Izvēloties manu karjeras ceļu pēc koledžas, nācās atbildēt uz vienu konkrētu jautājumu: vai man būtu jāstrādā lielā uzņēmumā vai jaundibināmā uzņēmumā?
Man viena no priekšrocībām, strādājot lielā korporācijā, būtu rūpīgi pārdomātu vadības attīstības programmu klātbūtne - programmas, kas tiek ieviestas, lai uzaudzinātu nākamos organizācijas vadītājus. Tā rezultātā, iestājoties nesen kā absolventam, jūs esat pakļauts lielam organizācijas lokam un iesaistošai un visaptverošai mācību pieredzei.
Tas bija svarīgs faktors manā lēmumu pieņemšanas procesā, jo es novirzījos no paredzētā karjeras ceļa (neiropsiholoģijas pētījumi). Kad es sapratu, ka esmu patiesi aizrautīgs ar celtniecības biznesu, bija jau par vēlu mainīt lielos uzņēmumus, un es zināju, ka man būs jāapgūst pamati darbā, nevis klasē.
Mani, protams, ļoti vilināja šīs vadības attīstības programmas pēc absolvēšanas, bet tajā pašā laikā mani pārsteidza ideja strādāt organizācijā, kurā strādā desmitiem tūkstošu darbinieku. Turklāt kultūra un darba veidi šķita pretrunā ar manu ētiku. Es uzaugu ap jaunizveidotiem uzņēmumiem. Vērojot, kā mani vecāki veido uzņēmumus no sākuma, manī radās nesatricināma vēlme rīkoties tāpat, un es zināju, ka tad, kad pienāks laiks sākt savu biznesu (kas bija mans galvenais mērķis), man būs jāsaprot agrīnās nianses. skatuves uzņēmuma izaugsme.
Protams, izaicinājums ir tas, ka būtiskajā starta pieredzē ir vairāk ietverta virtuve, kas aprīkota ar kombucha krānu, nekā strukturēts un organizēts personīgās karjeras veidošanas process.
Tas nenozīmē, ka jaunizveidotiem uzņēmumiem trūkst mācību iespēju, kā arī tas, ka darbinieki apmetas bez šīm priekšrocībām. Jaundibinātie uzņēmumi ir ļoti pieprasīti, jo viņiem tiek piedāvātas plašās iespējas mācīties un zelt nestrukturētā un vēl definējamā vidē.
Tātad, sekojot manām zarnām, es galu galā nolēmu sākt savu karjeru, strādājot pie starta. Tā vietā, lai gaidītu, kad mans uzņēmums izveidos man rotācijas vadības programmu, es izgudroju savu versiju. Es zināju, ka, ja es izvēlējos pareizo starta vietu un stratēģiski orientējos, kā es pārvietojos pa telpu, es varētu izmantot savu pieredzi, lai paātrinātu personīgās karjeras izaugsmi un iestatītu sevi uz vadības trajektorijas.
Un tas strādāja! Trīs gadus vēlāk es esmu Bionic produktu direktors, cieši sadarbojoties ar mūsu vadības komandu, lai noskaidrotu produktu attīstības iniciatīvas, kas rada pievienoto vērtību mūsu Fortune 500 uzņēmuma klientiem.
Es nokļuvu šeit:
1. Es atradu starta vietu izaugsmes telpā ar nelielu komandu - un to izmantoju savā labā
Es zināju divas lietas, kas ienāca manā kā paātrinātāja līdzstrādnieka lomā: ka viss uzņēmums sastāvēja no apmēram 10 cilvēkiem un ka laukums, kurā tas atradīsies - palīdzot uzņēmumiem izvairīties no traucējumiem, izlaižot jaunus produktus un veicot ieguldījumus agrīnā stadijā, - aug un strauji attīstās, par ko liecina grāmatu, rakstu un konsultāciju pieplūdums telpā. Tā kā bija daudz nezināmo, nebija oficiālu procesu, lai kaut ko izdarītu.
Es to uztvēru nevis kā kļūdu, bet gan kā līdzekli, apzinoties, ka man būs iespēja piedzīvot daudz svarīgu neveiksmju un izrāvienu, kā arī iegūt savas iespējas daudzos dažādos projektos. Problēmas rastos katru dienu, un es katru no tām izskatīju kā iespēju izdomāt risinājumu. Un mūsu lieluma dēļ man bija pilnīgi pieņemami pacelt roku un piedāvāt palīdzēt biznesa jomā, kam nebija nekā kopīga ar manu lomu uz papīra.
Uzņēmumam vissvarīgākais bija tas, ka kāds to izdarīja. Tā kā šī persona man palīdzēja iegūt uzticību uzņēmuma vadītāju vidū, un tāpēc, ka viņi man uzticējās, es tikšu uzaicināts uz vairākām sanāksmēm.
