Jauninājumi. Par to ir viegli runāt - tas, iespējams, ir viens no jūsu nodaļas galvenajiem mērķiem vai iekļauts jūsu uzņēmuma misijas paziņojumā, bet to nav tik viegli izdarīt. Vēl grūtāk to padarīt par ieradumu ikdienas darba plūsmā.
Man kā inovācijas konsultantam un uzņēmējam nesen tika dota iespēja palūkoties uz jaunu grāmatu par inovācijām ar nosaukumu A Beautiful Constraint . Īsāk sakot, tas māca jums ņemt vērā savus ierobežojumus - budžetu, laiku, resursus - neatkarīgi no tā, un likt viņiem strādāt jūsu labā, meklējot jauninājumus.
Tas izklausās vienkārši, un daudzējādā ziņā tas arī ir. Iesaistīts lasītajā un radot iedvesmu nākamajam gadam, es iesaku četrus vienkāršus veidus, kā uzlabot savu inovāciju spēli.
1. Pārvērtiet “nevaru” uz “var, ja”
Problēmas liek mums justies paralizētiem. Kad satiecaties ar ceļa bloķētāju, ir dabiski mest rokas uz augšu un vēlēties iet prom. Bet nākamreiz, kad atradīsit kaut ko prāta vētru un sakāt “Mēs nevaram tāpēc, ka…”, mēģiniet tā vietā sākt teikumu “Mēs varam, ja…”.
Šis ir piemērs: nesen mans bizness nekad to neuzskatīja, bet tomēr mēģināja izveidot savu saturu. Mums bija vajadzīga talantīgu rakstnieku armija. Tūlīt mēs vicinājām karodziņu “Mēs nevaram, jo mums nav naudas”. Tas mums ne pārāk labi kalpoja. Pēc tam mēs pārdomājām iespējas: “Mēs varam, ja… mēs identificējam talantīgus, centīgus rakstniekus un piedāvājam viņiem padomāt”, un “Mēs varam, ja… mēs tos pielāgojam savam redzējumam par žurnāla“ Cosmopolitan ”izspiešanu un uzaicinām viņus būt daļai no tas ceļojums! ”
Vienkārši, vai ne? Tagad mūsu komandā ir pieci talantīgi rakstnieki, un mēs strauji augam. Citā gadījumā pirmajās dienās Leurai Spīlmanei nebija naudas, lai izveidotu lietotnes prototipu savam dizaina tirgum Laurel & Wolf. Pēc zināmas domāšanas “var, ja” domāja, ka viņa saprata, ka nevajag uzreiz veidot lietotni; viņa varēja iegūt vajadzīgos rezultātus, atsauksmes un informāciju, izmantojot vienkāršu aptaujas veidni. No tā viņa ieguva pārliecinošu koncepcijas pierādījumu un spēja piesaistīt kapitālu.
2. Piekļūstiet saviem aktīviem
Īpašumtiesības kļūst par novecojušu jēdzienu, ko aizstāj dalītā ekonomika. Tādas kompānijas kā Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway un Dropbox ir aizmirsušas īpašumtiesības. Šis “piekļuves” domāšanas veids jāattiecina arī uz jūsu uzņēmuma aktīviem un resursiem. Tā vietā, lai domātu par to, kādi aktīvi jums pieder, apsveriet, kādiem aktīviem varat piekļūt.
Pēkšņi tava pasaule vienkārši eksplodē! Vai tur ir kāds, kam ir izplatīšana, auditorija vai resursi, kurus jūs varētu izmantot? Piemēram, 2008. gadā ColaLife bija ideja nogādāt dzīvības glābšanas zāles Āfrikas daļās. Tam vienkārši trūka sadalījuma. Tātad uzņēmums identificēja Coca-Cola kā partneri ar visu izplatīšanu, uz kuru kādreiz varēja cerēt; un gāja viņiem pakaļ. Bruņojusies ar 10 000 sekotāju spēcīgu sociālo mediju kampaņu, ColaLife pārliecināja Coca-Cola ļaut tai nolaupīt izplatīšanas ķēdi.
3. Uzdodiet neiespējamus jautājumus
Dīvainā kārtā jauninājumu kontekstā neiespējami jautājumi ir noderīgāki nekā grūti jautājumi. Neiespējami jautājumi saduras jūsu ambīciju mērogu ar pašu problēmu. Šī turbokompresija radošumā un uzreiz aizrauj mūs problēmu risināšanas režīmā.
Dee Daa, ātri apkalpojošai Taizemes restorānu ķēdei, kas atrodas Ņujorkā, bija jāstāsta pasaulei par tās autentiskajiem ēdieniem, tomēr tā nevarēja atļauties tradicionālos medijus. Uzņēmums izvairījās no sakāves attieksmes un tā vietā jautāja: “Kā mēs varam padarīt kaut ko tādu, ko mēs jau darām, lai izraisītu vairāk sarunu, nekā varētu?” Komanda koncentrējās uz tā iesaiņojumu: Viņi iedvesmu no Taizemes Pinto “pusdienu kastes” radīja ikoniski, autentisks un ievērojams iesaiņojums (it īpaši vispārējo izņemšanas konteineru jūrā). Pinto tagad ir viens no Dee Daa atpazīstamākajiem zīmola aktīviem, un uzņēmums sevi ir pozicionējis kā kategorijas domas vadītāju.
4. Ielieciet ierobežojumus uz sevi
Mēs ne vienmēr esam pret ierobežojumiem. Dažās mūsu darba dzīves daļās tas faktiski ir diezgan labs. Ironiski, ka tas pats par sevi var būt izaicinājums, un tas bieži noved pie tā, ka mēs lēnām un mazāk radoši virzāmies pret savu problēmu.
Atrisinājums? Uzliek ierobežojumus sev. Pareizi: apzināti ierobežojiet laiku, budžetu vai resursus. Es šobrīd uzsāku podcast apraides sēriju. Katru nedēļu es noskatījos, kā tas izslīd no mana uzdevumu saraksta un nonāk pie nākamās nedēļas uzdevumiem. Tad es nolēmu ierobežot sevi: katru dienu veltiet 15 minūtes, strādājot pie šī mērķa sasniegšanas. Protams, man ir 15 minūtes, lai katru dienu ieguldītu šajā projektā! Piecās dienās es guvu lielāku progresu, nekā man bija iepriekšējās piecas nedēļas. Progress nozīmē progresu, un tagad projektam ir sava virzība.
Tātad jums tas ir: četri vienkārši veidi, kā uzlabot savu inovāciju spēli. Vissvarīgākais - atcerieties, ka jauninājumi ir ieradums. Jo vairāk jūs to praktizējat, jo vieglāk kļūst šis domāšanas un esamības veids. Nākamreiz, kad sastopaties ar inovāciju sagraujošu ceļa bloķēšanu, ļaujiet sev sajust vilšanos un pat atkāpšanās sajūtu. Bet tad izaicini sevi to pārvarēt un patiesībā aptvert tā ierobežojumus. Skaists ierobežojums var izklausīties kā oksimorons, taču tajā slēpjas tā izaicinājums un efektivitāte.
