpašu uzmanību tam, kā jūs satiekaties ar savu potenciālo priekšnieku - un, ja tas nešķiet piemērots jūsu mērķim, jūs pastāvīgi meklējat.
Spēcīgu attiecību veidošana ar jauno vadītāju nenotiks vienas nakts laikā. Tātad, vēl nelieciet kuģi. Tas nozīmē, ka, ja šķiet, ka citi darbinieki virzās uz priekšu vai jums liekas, ka esat izmēģinājis visu iespējamo un joprojām baidāties atnākot uz darbu, varat apsvērt iespēju meklēt kaut ko jaunu.
Darbs kādam jaunam ir tikai tas, kas jauns. Citiem vārdiem sakot, būs nepieciešams laiks, lai viņu iepazītu un lai viņa jūs iepazītu. Pa to laiku izmēģiniet iepriekš aprakstītās stratēģijas, lai pārliecinātos, ka virzāties pēc iespējas labāk.