Un jā, sākumā es parasti biju tajās sanāksmēs, lai veiktu pierakstus vai pēc tam varbūt izveidotu slaidu. Bet es arī varēju ieklausīties dažās svarīgākajās sarunās, kas notika, - par mūsu izaugsmes stratēģiju, berzi mūsu pakalpojumu sniegšanas modelī un domstarpībām par metodoloģiju. Viņi dzīvoja un elpoja mācību mirkļus, un es tos izdzēru. Šī agrīnā iedarbība bija kritiska, palīdzot man domāt stratēģiskāk, jo uzņēmos arvien lielāku atbildību uzņēmumā.
Vai vēlaties darīt to, ko es izdarīju? Lasiet: Kā nolaist sākuma darbu (pirms kāds cits zina, ka tas ir pieejams)
2. Es meklēju līderu grupu (un vienaudžus), no kuriem es varētu mācīties
Man paveicās, ka savas intervijas laikā tikos ar gandrīz katru darbinieku (atcerieties, ka bija tikai 10 cilvēki). Šajās sanāksmēs es pamanīju, cik gaiša, izteikta un aizrautīga ir katra cilvēka misija, un jutu, ka no viņiem varu daudz mācīties, kas mani vēl vairāk pārliecināja uzņemties šo darbu.
Kā izrādījās, man bija taisnība. Līdz otrajam kursam es dažādos laikos biju ziņojis par sešiem dažādiem cilvēkiem un cieši sadarbojos ar visiem (šajā brīdī 30!) Darbiniekiem. Tas nozīmēja, ka man bija arī iespēja strādāt ar visiem uzņēmuma vadītājiem un ieraudzīju, kā viņi tuvojas problēmu risināšanai, komandas veidošanai, komunikācijai un citiem kritiskiem elementiem, lai es būtu labs vadītājs. Tas palīdzēja definēt, kādu vadības stilu es gribēju (un gribētu) pārņemt vēlāk savā karjerā.
Vai vēlaties darīt to, ko es izdarīju? Lasīts: 22 intervijas jautājumi, kas jums ļaus iegūt īstu skatu uz uzņēmuma kultūru
3. Es ignorēju savu darba aprakstu un izdarīju lēcienu
Uzņēmums strauji aug, un tāpēc bieži bija gadījumi, kad mēs nespējām laikā aizpildīt galvenās talanta nepilnības. Turklāt, pieaugot, nepārtraukti parādījās jaunas lomas.
Šie bija vērtīgi brīži, kad es varēju pacelties un domāt ārpus saviem tiešajiem pienākumiem. Esmu noskatījies, kā daudz citu sākuma līmeņa darbinieku izceļ viņu darba aprakstus kā iemeslu kaut ko nedarīt. Kamēr es aplaudēju viņu spējai pateikt nē, es zināju, ka viens no labākajiem veidiem, kā es augšu, bija piespiest sevi izmēģināt kaut ko jaunu. Un es zināju, ka vienīgais veids, kā es varētu pierādīt, ka varu kaut ko izdarīt bez iepriekšējas pieredzes, ir to faktiski darot.
Ikviens darbs, kas man bijis Bionicā, neeksistēja, pirms es to neidentificēju, neizmantoju un neuzņemos. Piemēram, kad mēs izveidojām savu konta pārvaldības komandu, es pamanīju resursu un atbalsta trūkumu. Es pacēlu roku, norādīju uz to un uzrakstīju, kādi pienākumi, manuprāt, kādam būs jāuzņemas, lai aizpildītu šo plaisu. Es ne tikai ieskicēju, kas man galu galā bija pilna laika darbs, bet arī kļuva par kritisku lomu uzņēmumā, un mēs nolēmām pieņemt darbā divus papildu cilvēkus, kuri strādātu šo darbu pilna laika laikā.
Visos šajos gadījumos es veltīju laiku, lai izprastu problēmu, un, lai arī man ne vienmēr bija tradicionālās zināšanas vai atsāktu tās piepildīšanu, man bija pietiekami daudz konteksta par biznesu, lai pievienotu vērtību un virzītu mūs uz priekšu. Šie brīži ļāva iegūt ieskaujošu mācību pieredzi, galu galā palīdzot man kļūt daudzpusīgākam un savienotākam organizācijas iekšienē.
Vai vēlaties darīt to, ko es izdarīju? Lasīts: 2 vienkārši veidi, kā paplašināt savu lomu (nepārsniedzot savas robežas)
Iestāšanās jaunuzņēmumos bija labākais lēmums, ko esmu varējis pieņemt savā karjerā. Tas ļāva man dot ieguldījumu un uzzināt par burtiski ikvienu biznesa jomu, sākot no pārdošanas līdz produktam, līdz konta pārvaldībai un beidzot ar operācijām un atbalsta sniegšanu birojā. Un trīs gadu laikā esmu pārgājis no sākuma līmeņa līdzstrādnieka līdz direktoram - lēciens, kas gandrīz nav iedomājams citās nozarēs vai citos uzņēmumos.
Bet, iespējams, vissvarīgākais, es paņēmu vērtīgu mācību par biznesu un dzīvi, kas ikvienam būtu jāņem vērā: Izaugsme notiek, kad tiekšanās tiek pie iespējas. Tāpēc veiciet izpēti un gudri izvēlieties, un tad esiet gatavi satīt piedurknes.
